祝賀宏拓新軟件成功簽約斯泊爾光電

時間：2017-12-25作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：119

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  詞條說明

• ERP選型常見6個誤區(qū)

  ?我一定要完美的軟件： 一些客戶過分追求完美，產(chǎn)品非“十全十美”不會考慮。目前世界上沒有一款“十全十美”的軟件，軟件產(chǎn)品的應(yīng)用過程是不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，不斷的升級、再修改再完善的過程，修改完善永無止境。協(xié)同軟件的建設(shè)正如企業(yè)管理體系一樣，需要不斷修改完善和升級。優(yōu)秀的軟件公司會對產(chǎn)品及時修訂、及時總結(jié)，減少BUG，優(yōu)化性能，不斷升級。 ? ?我希望軟件功能越多

• 企業(yè)做好準備對實施ERP系統(tǒng)有怎樣的影響？

  ? 經(jīng)過多年的信息化發(fā)展，目前的企業(yè)信息化面臨著一個轉(zhuǎn)型升級的新階段。正在從大規(guī)模IT應(yīng)用建設(shè)階段向系統(tǒng)整合和應(yīng)用深化階段轉(zhuǎn)變。如何及時調(diào)整工作重心，重視IT能力建設(shè)，深化信息化應(yīng)用，加速兩化融合，成為當(dāng)下信息化發(fā)展的重要課題。 做好準備 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施更成功！ 1全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求 一般企業(yè)，之所以要實施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過深思熟慮的，但是

• 企業(yè)ERP的選型班子和選型要點

  選型班子 項目組織的連貫性問題，這個小組在“知理·知己”階段（前期準備工作）負責(zé)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，進行管理診斷、需求分析和投資效益分析，目標(biāo)和項目定義，在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負責(zé)項目實施、評價和應(yīng)用指導(dǎo)。 在“知彼”階段開始之前，要成立班子，以項目籌備組的成員為基本隊伍，可以有所增減。小組成員中的業(yè)務(wù)人員負責(zé)考察ERP產(chǎn)品滿足流程需求的適應(yīng)性，IT人員負責(zé)對相關(guān)技術(shù)把關(guān)，尤

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約易初照明

  ? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與易初照明（深圳）有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助易初照明搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，