現(xiàn)在生鮮配送已經(jīng)越來越多的進(jìn)入了人們的視野之中,也越來越被人熟知。就在我們身邊的,有時(shí)候我們下班不想上街買菜,可以在網(wǎng)上下單,就會(huì)有人配送凈菜半成品到家中,方便家中聚餐做菜。這是針對(duì)個(gè)人客戶的一種生鮮配送,也是我們常說的生鮮配送中的C端配送。 有對(duì)個(gè)人客戶,自然就會(huì)有對(duì)企業(yè)客戶,或者說是面向食堂,大眾用餐場(chǎng)所的配送,這就是B端配送。自生鮮電商元年興起以后,生鮮配送發(fā)展的勢(shì)頭也是如火如荼,吸引了無數(shù)人想要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)淘金。在經(jīng)營(yíng)過程中,有人勉強(qiáng)存活,有人黯然離場(chǎng),這也是一個(gè)形式還未明朗的行業(yè),有競(jìng)爭(zhēng),有壓力,有分歧,還沒有一個(gè)重量級(jí)的*角獸出現(xiàn)。 每一個(gè)人都希望自己的判斷是正確的,自己能夠慢慢的發(fā)展起來。在這個(gè)信念的支持下,不管怎么說,這個(gè)行業(yè)比起五年前還是有了很大的改變。而在to C業(yè)務(wù)難以發(fā)展的時(shí)候,許多人也將目光投向了B端的餐飲客戶。 他們理所當(dāng)然的認(rèn)為比起個(gè)人客戶,餐飲客戶下單量大,利潤(rùn)也大,很快就能回本。但事實(shí)真的是這樣嗎?餐飲客戶需要什么他們真的知道嗎? 事實(shí)上,就以筆者身邊的一個(gè)朋友來說,他是給一些連鎖餐廳配送凍品食材,主要客戶是連鎖火鍋店,配送的產(chǎn)品類型是丸子,菌肝,雞翅等凍品,對(duì)于火鍋店來說,這些食材的需求量非常大,卻基本沒有利潤(rùn)。想做其他有利潤(rùn)的品種卻又競(jìng)爭(zhēng)不過對(duì)手,只能這樣尷尬的維持著場(chǎng)面。 首先是因?yàn)椴蛷d和食堂絕大部分都會(huì)采取單一的供應(yīng)商,因?yàn)檫@樣便于管理,而你來進(jìn)行配送,一方面你的產(chǎn)品得不到**,對(duì)比也沒有太大的優(yōu)勢(shì),別人無法完全相信你,會(huì)向你殺價(jià)來進(jìn)行壓價(jià)。另一方面無形中你也擋住了別人的財(cái)路,自然會(huì)有人來為難你,這是一個(gè)比較艱難的時(shí)期。 在一個(gè)就是餐飲客戶非常需要高質(zhì)量的食材,現(xiàn)在食品安全事故頻發(fā),這對(duì)餐飲行業(yè)的形象的創(chuàng)傷是嚴(yán)重的,如果你有好的進(jìn)貨渠道,那么就容易出利潤(rùn),因?yàn)樵绞谴笮偷钠髽I(yè)他們對(duì)食品安全就越重視,只要質(zhì)量夠硬,別人自然愿意和你合作。 最后就是墊資,因?yàn)椴惋嬓袠I(yè)一般都是月結(jié),甚至有些餐飲酒店可能會(huì)三個(gè)月一結(jié),這就需要你提前做好功課了,是否需要吞下這個(gè)單子,不然別到時(shí)候鬧爭(zhēng)執(zhí)。如果想要做個(gè)競(jìng)爭(zhēng)小點(diǎn)的市場(chǎng)也有,那就街頭巷尾的小餐館,這種客戶他們的用量小,可以現(xiàn)結(jié),不過對(duì)價(jià)格敏感度很高,這就需要你的產(chǎn)品很有價(jià)格優(yōu)勢(shì)了。 了解了餐飲客戶的需求之后,我們要了解自己的業(yè)務(wù)能力,關(guān)系好,價(jià)格、品質(zhì)過的去,再就是有一定的資金支持,有多大吃多大,別想一口吃成個(gè)胖子,生鮮配送靠的就是一個(gè)資金+關(guān)系+團(tuán)隊(duì),再就是做好吃苦的準(zhǔn)備,否則還是趁早放棄吧。 而除了必須項(xiàng)的幾個(gè)滿足了之后,錦上添花的就是冷鏈配送,有自己的冷鏈車,這是一個(gè)加分項(xiàng)。其次就是專業(yè)的生鮮配送管理系統(tǒng),像觀麥生鮮配送管理系統(tǒng)就是其中的一個(gè)*,它不是**的,但它至少能夠幫你規(guī)范作業(yè)流程,節(jié)省人工成本,提高工作效率,也是一個(gè)非常大的助力。 最后給剛起步做餐飲配送的老板一些建議,一是在遇到被殺價(jià)嚴(yán)重的時(shí)候,如果資金允許,前期就算是沒有利潤(rùn)也要先把客戶量積累起來,多跑客戶把下游做成規(guī)模,當(dāng)客戶積累到一定數(shù)量,再找上游供應(yīng)商談判,談一個(gè)好價(jià)格,慢慢發(fā)展。 *二就是重新尋找優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,比如少見供應(yīng)地方特產(chǎn)之類的,它可以是賣相不好但好吃的產(chǎn)品,不過這種產(chǎn)品不好找,需要你有一個(gè)非常熟悉市場(chǎng)的采購(gòu)員。 不管是做什么,知己知彼方能百戰(zhàn)不殆,生鮮配送是一個(gè)大學(xué)問,值得我們用心去經(jīng)營(yíng)。
