EDC生產(chǎn)管理軟件成功實(shí)施中元塑膠

時(shí)間：2020-01-13作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：465

海寧市中元塑膠有限公司是國(guó)內(nèi)具有一定規(guī)模且處于良好水平的燈飾制造商，產(chǎn)品**歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)，深受?chē)?guó)外客戶喜愛(ài)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司**越來(lái)越多的感覺(jué)到手工式的業(yè)務(wù)流程操作方式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在信息化的發(fā)展，也無(wú)法滿足對(duì)下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時(shí)了解和監(jiān)控。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)了解和調(diào)研，日前與宏拓新軟件正式簽約，全面使用EDC生產(chǎn)管理軟件，加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等各方面的監(jiān)控與管理。


EDC生產(chǎn)管理軟件專(zhuān)為L(zhǎng)ED行業(yè)量身定制開(kāi)發(fā)，整個(gè)系統(tǒng)本著**、經(jīng)濟(jì)、安全、可靠、適用的原則，軟件功能強(qiáng)大；模塊化，結(jié)構(gòu)清晰，易操作；有良好的可擴(kuò)性 、通用性和標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)放式接口，能滿足企業(yè)不斷變化的管理需求的同時(shí)，較為各部門(mén)打建一個(gè)協(xié)作辦公的平臺(tái)，真正幫助企業(yè)解決信息流通的及時(shí)性及各部門(mén)之間協(xié)同辦公的效率、真實(shí)性問(wèn)題。


通過(guò)EDC生產(chǎn)管理軟件的車(chē)間半成品管理模塊，企業(yè)**能及時(shí)的全面掌控生產(chǎn)線實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度狀況，從而較好的避免了因生產(chǎn)進(jìn)度問(wèn)題導(dǎo)致的銷(xiāo)售丟單現(xiàn)象出現(xiàn)，提升中元塑膠的銷(xiāo)售接單能力。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)如何用ERP變革？

  企業(yè)的一切活動(dòng)都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行，而戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)要依靠企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來(lái)支持；組織結(jié)構(gòu)保證企業(yè)各項(xiàng)功能的發(fā)揮：績(jī)效考核體系則引導(dǎo)著員工的行為，只有三者相協(xié)調(diào)才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)（一體化管理平臺(tái)）是一種信息化的管理平臺(tái)，與企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的績(jī)效考核體系有著密切的關(guān)系，其構(gòu)成了企業(yè)實(shí)施ERP過(guò)程中進(jìn)行管理變革的四個(gè)因素。 步驟/方法 954 清晰明確的戰(zhàn)略是ERP實(shí)

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約東昌達(dá)微電機(jī)

  ? ? 近日，電機(jī)生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與余姚市東昌達(dá)微電機(jī)有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助東昌達(dá)微電機(jī)搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)

• 如何讓ERP系統(tǒng)實(shí)施操作少走彎路

  在 ERP系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用戶為了自己的利益，不會(huì)主動(dòng)將自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)傳授給其他人。這就導(dǎo)致，師傅帶領(lǐng)徒弟，一代不如一代。為了避免這種情況，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)共享的學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)驗(yàn)*享，可以讓企業(yè)重復(fù)的交學(xué)費(fèi)。通過(guò)這篇文章讓企業(yè)用戶認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)共享的重要性。在日后的工作中，不再為同一錯(cuò)誤重復(fù)的交學(xué)費(fèi)。 一、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要以書(shū)面的形式固化下來(lái)。 ? 失敗是成功之母。其實(shí)這句話并

• ERP實(shí)施要與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相吻合

  成立ERP專(zhuān)案組 對(duì)于陳思克來(lái)講，已經(jīng)不陌生了，有了之前與ERP打交道的經(jīng)歷，雖然是以失敗而告終的但公司并沒(méi)有因此而放棄用ERP系統(tǒng)來(lái)提升企業(yè)的管理水平。"公司要提高競(jìng)爭(zhēng)力、要上規(guī)模、要發(fā)展，就一定要實(shí)施信息化，導(dǎo)入ERP系統(tǒng)是企業(yè)邁入信息化門(mén)檻的關(guān)鍵。" 為了有效保證ERP的實(shí)施，公司專(zhuān)門(mén)成立了ERP專(zhuān)案組，陳思克說(shuō)，專(zhuān)案組的負(fù)責(zé)人一定要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常熟悉，ERP實(shí)施不能與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程