一、優(yōu)化采購流程的成本確定工作流驅(qū)動 采購一向是費時和低效的折磨,特別是在面對服務(wù)的請求必須使用手動處理電話,郵件,紙質(zhì)目錄和短信的時候。 觀麥生鮮配送系統(tǒng)的采購解決方案可以幫助企業(yè)以易于使用的功能采購商品來節(jié)省員工的寶貴時間,降低成本,引導(dǎo)購買標準商品,提高質(zhì)量能見度且呈現(xiàn)實時傳遞信息到公司。 二、確保符合公司政策和部門預(yù)算具有可配置工作流審批 提供了簡單易用的審批流程。簡單的審批流程基于一個金額分配給員工。這樣的工作流程可以很容易地修改考慮諸如部門預(yù)算,購買類型等??梢苑奖愕剡M行創(chuàng)建任務(wù)、監(jiān)控和維護采購流程。 簡化和改善采購到付款過程,通過信息化連接采購交易,提供標準和匹配的工作流程支持內(nèi)部控制和合規(guī)要求。 三、優(yōu)點 1、簡化采購流程 電子采購業(yè)務(wù)流程可以減少你的平均采購時間和增加現(xiàn)金流 2、實現(xiàn)成本的控制 觀麥系統(tǒng)的成本核算方法提高成本核算的準確性和穩(wěn)定毛利潤。 3、提高產(chǎn)品質(zhì)量 使用我們的系統(tǒng)采購工具來管理供應(yīng)商選擇和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
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詞條說明
【觀麥案例】都勻市雙新農(nóng)業(yè),真正實現(xiàn)從農(nóng)田到餐桌的設(shè)想
2017年,都勻市雙新農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司正式成立。憑借都勻市得天*厚的地理優(yōu)勢,雙新農(nóng)業(yè)發(fā)展了種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)。擁有20年物流工作經(jīng)驗的王總,希望深諳農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的痛點,為了優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié),王總決定在2018年切入生鮮配送業(yè)務(wù)。 近年來,食品安全事故層出不窮,問題食品之多,涉及范圍之廣,造成惡果之重,已經(jīng)達到了令人"談食色變"的程度。明天,我們應(yīng)該吃什么?——已經(jīng)成為了全社會廣泛關(guān)注的話題。在一片愁
【觀麥案例】半年1000萬/月,看品中如何在快速發(fā)展的同時完善供應(yīng)體系
國內(nèi)的團餐企業(yè)大部分有自己的供應(yīng)鏈體系,但是傳統(tǒng)企業(yè)也越來越表現(xiàn)出固有的局限性。在時代變革的大背景下,大家都試圖通過互聯(lián)網(wǎng)+的方式提升自己在行業(yè)的競爭力。 河南品中農(nóng)副產(chǎn)品有限公司是在新時代積極發(fā)展的企業(yè),以團餐業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的配送公司,積極考察,用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)武裝自己,半年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)倍增長,月營業(yè)額達1000萬。 微信圖片_20180731100519 ** ** 半年實現(xiàn)倍數(shù)增長 品中餐飲起家是以
*廚房的演變 2004年,國內(nèi)一個以*廚房經(jīng)營模式為**的餐飲企業(yè)——福記食品在港交所上市,歷經(jīng)多年時間,2011年**中宣辦提出 “*廚房”加工的概念,*廚房開始逐漸從餐飲和食品行業(yè)中分離出來單獨作為一種新興業(yè)態(tài)。 然而,隨著時間流逝,這種有著高度機械化和工業(yè)化的舶來物——*廚房,開始顯露出產(chǎn)能過剩、管理能力不足、運營成本過高等弊病。以唐宮(中國)控股有限公司為例,這個擁有唐宮膳、唐
觀麥案例:看鎵溶怎么從創(chuàng)業(yè)到由虧轉(zhuǎn)盈
摘要:承總放棄別人口中的“鐵飯碗”,毅然創(chuàng)業(yè)。北京鎵溶從狀況百出,難盈利,到月流水約150萬,實現(xiàn)盈利,一路跌跌撞撞走過來,但每一步都是成長。 承總畢業(yè)就進了國企,在國企上班的時候,每天按部就班,生活兩點*,有點太安逸。這樣的日子過久了,發(fā)現(xiàn)想要出來闖一闖的心愈來愈強烈。最后放棄了大家口中的“鐵飯碗”,開了個飯店,做起了餐廳老板。 在開飯店之前,完全沒有接觸過做生意這一塊,那時候承總想得特別簡單
聯(lián)系人: 張平
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地 址: 廣東深圳南山區(qū)**產(chǎn)業(yè)園w2-A
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