詞條
詞條說明
【觀麥案例】青禾田園胡紅:電氣工程到生鮮配送華麗轉(zhuǎn)身的秘訣
摘要:青禾田園是一家于2017年9月成立的年輕公司,通過引進(jìn)觀麥系統(tǒng)、設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格把控食品安全,不斷打造自己的品牌等一系列舉措,在短短的一年時(shí)間里就**了日流水4萬的良好成績(jī)。 四川青禾田園農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司是一家于2017年9月份成立的年輕公司,在短短的一年時(shí)間里,青禾田園已經(jīng)發(fā)展成中型規(guī)模的專業(yè)配送服務(wù)中心,日流水4萬,經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品涉及蔬菜、瓜果、鮮肉、冷凍食品、副食品、海鮮、調(diào)味品
云南速鮮商貿(mào)有限公司成立于2011年,經(jīng)歷八年風(fēng)雨,員工發(fā)展到三百多人,成為集農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)配送、社區(qū)生鮮超市連鎖經(jīng)營(yíng)與農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)為一體的規(guī)?;I(yè)化的配送服務(wù)企業(yè)。在2017年,速鮮便實(shí)現(xiàn)了年收入1.5個(gè)億的目標(biāo)。那么,速鮮是如何做到的呢? 大家好,我叫余洋,是云南速鮮商貿(mào)有限公司的副總經(jīng)理。2010年,我從安徽畢業(yè)之后,就開始到浙江沿海一帶嘗試創(chuàng)業(yè)。在這期間從事過**酒店的集團(tuán)采購(gòu),經(jīng)過一段時(shí)
【觀麥案例】凱多農(nóng)產(chǎn)品,乘風(fēng)破浪駛?cè)肽喜r配送新藍(lán)海
南昌凱多農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司2017年12月開始涉足生鮮配送行業(yè),一直以食堂的食材配送為**,配送單位有二十多家,包含南昌市人大、省環(huán)保廳、省農(nóng)業(yè)銀行等。凱多農(nóng)產(chǎn)品的**人劉文斌,在涉足配送初期就引進(jìn)觀麥系統(tǒng),正以穩(wěn)健開放的經(jīng)營(yíng)模式為帆,以信息化配送系統(tǒng)管理為槳,打造南昌市生鮮配送行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌,在企業(yè)發(fā)展的道路上乘風(fēng)破浪濟(jì)滄海! 劉文斌曾是一名軍人,曾就職于**,后下海經(jīng)商成立南昌凱多農(nóng)產(chǎn)品配
觀麥:【生鮮CEO專訪】從基地到餐桌,法國(guó)海歸如何帶領(lǐng)愛希望實(shí)現(xiàn)三年8億?
前言:張總03年在法國(guó)學(xué)習(xí)回來后,就投身于農(nóng)業(yè)和餐飲行業(yè)當(dāng)中,目前實(shí)現(xiàn)日供餐20**。為了讓種植、養(yǎng)殖和餐飲之間能較好地銜接起來,在2016年成立了愛希望農(nóng)業(yè)科技有限公司,在短短的兩年時(shí)間里,公司收入就突破了兩個(gè)億。在未來的一年中,愛希望的營(yíng)業(yè)額將以五個(gè)億到八個(gè)億為目標(biāo)進(jìn)行沖刺。 我姓張,叫張濤,03年我從法國(guó)學(xué)酒店管理畢業(yè),之后開始承辦了**家昆明護(hù)苗學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐有限公司,開創(chuàng)了昆明省學(xué)生集體化供
聯(lián)系人: 張平
電 話:
手 機(jī): 17830359767
微 信: 17830359767
地 址: 廣東深圳南山區(qū)**產(chǎn)業(yè)園w2-A
郵 編:
網(wǎng) 址: guanmaix.b2b168.com
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