兒童素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)測(cè)評(píng)范圍

時(shí)間：2020-05-30作者：濟(jì)南升界軟件有限公司瀏覽：400

兒童素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)測(cè)評(píng)范圍

兒童素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)測(cè)評(píng)范圍測(cè)評(píng)范圍：

1、兒童智商及注意力測(cè)評(píng)：3-16歲

2、兒童體格發(fā)育測(cè)評(píng)：0-5歲兒童身高體重，0-7歲兒童坐高、頭圍、胸圍測(cè)評(píng)

3、兒童綜合智能發(fā)展測(cè)評(píng)：0-3歲半

4、丹佛發(fā)展篩選量表（DDST）0-6歲

5、兒童氣質(zhì)狀況的測(cè)評(píng)：0-7歲分0-1歲、1-3歲、3-7歲三個(gè)年齡段。

6、兒童的膳食營(yíng)養(yǎng)和智能開發(fā)指導(dǎo)：0-7歲

7、兒童瞬時(shí)記憶訓(xùn)練4-8歲，兒童短時(shí)記憶訓(xùn)練6-16歲

8、兒童發(fā)育行為診斷0-18歲


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• 詞條

  詞條說明

• 【企業(yè)員工考評(píng)】為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)

  為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？績(jī)效考評(píng)：以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)員工在工作過程中的行為及其成績(jī)進(jìn)行評(píng)定的過程。1、解決管理問題。包括誰(shuí)應(yīng)該晉升、誰(shuí)應(yīng)該降薪、誰(shuí)應(yīng)該得到獎(jiǎng)金、誰(shuí)應(yīng)該進(jìn)行調(diào)動(dòng)。2、員工發(fā)展問題。包括誰(shuí)適合做什么工作、誰(shuí)需要補(bǔ)充基礎(chǔ)知識(shí)、誰(shuí)需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)。3、企業(yè)策略問題。包括員工對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、好的員工流失、員工工作效率低下。4、確認(rèn)員工的工作成績(jī)5、改進(jìn)工作方式6、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣7

• 學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)

  學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)學(xué)生日常表現(xiàn)的記錄與匯總，管理教師對(duì)學(xué)生以及學(xué)生相互之間的網(wǎng)上評(píng)價(jià)。每個(gè)學(xué)生都有自己的賬戶，可隨時(shí)上傳、管理和查閱自己的成長(zhǎng)資料，了解自身發(fā)展?fàn)顩r；教師和家長(zhǎng)可即時(shí)互動(dòng)，跟蹤學(xué)生成長(zhǎng)過程并進(jìn)行在線動(dòng)態(tài)分析，以引導(dǎo)學(xué)生健康發(fā)展。 學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)特點(diǎn)：◆完全符合國(guó)家新課程改革背景下的學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；◆全面詳細(xì)的過程性學(xué)習(xí)成長(zhǎng)記錄。◆將學(xué)生的自主管理與學(xué)校評(píng)

• 【企業(yè)員工考評(píng)】企業(yè)績(jī)效考核的作用

  1、達(dá)成目標(biāo)績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。2、挖掘問題績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程

• 企業(yè)員工考評(píng)

  員工績(jī)效考核制度**條、工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。較重要的是，通過這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。*二條、績(jī)效考核原則。1．考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；