車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進和提升怎么做

時間：2021-07-12作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：76

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進和提升怎么做？生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的管理**內(nèi)容，能否實施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，是企業(yè)競爭力的關鍵因素之一。那如何才能管理好車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理呢？


?車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進和提升



車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進和提升：

1、搞好現(xiàn)場管理主要是人的管理

需要從管理層到一般職工根本上扭轉思想，改變僥幸心理，應付檢查心理，做到常抓不懈，從根本上重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的管理，才不至于人家檢查時手忙腳亂，漏洞百出。方法只能是不停進行培訓和督促，從上到下一級一級的進行教育，先由車間主任給班組長每周早會進行督促，再到組長對本組職工進行貫徹執(zhí)行。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理

需要每個車間根據(jù)產(chǎn)品特點和空間大小進行具體劃分，按照GMP要求規(guī)定好每種物料的存放地點，不得亂扔、亂放，生產(chǎn)崗位組長負責規(guī)范本崗位職工的行為，車間主任及工藝員負責每天檢查，隨時糾正，車間主任負責對本車間的各班組的定置保持情況進行獎罰。生產(chǎn)部和質量部每周到車間進行現(xiàn)場檢查，將檢查結果可以分車間進行公布上墻，結合本次公司的精益管理項目的方式進行敦促，對主任進行獎優(yōu)罰劣。

3、現(xiàn)場衛(wèi)生的保持

以往我們都是在放假的時候、檢查的時候、換品種的時候才進行清場、打掃衛(wèi)生，在生產(chǎn)任務緊的時候，就什么都顧不上了，一心只想趕任務，造成現(xiàn)場衛(wèi)生差、物料亂堆亂放，給產(chǎn)品質量的保證埋下很大隱患，給企業(yè)帶來很大風險，我們現(xiàn)在應該從根本上改變這種狀態(tài)。

首先，在公司層面做到均衡生產(chǎn)，進行市場預測，在淡季進行備貨使旺季不至于斷貨、減少因趕產(chǎn)量對產(chǎn)品質量和現(xiàn)場管理產(chǎn)生的影響。按照每個車間的生產(chǎn)能力，對每個工序進行定量生產(chǎn)，需要車間對各崗位的產(chǎn)量進行平衡，讓工人養(yǎng)成隨臟隨掃的習慣，隨時保持，不讓顆粒、藥粉堆積?，F(xiàn)場衛(wèi)生清潔各車間應責任到人，進行區(qū)域劃分，工藝員、主任進行檢查，班組長對本組負責，主任對組長進行獎罰。生產(chǎn)部和質量部定時到車間進行敦促檢查，車間主任對本車間負責，質量部、生產(chǎn)部對主任進行獎罰。

4、對物料的管理

現(xiàn)場物料按批領用，隨領隨用不能嫌麻煩，一領一堆，應按照各車間定置劃分進行存放，各工序按所定生產(chǎn)量進行生產(chǎn)，這樣有利于減少差錯、防止混藥，保持現(xiàn)場衛(wèi)生。對物料的領用、管理需要車間統(tǒng)計員進行進行現(xiàn)場的督促，主任檢查，生產(chǎn)部、質量部可進行抽查。發(fā)現(xiàn)多領物料，要采取措施進行糾正。

5、現(xiàn)場的各種狀態(tài)標示

生產(chǎn)現(xiàn)場組長負責，隨產(chǎn)品、批號、數(shù)量不同隨時進行更換，不能有拖拉現(xiàn)象，車間工藝員隨時進行督促、檢查，崗位組長對此負責，車間主任進行檢查，生產(chǎn)部、質量部定時下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。


車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進和提升



6、生產(chǎn)現(xiàn)場溫濕度、壓差控制

溫濕度計、壓差表要及時進行記錄，車間要責任到人，車間維修工及時對溫濕度要查表檢查，發(fā)現(xiàn)有破損及時更換。車間工藝員如發(fā)現(xiàn)車間壓差、溫濕度異常及時匯報給主任，隨時進行調(diào)試，保證車間環(huán)境在合格范圍內(nèi)。

7、記錄管理

因車間每天生產(chǎn)批次較多，批生產(chǎn)記錄是一大項，各崗位生產(chǎn)記錄需要崗位工人填寫的，工藝員負責進行指導，規(guī)范填寫，減少記錄返工率，保證記錄及時上交。各種設備記錄、臺賬，各車間明確責任人，及時記錄，主任負責督促。生產(chǎn)部定時檢查。

8、各車間的公共區(qū)域

需要劃分責任區(qū)，責任到人不要出現(xiàn)盲點、無人管理現(xiàn)象。各車間的傳遞窗、二較門，是蒼蠅進入通道，車間應該明確每天的負責人，及時關閉。成品規(guī)定擺放位置、擺放整齊，每天及時入庫，不造成積壓，保持通道暢通。

以上是關于車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進和提升方案。數(shù)夫ERP系統(tǒng)以企業(yè)管理為**，利用信息科學技術，實現(xiàn)管理、供應鏈、生產(chǎn)、銷售等活動自動化，建立一個實現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)化繁為簡，實現(xiàn)信息化管理，推動產(chǎn)業(yè)升級，降低成本，贏得更多商機和利潤。


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