“無(wú)卡時(shí)代”已來(lái)！為什么**大公司*愛(ài)靈活用工?

時(shí)間：2019-12-19作者：山東邦孚人力資源科技服務(wù)有限公司瀏覽：1091

職場(chǎng)人上班打卡是常有的事，但有的公司卻并沒(méi)有如此嚴(yán)格的考勤制度，而是選擇較為靈活的工作方式。之前**四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的普華永道宣布，從2019年2月開(kāi)始，要在港、澳和內(nèi)地施行靈活辦公制度，也就是說(shuō)，員工不用再打卡上班。有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今天已不再是打卡的年代，愈打卡，愈多問(wèn)題。而在普華永道之前，很多大公司都已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施靈活用工，這已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。很多大公司發(fā)現(xiàn)了靈活工時(shí)制的好處，已經(jīng)或正在對(duì)用工模式做出較大改變！



對(duì)于靈活用工，普華永道在之前的一項(xiàng)研究中，近五成的受訪員工表示靈活的工作時(shí)間以及平衡工作和生活的關(guān)系，是擇業(yè)時(shí)的關(guān)鍵因素。從下面的事例中，就能很好反映普華永道的靈活用工模式：
一位職場(chǎng)女性正在倫敦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析師的課程, 同時(shí)也是兩個(gè)孩子的媽媽。她與普華永道簽訂了一份為期100天的合同，從11月開(kāi)始，她工作了十天。隨后在12月回中國(guó)探親，次年1月重返工作崗位，完成剩余的合同。她現(xiàn)在正在休假集中精力參加考試，并將于10月份回到普華永道，開(kāi)始另一份為期100天的合同。
普華永道允許員工在應(yīng)聘時(shí)列出自己的技能和偏好的工作模式。在這種模式下新員工將與項(xiàng)目相匹配，而不是特定的、固定的角色。這樣的模式著實(shí)讓人感覺(jué)到自由和隨性！


同樣是四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的安永，已經(jīng)有不少崗位采用彈性工作制，而且還在考慮制度革新的問(wèn)題。現(xiàn)在安永內(nèi)部普遍采用的是彈性工作制。具體來(lái)說(shuō)，員工可以向公司申請(qǐng)，一周只工作4天，拿80%的薪水。如果感覺(jué)工作很辛苦，公司會(huì)放寒暑假休息。假如員工想進(jìn)修MBA也可以，一年后再回來(lái)上班即可。如今，為了保留人才，公司已將員工的個(gè)人需求放到制度革新的考量中。這樣的松弛有度的管理，反而吸引員工愿意付出勞動(dòng)。

 

一年多以前，亞馬遜內(nèi)部的幾個(gè)技術(shù)部門開(kāi)始實(shí)行每周30小時(shí)工作制，固定工作時(shí)間為每周一到周四的上午10點(diǎn)到下午2點(diǎn)，其余時(shí)間為彈性工作時(shí)間。根據(jù)亞馬遜官方表示，他們認(rèn)為員工背景多元化，傳統(tǒng)40小時(shí)的全職工作并不一定適合所有人，30小時(shí)是一次不錯(cuò)的嘗試。亞馬遜通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然每個(gè)員工只需工作30小時(shí)，但能夠激發(fā)他們?cè)谶@個(gè)時(shí)間段的產(chǎn)出，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是積極意義。有研究表明，在采用靈活用工的大公司里，員工的拖拉現(xiàn)象減少了42%，工作效率提升了33%。員工會(huì)把重心放在及時(shí)、高質(zhì)量地完成工作上，而不是“磨洋工”等著下班！


有的大公司發(fā)現(xiàn)，按照傳統(tǒng)工作制度要求所有員工并不合適，如果可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要或崗位采取較靈活的工作機(jī)制，則能達(dá)到較理想的效果。那為什么大公司越來(lái)越愛(ài)采用靈活用工？2008年的金融危機(jī)之后，經(jīng)濟(jì)下行是現(xiàn)實(shí)原因，很多企業(yè)想要節(jié)約人力成本，但又不想失去人才，就采用靈活用工度過(guò)經(jīng)濟(jì)低迷期。再加上現(xiàn)實(shí)生活中的壓力，也會(huì)讓公司去考慮靈活用工的便利。對(duì)于靈活用工這種“人性化”的制度，也能將公司的企業(yè)文化和人文關(guān)懷納入制度變革的考量中，通過(guò)營(yíng)造一個(gè)較舒適的工作氛圍，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升工作效率！

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，靈活辦公將是常見(jiàn)工作現(xiàn)象，但當(dāng)這種新模式**以清晰的概念出現(xiàn)時(shí)，難免會(huì)引起議論。一部分人表示，自己終于可以不用通勤擠地鐵啦，也能在高效率完成工作后有更多時(shí)間享受生活?？梢?jiàn)傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏，越來(lái)越多的工作要求的是效率，而不是應(yīng)付。靈活的工作模式可以合理調(diào)整工作時(shí)間，讓員工得到更多照顧自己和家庭的機(jī)會(huì)。但是另一部分人表示，自由化的辦公方式，導(dǎo)致工作生活分不開(kāi)。這一點(diǎn)顧慮倒也能理解。


對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，如果想要大膽采用靈活用工制，一是要**工作任務(wù)能夠完成。二是監(jiān)管技術(shù)要到位。讓員工可以隨時(shí)隨地接收郵件和工作，同時(shí)公司也能同步監(jiān)管員工的工作。如今靈活用工已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，雖然在制造業(yè)、銀行業(yè)等行業(yè)當(dāng)中，想要實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地辦公還不太現(xiàn)實(shí)，但在IT、零售等不斷開(kāi)拓線上渠道，且又要優(yōu)化線下服務(wù)的行業(yè)里，靈活用工可以讓員工適應(yīng)雙線發(fā)展的節(jié)奏！


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