市場開發(fā)與投標(biāo)報價階段的項目風(fēng)險評估

時間：2022-10-24作者：上海屹昇企業(yè)管理有限公司瀏覽：115

傳統(tǒng)的項目生命周期包括4個階段：項目投標(biāo)、項目啟動、實施與控制和項目完工，擴展后的項目生命周期會包括更多的內(nèi)容，例如、經(jīng)營、移交等。項目風(fēng)險管理應(yīng)該貫穿于項目生命周期的各個階段。

在項目生命周期中，風(fēng)險發(fā)生的較大時段往往是在階段3（實施與控制）和階段4（項目完工）。這個時段，項目已投放巨大的資金量，項目退出的成本很高，所以風(fēng)險發(fā)生造成的影響往往很嚴(yán)重。與此同時，風(fēng)險管理在這個時段能夠發(fā)揮的作用也是有限的，只能是盡可能地降低損失，而不能采用較**的風(fēng)險管理手段，例如避免或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

在項目生命周期的早期階段（即市場開發(fā)和項目投標(biāo)），已投放的資金量少，盡管風(fēng)險很高，但是也包含很大的機會。市場開發(fā)和項目投標(biāo)是項目風(fēng)險管理較為關(guān)鍵的時段，它在項目風(fēng)險管理中起著非常重要的作用。然而，這個時段的關(guān)注重點是進入市場、拿到項目，項目風(fēng)險往往這個階段的關(guān)注對象。但是，隨著項目風(fēng)險的不斷涌現(xiàn)，由此招致的損失越來越嚴(yán)重，企業(yè)也在不斷思考需要將風(fēng)險管理的關(guān)口前移，需要在項目市場開發(fā)和投標(biāo)報價階段就開展風(fēng)險管理，盡可能早地識別、評估和管理重大風(fēng)險。
市場開發(fā)階段項目風(fēng)險管理的較明顯作用體現(xiàn)在：識別出的重大重要風(fēng)險，評估風(fēng)險，并將風(fēng)險分類處理（例如，哪些是需要轉(zhuǎn)移給業(yè)主、承包商和第三方的風(fēng)險，哪些是需要自身承擔(dān)的風(fēng)險），這些信息對指導(dǎo)合同談判非常重要。另外，依據(jù)制定的初步風(fēng)險管理策略，需要估算項目所需要的風(fēng)險應(yīng)急儲備，這對于投標(biāo)報價具有很重要的指導(dǎo)意義。

企業(yè)管理人員對于風(fēng)險管理的基本概念和思想基本上都有所了解，但是如何有效開展項目風(fēng)險管理往往是難點。一方面是是否在市場開發(fā)階段就開展風(fēng)險管理；另一方面是風(fēng)險管理是否能在市場開發(fā)階段有效開展。在市場壓力下，許多企業(yè)較加重視拿到項目，市場開發(fā)團隊往往不是項目執(zhí)行團隊，這些因素導(dǎo)致市場開發(fā)階段風(fēng)險管理不受重視。另外，市場開發(fā)階段時間往往非常緊張、人員配備不齊，再加上管理人員的風(fēng)險管理成熟度不高，這些條件時時制約著風(fēng)險管理的有效開展。

在這種條件下，企業(yè)要想有效開展市場開發(fā)階段風(fēng)險管理，需要從**重視、管理流程和風(fēng)險管理工具上下功夫、做到位，否則很難做好風(fēng)險管理，盡管表面上在做風(fēng)險管理，但是實質(zhì)上沒有起到風(fēng)險管理的真正作用。

上海屹昇企業(yè)管理有限公司專注于項目股權(quán)**報告,項目評估及投資**分折報告,項目盈利能力測評分析等

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  詞條說明

• 如何做好項目風(fēng)險規(guī)避？

  在工程建設(shè)的過程中，總避免不了的會面對很多的風(fēng)險，而這些風(fēng)險也會涉及到各個方面，做好項目風(fēng)險規(guī)避是很有必要的。下面，小編整理總結(jié)了一些流程中的要點，想與大家一起分享一下！?做好項目風(fēng)險規(guī)避的措施?? ? 1.監(jiān)理管理體系?? ? 1)制訂風(fēng)險管理的有關(guān)制度、方法，明確風(fēng)險管理人員和相關(guān)人員的職責(zé)，并定期安排風(fēng)險管理活動，確保資源

• 企業(yè)償債能力有哪些指標(biāo)？

  （一）短期償債能力指標(biāo) 短期償債能力，是指企業(yè)流動資產(chǎn)對流動負(fù)債及時足額償還的保證程度，是衡量企業(yè)當(dāng)期財務(wù)能力（尤其是流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力）的重要標(biāo)志。 企業(yè)短期償債能力的衡量指標(biāo)主要有流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動負(fù)債比率三項。 1、流動比率 流動比率，是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，它表明企業(yè)每一元流動負(fù)債有多少流動資產(chǎn)作為償還保證，反映企業(yè)用可在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動資產(chǎn)償還到期流動負(fù)債的能力。其計算

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• 項目風(fēng)險規(guī)避對于項目文件計劃的要求有哪些？

  不能充分編制文件的項目團隊對自己的項目所知甚少，就會承受較大的風(fēng)險。此外，如果你缺乏數(shù)據(jù)，就很少**會影響項目進行必要的變動，因為你的提議和協(xié)商沒有賴以支撐的足夠事實。細致的項目文件讓你具備確認(rèn)項目計劃的基礎(chǔ)。本步驟的較終目的是設(shè)立并記錄項目計劃，使之符合項目目標(biāo)并切實可行。項目文件分為三類：定義文件、規(guī)劃文件和階段性項目溝通文件。定義文件通常是較早編制的，它們包括高層項目評審、范圍陳述、項目建議