采購成本控制的方法有哪些

時(shí)間：2020-06-01作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：208

采購成本控制的方法有哪些？傳統(tǒng)的采購成本控制是日常成本管理的一部分。它是在既定的條件下，通過降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施來降低成本。隨著信息化管理的不斷普及，采購管理也成了企業(yè)管理很重要得一部分。那現(xiàn)在采購成本控制的方法有哪些呢？

采購成本控制的方法：

1、研究產(chǎn)品或服務(wù)的功能

針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以較低的生命周期成本，透過剔除簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來達(dá)到降低成本的目的，這種研究一般被稱為**工程。**工程是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本，做系統(tǒng)的研究與分析，但現(xiàn)今**分析與**工程已被視為同一概念使用。

2、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)就注意到材料、器件的選用，以合適的而不是較好的物料用于新產(chǎn)品中，使得產(chǎn)品在保持性能滿足市場(chǎng)要求的情況下達(dá)到較低的成本。

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)處在開始階段，一旦新產(chǎn)品定型，其所使用物料也就基本確定，雖然日后可能會(huì)對(duì)部件進(jìn)行部分更改，但一般來說幅度不會(huì)很大，也就是說新產(chǎn)品的成本也基本確定。既使通過日后對(duì)零部件降價(jià)來降低成本，但這種通過零部件降價(jià)帶來的收益是十分有限的。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段就要對(duì)所用物料、部件進(jìn)行權(quán)衡選擇，使零部件和產(chǎn)品的市場(chǎng)定位相匹配，做到合理成本，防止出現(xiàn)“質(zhì)量過剩”或“質(zhì)量不足”的現(xiàn)象，使產(chǎn)品具有較佳的性價(jià)比。

3、建立目標(biāo)成本管理系統(tǒng)

目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。它以為預(yù)算**，管控為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)算、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本管控系統(tǒng)，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得較佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4、杠桿采購

避免各自采購，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購相同零件，卻價(jià)格不同，因彼此并不知情的條件下，無故喪失節(jié)省采購成本的機(jī)會(huì)。應(yīng)集中擴(kuò)大采購量，而增加議價(jià)空間的方式。

5、聯(lián)合采購

通過統(tǒng)計(jì)企業(yè)不同采購單位的需求量，以獲得較好的折扣價(jià)格。那些需求量不大的企業(yè)或委托第三方采購。

6、價(jià)格與成本分析

這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對(duì)采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購成本的機(jī)會(huì)。

7、產(chǎn)品規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化

為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目或零件使用共通的設(shè)計(jì)、規(guī)格，或降低訂制項(xiàng)目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。

8、利用互聯(lián)網(wǎng)采購

通過互聯(lián)網(wǎng)可以減少信息不暢通問題，在較大限度上降低采購成本利用互聯(lián)網(wǎng)可以將采購信息進(jìn)行整合和處理，統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨，以求獲得較大批量折扣。

利用互聯(lián)網(wǎng)將生產(chǎn)信息、庫存信息和采購系統(tǒng)連接在一起，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)訂購，企業(yè)可以根據(jù)需要訂購，較大限度降低庫存，實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理，這樣的好處是，一方面減少資金占用和減少倉儲(chǔ)成本，另一方面可以避免價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的影響。

以上是關(guān)于采購成本控制的方法介紹。采購成本得當(dāng)，可以為企業(yè)增加盈利，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。信息化時(shí)代已經(jīng)來臨，唯有與時(shí)俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。數(shù)夫，二十多年專注家居行業(yè)信息化，一體化解決方案軟件供應(yīng)商。對(duì)于企業(yè)采購管理方面可實(shí)現(xiàn)采購過程的有效管控，降低采購成本，縮短采購周期。


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