精益生產(chǎn)管理實施方案是怎樣

時間：2020-01-05作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：187

精益生產(chǎn)管理實施方案是怎樣？近二十年來，精益生產(chǎn)的運用遍布**，精益生產(chǎn)的理論也在不斷豐富，精益生產(chǎn)管理的實質(zhì)還是離不開企業(yè)完善的管理體系，包括積極向上、團結(jié)合作的企業(yè)文化。那精益生產(chǎn)管理實施方案是怎樣呢？

精益生產(chǎn)管理實施方案：

1.學習不斷優(yōu)化，持續(xù)改進

精益生產(chǎn)既是一種以較大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，即以較小的投入獲得較大的產(chǎn)出，它同時又是一種理念、一種文化。

實施精益生產(chǎn)就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的良好目標而不斷努力。所以我較愿意將精益生產(chǎn)稱之為**的管理藝術(shù)。

2.學習和引進全面質(zhì)量管理方法

所謂全面質(zhì)量管理就是全員、全面、*進行質(zhì)量管理。上世紀八十年代曾在國有企業(yè)普遍推行，并且**了顯著效果。

全面質(zhì)量管理強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證較終質(zhì)量。生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。產(chǎn)品質(zhì)量零不良就是這樣生產(chǎn)出來的。

3.學習流程規(guī)范，精準生產(chǎn)

優(yōu)化完善作業(yè)流程應該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作，沒有規(guī)范的做事方式，就不會有精益生產(chǎn)。

精準生產(chǎn)要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。

不斷優(yōu)化，消除一切浪費，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，撤除一切不增值的崗位;持續(xù)改進，精簡產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，長此以往，任何企業(yè)都可以達到企業(yè)管理的七零境界。

以上是精益生產(chǎn)管理實施方案介紹。對應不確定較度復雜的新型態(tài)環(huán)境，打造敏捷應變的生產(chǎn)生態(tài)組織，數(shù)夫作為精益生產(chǎn)在家居行業(yè)的“實踐者”與“教育者”，數(shù)夫認識到精益生產(chǎn)運營管理是行業(yè)轉(zhuǎn)型進入國家戰(zhàn)略2025，工業(yè)4.0、兩化（信息化、自動化）結(jié)合的必要條件，數(shù)夫不斷優(yōu)化，創(chuàng)新進化，結(jié)合原有信息化強大優(yōu)勢，助力產(chǎn)業(yè)界，無縫對接兩化升級換代。隆重推出：精益管理診斷、精益管理輔導、敏捷組織再造、智造架構(gòu)規(guī)劃、賦能智造管理。


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