怎樣把ERP實(shí)施好？

時(shí)間：2019-07-31作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：189

當(dāng)企業(yè)決定了要之后，那么下一個(gè)要思考的問題就是，要想把ERP實(shí)施好，需要做好哪些事情？

現(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了ERP，有些企業(yè)實(shí)施得比較好，有些企業(yè)就實(shí)施得不太理想，甚至兩家相同類型的企業(yè)，采用的是同一套，但是實(shí)施的效果卻差別很大，這是為什么呢？

下面就來(lái)探討，那些ERP項(xiàng)目做得不太好的企業(yè)，他們做錯(cuò)了些什么，而那些成功實(shí)施的企業(yè)，他們又做對(duì)了些什么，最后我們?cè)噲D總結(jié)出，一個(gè)企業(yè)要想把ERP實(shí)施好，需要做好哪些事情，以及怎樣才能做好這些事情。

我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的方式，大體上可以歸納為兩種，一種是被動(dòng)實(shí)施，另一種就是主動(dòng)實(shí)施。很顯然，被動(dòng)實(shí)施的做法是我們要避免或者遠(yuǎn)離的，而主動(dòng)實(shí)施的方式是我們要選擇的。

什么叫被動(dòng)實(shí)施呢？被動(dòng)實(shí)施方式主要有下面的一些特征。

**、被動(dòng)的選型。也就是在選型的時(shí)候比較被動(dòng)。

很多企業(yè)在選型的時(shí)候，主要是“三憑”，也就是憑感覺、憑關(guān)系、憑價(jià)格來(lái)選擇一套ERP系統(tǒng)，至于這套系統(tǒng)的功能怎么樣，能幫企業(yè)解決多少問題，就不是企業(yè)考核的。很多企業(yè)雖然已經(jīng)比較理性，知道在選型的時(shí)候要考核軟件，但是由于能力不夠，較終還是只能“三憑”，這些都是很不可取的。

我們一定要有這樣一個(gè)觀念：沒有一套ERP可以解決企業(yè)的所有問題，但是一定有一套ERP是較適合企業(yè)的。比如企業(yè)有100個(gè)問題需要解決，而同樣價(jià)格的軟件有的可以解決80個(gè)，有的可以解決70個(gè)，那么我們要選哪一套呢？

所以如果選型工作沒有做好，就會(huì)給后面的實(shí)施和運(yùn)用帶來(lái)很多的負(fù)面影響。

第二、被動(dòng)的實(shí)施。也就是在具體實(shí)施ERP的時(shí)候，企業(yè)的表現(xiàn)比較被動(dòng)。這種被動(dòng)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

**、沒有控制好項(xiàng)目的進(jìn)度。

根據(jù)80/20原則，我們?cè)谧鲆患虑闀r(shí)，往往有80%的工作是在最后20%的時(shí)間里完成的。比如一項(xiàng)工作，實(shí)際上只要兩天可以完成，假設(shè)今天是星期一，如果截止日期是星期五，那么做這項(xiàng)工作的人經(jīng)常會(huì)在星期三或者星期四才開始啟動(dòng)工作，星期五完成。如果截止日期是星期三，那么工作就能在星期三完成?？梢娫O(shè)定好每項(xiàng)工作的截止日期、控制好項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)于縮短ERP項(xiàng)目的實(shí)施周期是很重要的；

很多的ERP項(xiàng)目，上線日期一拖再拖，甚至變得遙遙無(wú)期，如果出現(xiàn)了這種情況，企業(yè)方**就要問問自己，“有沒有給ERP項(xiàng)目設(shè)定好進(jìn)度，是自己企業(yè)的人在控制進(jìn)度，還是企業(yè)外的人在控制進(jìn)度？”

第二、沒有掌握好實(shí)施的主動(dòng)權(quán)。

我們?cè)谧鲆患虑闀r(shí)，如果不能掌握主動(dòng)權(quán)，就會(huì)時(shí)常處于被動(dòng)之中，這樣也是很難把事情做好的。

我們的*在打仗的時(shí)候，有一個(gè)**原則就是要掌握主動(dòng)權(quán)，紅軍什么時(shí)候沒有了主動(dòng)權(quán)，就一定會(huì)吃敗仗并且傷亡慘重。毛在井岡山制訂的十六字游擊戰(zhàn)方針，就充分體現(xiàn)了追求戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的原則，因?yàn)槟菚r(shí)候紅軍弱，沒法正面戰(zhàn)爭(zhēng)，而游擊戰(zhàn)就可以避免被動(dòng)。

在蔣的**次圍剿中，都是***的紅軍，采用游擊戰(zhàn)術(shù)，所以都**了反圍剿的勝利，而在蔣的*五次圍剿中，*失去了**權(quán)，在蘇聯(lián)顧問的**下，放棄了游擊戰(zhàn)術(shù)，在正面戰(zhàn)場(chǎng)上，在敵人強(qiáng)大的火力面前，紅軍損失慘重，被迫開始長(zhǎng)征，所以彭德懷評(píng)價(jià)蘇聯(lián)顧問說(shuō)，“孫賣爺田不心痛”。

紅軍長(zhǎng)征離開瑞金的前期，*還是沒有**權(quán)，所以紅軍一直是被動(dòng)的跑，直到血戰(zhàn)湘江。遵義會(huì)議后，*開始**紅軍，就開始變被動(dòng)為主動(dòng)，由被動(dòng)的跑到主動(dòng)的牽著敵人的鼻子跑，從四渡赤水、搶渡金沙江，到飛奪瀘定橋、搶渡大渡河等等，都是主動(dòng)戰(zhàn)斗的**。

戰(zhàn)斗是這樣，做任何事情也一樣，當(dāng)然ERP項(xiàng)目也是如此。

    很多的ERP項(xiàng)目，同樣是因?yàn)闆]有掌握好項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致最后陷入了一種很尷尬的局面，甚至讓ERP項(xiàng)目成為了燙手山芋，如果出現(xiàn)了這種窘?jīng)r，企業(yè)方**首先要問問自己，“我們有沒有掌握好項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)？”


深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約東莞昇濤電子

  ? ? 近日，LCD生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市昇濤電子科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理軟件LCD/LCM行業(yè)ERP解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理軟件解決方案將幫助昇濤電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提

• ERP較大的障礙是什么？

  做ERP軟件開發(fā)的公司，經(jīng)常*自己公司的技術(shù)如何了得，如何跟上**潮流，如何有競(jìng)爭(zhēng)力，廠商之間爭(zhēng)單也打得有聲有色，我是你非，硬是把ERP產(chǎn)品的價(jià)格打到大家都無(wú)利可圖的程度。 其實(shí)，這個(gè)不是關(guān)鍵，到目前為止，任何大的或小的，**的或無(wú)名的ERP軟件，在實(shí)戰(zhàn)中，基本都不是excel的對(duì)手，很多企業(yè)實(shí)施了erp，但excel仍然大行其道，很多數(shù)據(jù)的處理，仍然要依賴excel。 有人研究ERP實(shí)施失敗

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約攬英科技

  ? ? 近日，連接器/線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市攬英科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助攬英科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約潘多拉光電

  ? ? 近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市潘多拉光電股份有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助潘多拉光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)