企業(yè)員工考評

時間：2020-09-04作者：濟南升界軟件有限公司瀏覽：326

員工績效考核制度


**條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。較重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。

*二條、績效考核原則。

1．考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

2．考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；


3．考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；

4．考績自始至終應以公正為原則．決不允許營私舞弊。

*三條、適用范圍。本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。


1．考核期開始進人公司的員工；

2．因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；


3．因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

4．雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

*四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。

（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試用，不得**過3個月?？己巳藛T應督導被考核人提具試用期間心得報告。

（二）平時考核

1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。


（三）年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。


*五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

*六條、考核標準

（一）人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1．能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。

2．業(yè)績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。


（二）人事考核必須把握的能力。

人事考核把握并測評的能力是職務擔當?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績(質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。

知識、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度

*七條、考評者的職責。

1．**次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

2．*二次考評者，必須在職務、級別上****次考評者。有關需要特別強調(diào)的評分和評語，或與**次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。

特別在遇到與**次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下**次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的情況下。至少應該把*二次評定的結(jié)果，告訴給**次考評者。

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