供應鏈管理計劃有哪些

時間：2020-05-04

供應鏈管理計劃有哪些？供應鏈管理(SCM)里面，存在著眾多的“計劃”，下面，小編將就供應鏈中的這些計劃羅列一下。事實上，如果那些搞供應鏈的人，不懂“計劃”是怎么回事兒，不懂供應鏈管理中需要著重強調的計劃重要性，那是很難在這個領域有所發(fā)展的。


供應鏈管理計劃



供應鏈管理計劃：

1.物料計劃

物料計劃通常被稱為MRP,它其實是一個MRP的分解過程，嚴格意義上講，MRP本身并不是一個計劃，而只是一個計算的過程。真正的物料計劃則是“功夫在詩外”，是在MRP運算之外的一個不同物料的庫存策略的設置。表現在具體的日常工作中，物料計劃則是一個CTB-clear to build，就說我能夠做多少，我還缺哪些物料，所以也叫BCD-best can do，這其實就是產能計劃的一個輸入-物料的可得性。嚴格意義上講，這不是“計劃”，而是check–檢查，但我們通常往往是把物料檢查當成了物料計劃，不過也沒所謂，可能是因為檢查本身就是為計劃做準備。

2.產能計劃

對于供應鏈管理來說，“產能計劃”往往以需求計劃作為它的輸入，同時產能可得(available capacity)以及物料可得(materials availability)也做為其輸入，其輸出則往往是成品、半成品的緩沖庫存策略(buffer stock strategy)，較終也可能以MPS(master production schedule)的形式體現，并做為“物料計劃”，MRP-materials requirements planning的輸入。這其實是“往前看”，所謂plan ahead，提前計劃，計劃提前，這可能才是真正的計劃。

3.生產計劃

有了客戶的需求，有了產能，有了物料，就該“生產計劃”了。其實，仔細查一下英漢詞典，你就會發(fā)現，schedule的意思就是計劃、安排、將…編入計劃、編制目錄的意思供應鏈管理中需要著重強調的計劃重要性，很大程度上是“安排”的意思–我有需求，我有供應，您幫著給安排一下(生產)，如此而已。

4.需求計劃

事實上，需求計劃說白了就是“對需求進行計劃”。所謂需求，一般可以分為客戶(這里的客戶也可以指內部的客戶，如銷售部等)的訂單(Purchase Oder)以及客戶的預測(Forecast)。對客戶的訂單以及預測進行評估、分析，較終答復客戶，給客戶一個承諾(Commitment)，這個過程就是需求的一個需求計劃、管理過程。

進一步的需求計劃還包括對產品生命周期(PLM–Product Life Cycle Management)的管理，并通過產品生命周期的分析而制定不同產品的庫存策略，這里就不再多講。

5.庫存計劃

事實上，所謂的庫存計劃，其實就是說根據庫存周轉率的目標以及客戶需求情況，計算出庫存“應該”有多少。再直白一點說，也就是一種計算而已。當然了，從財務的角度，也的確有“規(guī)劃”、“計劃”的意思，因為你算出來應該持有的庫存量，財務就可以規(guī)劃未來的運營資本需求了供應鏈管理中需要著重強調的計劃重要性，從這個角度講，也的確是一種計劃。


供應鏈管理計劃



總之，供應鏈管理中的計劃大致可以分為plan，check，schedule，projection等等形式，實際工作中他們也往往是難分難解的，至少，它們不是孤立存在的，無論是組織結構上還是流程上，都是如此。數夫SCM供應鏈管理系統(tǒng)為家居企業(yè)供應鏈管理提供專業(yè)一體化解決方案，采購下單、供應商接單、送貨、對賬，供應商績效考核，優(yōu)化供應商、制造商、零售商業(yè)務效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，優(yōu)化整個作業(yè)流程。

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