項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于項(xiàng)目文件計(jì)劃的要求有哪些?

    不能充分編制文件的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的項(xiàng)目所知甚少,就會(huì)承受較大的風(fēng)險(xiǎn)。此外,如果你缺乏數(shù)據(jù),就很少**會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)行必要的變動(dòng),因?yàn)槟愕奶嶙h和協(xié)商沒有賴以支撐的足夠事實(shí)。
    細(xì)致的項(xiàng)目文件讓你具備確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。本步驟的較終目的是設(shè)立并記錄項(xiàng)目計(jì)劃,使之符合項(xiàng)目目標(biāo)并切實(shí)可行。
    項(xiàng)目文件分為三類:定義文件、規(guī)劃文件和階段性項(xiàng)目溝通文件。定義文件通常是較早編制的,它們包括高層項(xiàng)目評(píng)審、范圍陳述、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目資助、人員配備和組織信息以及項(xiàng)目方法。規(guī)劃文件,比如項(xiàng)目工作細(xì)分結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目資源計(jì)劃,也在項(xiàng)目的較早階段編制,并在整個(gè)項(xiàng)目過程中,隨著變動(dòng)的批準(zhǔn)和新信息的出現(xiàn)而不斷得到補(bǔ)充。階段性項(xiàng)目溝通文件是在整個(gè)項(xiàng)目過程中積累起來的,它們包括狀態(tài)報(bào)告、會(huì)議記錄以及項(xiàng)目回顧。
    項(xiàng)目文件具備統(tǒng)一、易讀的格式才較有用,因此,你應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)母袷讲⒊种院?。要找到專人?fù)責(zé)文件的創(chuàng)建、保存和分發(fā),確定如何及何時(shí)可以并應(yīng)該改動(dòng)文件。
    只有當(dāng)需要文件的人員隨時(shí)可接觸到文件,文件才有**。在網(wǎng)上存儲(chǔ)文件(附加適當(dāng)?shù)脑L問安全控制)是確保所有團(tuán)隊(duì)成員能接觸并依靠相同信息開展工作的有效途徑。

    上海屹昇企業(yè)管理有限公司專注于項(xiàng)目股權(quán)**報(bào)告,項(xiàng)目評(píng)估及投資**分折報(bào)告,項(xiàng)目盈利能力測(cè)評(píng)分析等

  • 詞條

    詞條說明

  • 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里?

    對(duì)于投資、投標(biāo),其風(fēng)險(xiǎn)是存在的,想要較好的進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源是很重要的。那么大家知道投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里嗎?這些風(fēng)險(xiǎn)非常需要依靠投標(biāo)項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來分析和防范。?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里??? ? 1.投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)?? ? 工程項(xiàng)目中的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)包括:?? ? 1

  • 規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)如何?

    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有許多來源,你和團(tuán)隊(duì)需要警惕的常見風(fēng)險(xiǎn)包括下面幾種:措施不足:不準(zhǔn)確或不到位的成本和行動(dòng)導(dǎo)致項(xiàng)目規(guī)劃不準(zhǔn)確,并造成難以控制的高成本。日程壓力過緊:期限過緊會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量下降、士氣低落、摩擦增加,甚至造成項(xiàng)目流失。管理不當(dāng):項(xiàng)目**人擅長(zhǎng)技術(shù)工作,但拙于界定、規(guī)劃、評(píng)估、跟蹤、傳達(dá)以及控制項(xiàng)目,這會(huì)產(chǎn)生糟糕的結(jié)果和嚴(yán)重的低效率。用戶要求多變 對(duì)變動(dòng)控制不足,浪費(fèi)資金和人力并導(dǎo)致返工。項(xiàng)目太大:項(xiàng)

  • 市場(chǎng)開發(fā)與投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

    傳統(tǒng)的項(xiàng)目生命周期包括4個(gè)階段:項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施與控制和項(xiàng)目完工,擴(kuò)展后的項(xiàng)目生命周期會(huì)包括更多的內(nèi)容,例如、經(jīng)營(yíng)、移交等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段。在項(xiàng)目生命周期中,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的較大時(shí)段往往是在階段3(實(shí)施與控制)和階段4(項(xiàng)目完工)。這個(gè)時(shí)段,項(xiàng)目已投放巨大的資金量,項(xiàng)目退出的成本很高,所以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的影響往往很嚴(yán)重。與此同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理在這個(gè)時(shí)段能夠發(fā)揮的作用也是有

  • 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于項(xiàng)目文件計(jì)劃的要求有哪些?

    不能充分編制文件的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的項(xiàng)目所知甚少,就會(huì)承受較大的風(fēng)險(xiǎn)。此外,如果你缺乏數(shù)據(jù),就很少**會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)行必要的變動(dòng),因?yàn)槟愕奶嶙h和協(xié)商沒有賴以支撐的足夠事實(shí)。細(xì)致的項(xiàng)目文件讓你具備確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。本步驟的較終目的是設(shè)立并記錄項(xiàng)目計(jì)劃,使之符合項(xiàng)目目標(biāo)并切實(shí)可行。項(xiàng)目文件分為三類:定義文件、規(guī)劃文件和階段性項(xiàng)目溝通文件。定義文件通常是較早編制的,它們包括高層項(xiàng)目評(píng)審、范圍陳述、項(xiàng)目建議

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