基于PLM系統(tǒng)基礎(chǔ)的研發(fā)項目管理平臺建設(shè)

時間：2022-06-09作者：瑞華麗(深圳)科技有限公司瀏覽：221

通過PLM系統(tǒng)構(gòu)建項目管理平臺，實現(xiàn)在線信息交流，簡化工作程序，促進管理分工集約化，加快管理信息傳輸和反饋過程，提高管理水平和工作效率。

引言

在計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和應用軟件技術(shù)快速發(fā)展的時代，在當今日益完善的市場運作和日益激烈的競爭中，研發(fā)管理水是否具有競爭力的重要指標。研發(fā)項目管理的標準化、制度化和標準研發(fā)水平的一項非常重要的工作。研發(fā)管理的研發(fā)項目管理信息系統(tǒng)已成為研發(fā)部門的迫切需要。它將幫助管理者擺脫繁瑣的管理工作，使管理系統(tǒng)、組織、清晰，并快速獲得有用的信息。在現(xiàn)有信息島的情況下，通過平臺的建設(shè)，打破各應用系統(tǒng)之間的信息島，完成信息統(tǒng)一。研發(fā)項目管理系統(tǒng)的建設(shè)是實現(xiàn)研發(fā)業(yè)務(wù)和行政業(yè)務(wù)的數(shù)字管理，提高各級管理人員和研究人員的工作效率，降低不必要的重復勞動，加快信息傳播速度，進一步提高信息傳播速度。

1 實施目標

通過PLM系統(tǒng)構(gòu)建項目管理平臺，實現(xiàn)在線信息交流，簡化工作程序，促進管理分工集約化，加快管理信息傳輸和反饋過程，提高管理水平和工作效率。

2 規(guī)劃原則

2.1 安全原則

企業(yè)信息化過程首先需要高度重視安全，包括從管理體系、軟件選擇、技術(shù)**、實施等方面確保安全。在提供信息集中存儲后，缺乏安全的信息系統(tǒng)將給北方股票帶來巨大的災難。

2.2 效益原則

考慮到北方股份處于穩(wěn)定發(fā)展階段，不同階段對信息化的需求發(fā)生了很大變化。在信息投資方面，企業(yè)不僅要考慮企業(yè)發(fā)展對系統(tǒng)的要求，還要注重實際業(yè)務(wù)需求，保持兩者之間的平衡，使北方股份較加注重自身業(yè)務(wù)的擴張。

2.3 擴展、開放和集成的原則

擴展和發(fā)展是支持系統(tǒng)整合和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

2.4 協(xié)調(diào)發(fā)展的原則

在建設(shè)規(guī)劃中，要充分考慮可持續(xù)發(fā)展的**結(jié)合和協(xié)調(diào)發(fā)展。

3 規(guī)劃方案

通過PLM系統(tǒng)構(gòu)建項目管理平臺，以項目流程為紐帶，以項目為基礎(chǔ)，實現(xiàn)在線審批、調(diào)度、組織、監(jiān)督驗收。北方股份研發(fā)項目管理平臺總體業(yè)務(wù)規(guī)劃藍圖如圖1所示。

圖1

4 建設(shè)內(nèi)容

4.1 項目管理業(yè)務(wù)建設(shè)

項目管理以項目計劃管理為**，以項目資源、交付成果和工作流程為主要管理對象。在整體業(yè)務(wù)規(guī)劃方案中，各業(yè)務(wù)起點來自項目。項目管理業(yè)務(wù)是北方股份產(chǎn)品設(shè)計的**業(yè)務(wù)，包括項目立項、方案設(shè)計、詳細設(shè)計、樣車試生產(chǎn)、項目竣工、技術(shù)鑒定六個階段。每個階段都有自己的交付結(jié)果和相關(guān)流程。同時，每個階段都進行分階段評估。業(yè)務(wù)流程如圖2所示。

圖2 項目管理業(yè)務(wù)流程圖

基礎(chǔ)項目管理是項目管理業(yè)務(wù)**階段的關(guān)鍵實施內(nèi)容和方法，實現(xiàn)項目階段結(jié)果的管理和交付結(jié)果的評價管理，有效實施北方股份的項目管理方法，完成項目類型模板的管理，梳理項目實施過程中交付的文件模板和相應的實施過程，同時根據(jù)項目組控制項目數(shù)據(jù)的安全PLM系統(tǒng)為平臺，項目階段 管理成果和流程，實現(xiàn)項目管理目標。

4.2 協(xié)同設(shè)計業(yè)務(wù)方案

協(xié)同設(shè)計的業(yè)務(wù)流程來源于項目管理的詳細設(shè)計過程。協(xié)同設(shè)計過程主要涉及產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)分配、裝配設(shè)計、裝配設(shè)計、裝配設(shè)計、零部件管理、全明細生成、零部件審核流程管理、零部件分類庫應用、圖紙集中打印發(fā)布等主要內(nèi)容。業(yè)務(wù)流程如圖3所示。

圖3 協(xié)同設(shè)計的業(yè)務(wù)流程圖

在協(xié)同設(shè)計管理過程中，項目經(jīng)理應完成設(shè)計任務(wù)的分配PLM系統(tǒng)內(nèi)部郵件與企業(yè)郵箱相結(jié)合的方式，將設(shè)計任務(wù)分配到各產(chǎn)品工程師。產(chǎn)品工程師在進行零部件設(shè)計時，在PLM在系統(tǒng)中完成編碼的應用和應用BOM并應用AutoCAD或Pro/E開展零部件的設(shè)計工作，設(shè)計完成之后要提交到PLM在系統(tǒng)中，進行流程審核。交付結(jié)果審核完成后，自動發(fā)布零件信息和圖紙，回收所有人的權(quán)限，通過流程自動轉(zhuǎn)移到打印機，打印機完成圖紙的打印輸出，蓋章確認后

5 結(jié)束語

通過基于PLM系統(tǒng)基礎(chǔ)研發(fā)項目管理平臺的建設(shè)可以快速有效地提高科研管理的效率、科學性和透明度，使科研管理較好地為科研人員服務(wù)，較好地為科研管理人員提供科研決策支持。





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• 詞條

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