經(jīng)營(yíng)者在管理美容院時(shí)要抓住哪些重點(diǎn)?

    經(jīng)營(yíng)者在管理美容院時(shí)要抓住哪些重點(diǎn)?


    經(jīng)營(yíng)管理是一門(mén)學(xué)問(wèn),是一件很復(fù)雜、很繁瑣的工作。作為店面的較**指揮官,要有著鷹一樣的眼睛能夠發(fā)現(xiàn)店面的問(wèn)題,豹子一樣的敏捷走在競(jìng)爭(zhēng)者的**。那么身為店面的較高**者,在日常店面的管理中,涉及到很多方面,要如何抓住工作重點(diǎn)達(dá)到事半功倍的效果呢?


    一、重視員工的專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)及提升:美容師是和每位進(jìn)店的顧客直接面對(duì)面服務(wù)的,每個(gè)美容師的每個(gè)動(dòng)作都對(duì)不同的顧客產(chǎn)生不同的影響。所以經(jīng)營(yíng)者要經(jīng)常組織美容師培訓(xùn),這個(gè)培訓(xùn)不單單指的是專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn),而是包括了成功銷(xiāo)售的案例分享,她們是如何和顧客溝通的,美容師之間相互學(xué)習(xí)有點(diǎn),有助于提升店面全員業(yè)績(jī),同時(shí)讓每個(gè)美容師都具備非常高的職業(yè)素質(zhì),這樣才能保證團(tuán)隊(duì)的高效率高質(zhì)量。

    二、及時(shí)調(diào)整服務(wù)項(xiàng)目,做到與時(shí)俱進(jìn),價(jià)格合理:有些美容院,店內(nèi)的美容服務(wù)好幾年都不做出改變,忽視了產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目與美容行業(yè)的脫節(jié),這樣的結(jié)果自然是沒(méi)辦法滿足顧客群體的要求。只有及時(shí)的與時(shí)俱進(jìn),不斷引進(jìn)新興的美容項(xiàng)目,擴(kuò)展自己原有的美容項(xiàng)目,這個(gè)樣才能夠滿足顧客的多方面需求,從而獲得越來(lái)越多的消費(fèi)者的滿意。同時(shí),美容院還應(yīng)該考慮利潤(rùn)和價(jià)格之間的關(guān)系,利潤(rùn)高了,價(jià)格就高,如果一旦發(fā)現(xiàn)定位的價(jià)格在美容行業(yè)的市場(chǎng)上是否存在過(guò)高的現(xiàn)象,應(yīng)該及時(shí)調(diào)整,這樣才能保證消顧客不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格而流失。

    三、員工管理做到制度管理:管理不是一件*的事情,作為美容院的管理經(jīng)營(yíng)者,要做到對(duì)美容師的管理涉及到方方面面,例如住宿、飲食、工作。對(duì)美容師工作的流程也要時(shí)刻關(guān)心,可以建立一系列的管理制度,讓美容師在生活和工作中做到有理可依,也可以建立一定的管理體系,建立一些小管理,一方面能夠幫助經(jīng)營(yíng)者緩解管理壓力,另一方面則能夠有效的控制工作和生活中的一些管理者無(wú)法照顧到的細(xì)節(jié)。

    四、時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)工作:美容院的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的都是為了能夠盈利,管理者在進(jìn)行一些相應(yīng)的措施或者是活動(dòng)時(shí),要根據(jù)自己店面的能力量力而行,依據(jù)財(cái)務(wù)狀況來(lái)制定合理的計(jì)劃。如果一項(xiàng)政策或是活動(dòng)的實(shí)施,不管是長(zhǎng)期來(lái)看還是短期內(nèi)都不能給店面帶來(lái)一定的利潤(rùn),或者是虧本的活動(dòng)就應(yīng)該要及時(shí)停止實(shí)施,以免帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)漏洞,造成整個(gè)生意的失敗。當(dāng)然,有一些暫時(shí)性的活動(dòng),如果暫時(shí)性的讓利是可以理解的,整體來(lái)講,財(cái)務(wù)情況是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較有**意義的標(biāo)尺,不應(yīng)該被忽視。


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