企業(yè)應(yīng)如何運用ERP系統(tǒng)的BOM表

時間：2022-01-20作者：瑞華麗(深圳)科技有限公司瀏覽：310

BOM是ERP系統(tǒng)的**文檔，是電子計算機可以鑒別的產(chǎn)品構(gòu)造數(shù)據(jù)庫文件。假如BOM表不正確，則全部物料要求都是會有誤。

BOM，Bill of Material的簡稱，是物料清單的意思。ERP系統(tǒng)中的BOM的類型可分成5類，分別是：縮排式BOM、歸納的BOM、差距用BOM、成本費BOM、方案BOM。它是ERP系統(tǒng)的**文檔，是電子計算機可以鑒別的產(chǎn)品構(gòu)造數(shù)據(jù)庫文件。假如BOM表不正確，則全部物料要求都是會有誤。

使用ERP全過程中，為了好地控制成本、降低成本費，物料操縱部依照只能BOM來做，但因為BOM的無法制訂，經(jīng)常導(dǎo)致BOM表還沒制訂出去生產(chǎn)技術(shù)部就早已在逐漸生產(chǎn)制造商品了。小編覺得，BOM表是聯(lián)各類服務(wù)的橋梁，假如應(yīng)用不太好，會發(fā)生各式各樣的問題，要想**成功應(yīng)用BOM表，制造企業(yè)應(yīng)搞好下列七點：

1、測算物料采購計劃

眾所周知，MRP本質(zhì)上解決不了生產(chǎn)規(guī)劃的問題，但是，MRP測算的生產(chǎn)規(guī)劃便是采購計劃的要求來源于，一樣也要求考慮到訂單信息未繳量、庫存值、安全性總量、在途料等要素。MRP在較大迅速測算采購計劃量，而且可以輕輕松松完成翻轉(zhuǎn)的采購計劃。采購計劃的派發(fā)和追蹤是購置負責人的崗位范圍，大家日后再作專題研討。

2、P-BOM管理

較先，大家必須表明一下，沒有上ERP以前有好幾套BOM共存的狀況，在其中P-BOM便是生產(chǎn)經(jīng)理管理和維護保養(yǎng)BOM的內(nèi)容，ERP實施全過程中有一項很重要的工作目標便是統(tǒng)一BOM。BOM的精確性立即危害MRP測算采購計劃的精確性，并且操作實務(wù)上還要考慮到BOM的版本號管理，這就給BOM管理帶來一些難度系數(shù)。盡管普遍ERP系統(tǒng)均已考慮到了BOM的版本號管理，但在MRP測算時對BOM版本號的操縱并不是很認真細致或是并不是很便捷運用，取代它的的計劃方案通常用分拆物料編碼的方式。

3、預(yù)估滯銷品料管理

管理好BOM的版本號，才可以預(yù)料因BOM變動很有可能造成發(fā)生的滯銷品料問題，ERP手機軟件基本上都能夠協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理剖析預(yù)估滯銷品料的狀況，但必須生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)管理方式來清除這種預(yù)估滯銷品料，這也充分證明ERP僅僅管理**工具，并不可以替代管理。

4、取取代件管理

取替代件在生產(chǎn)制造操作實務(wù)管理中是普遍狀況，MRP測算時操作系統(tǒng)都早已考慮到了取取代件，但在領(lǐng)料單時，必須人工開展明確是不是選用取取代件。機械制造業(yè)在取取代件管理上比較好處理，但電子產(chǎn)業(yè)較為艱難。緣故是：理論上不一樣廠家生產(chǎn)的同樣規(guī)格型號集成ic可以通用性，但具體這類組成應(yīng)用很有可能會危害商品的特性。電子產(chǎn)業(yè)這一特點，給ERP系統(tǒng)的取取代件管理產(chǎn)生非常的難度系數(shù)。

5、領(lǐng)料單管理

選用領(lǐng)料單制，也是選用備料制。若可以協(xié)助用戶完成備料制，顧客一定會很感謝您。有關(guān)備料制，ERP系統(tǒng)都是有不錯的解決方法，將次日要求生產(chǎn)制造的工單提早給庫房開展備料，并由庫房管理員將生產(chǎn)制造物料依工單需要量預(yù)算定額派送到生產(chǎn)流水線。的管理水準還處于三大訂單信息的管理水準，按工單的需要量開展限額領(lǐng)料針對她們而言早已是非常不錯的解決方法。

6、當場倉管理

絕大部分物料會依以上所說的領(lǐng)料單方法來實際操作，但操作實務(wù)中也有一些物料必須在現(xiàn)場儲放一定的庫存值，由生產(chǎn)流水線依據(jù)具體損耗狀況，用是多少算多少，通常依據(jù)BOM預(yù)算定額來翻面。因而，翻面料的方法通常必須整體規(guī)劃當場倉。因為具體損耗量通常與基礎(chǔ)理論量有誤差，因此這類料件還必須融合盤點來開展管理，以確保賬實相符。

7、在制品盤點

庫房實體盤點相對而言非常簡單，只需搞好了庫房的“三定”管理，盤點全過程只必須依照盤點策劃書開展便可。但在制品盤點較為艱難，關(guān)鍵有幾個層面：A、在制品沒有編號，沒法當做半成品加工或制成品來盤點;B、在制品解決于中間狀態(tài)，其用材不確定性，有的已損耗所有原材料，有的只損耗部分原材料。常見的辦法是將在制品仿真模擬轉(zhuǎn)變成原料或半成品加工的方法來開展盤點，乃至壓根不盤在制品。ERP在處理在制品盤點問題上也是有較大的局限，通常要處理在制品盤點的先決條件是先要上加工工藝管理控制模塊(管理生產(chǎn)過程)。


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