智能制造實施難點有哪些?解決方案是什么?當前,我國制造業(yè)面臨著異常嚴峻的挑戰(zhàn),在這種背景下,制造企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?推進智能制造成為重要的途徑。那目前智能制造實施難點有哪些呢?如何解決? 智能制造實施難點: 1、工業(yè)研發(fā)設(shè)計軟件 包含CAD/CAM等研發(fā)設(shè)計仿真系統(tǒng),南山工業(yè)書院(頭條號),林雪萍總結(jié)很多,也在大力呼吁重視。 2、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng) MES,基于智能產(chǎn)線集成的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng),物理級的智能化設(shè)備與產(chǎn)線。PLC/DCS等集成ERP、PDM、PLM一體化化的系統(tǒng),可以是叫工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。這個系統(tǒng)不是傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)的修修補補,而應該是重構(gòu)。 3、供應鏈關(guān)系協(xié)作系統(tǒng)及平臺 基于企業(yè)供應鏈關(guān)系和產(chǎn)業(yè)共性關(guān)系的通用型系統(tǒng)及平臺,熱潮的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),筆者寫了很多這方面的見解和總結(jié)。 4、物聯(lián)網(wǎng)傳感器 各種各樣、大大小小的傳感器是真正的高科技產(chǎn)品,這屬于基礎(chǔ)產(chǎn)品,在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及智能化改造實施集成中是主要大類。 5、**制造設(shè)備及產(chǎn)線 從**的多維度機加工機床CNC、智能化產(chǎn)線與設(shè)備,機器人、機器手背,智能識別,到較**光刻機等等。 6、**材料 材料是真正的高科技,是未來世界的**產(chǎn)業(yè)和需求品,從原始材料到復合化合物材料,到分子級,原子級,人類改造自然的能力逐漸從大到小,到納米,微米,到**級。材料是工業(yè)的基礎(chǔ),是各種新產(chǎn)品變革的基礎(chǔ)。比如:新能源的突破一定來源于材料,新能源又牽涉所有熱動力驅(qū)動的設(shè)備及產(chǎn)品,電動汽車業(yè)可以預見。 7、復合型創(chuàng)新人才 智能制造需要大量復合型創(chuàng)新人才,系統(tǒng)工程師,研發(fā)設(shè)計、仿真模擬、工藝編程、維保監(jiān)測等等。 8、基礎(chǔ)科學理論體系及教育 智能制造的模型總結(jié)與**分析,社會影響,人才培訓都需要建立一整套方法論和指導體系,也要找到基礎(chǔ)科學理論的依靠與指導。比如:馬化騰知乎的提問,再如對未來就業(yè)的影響等等問題。 智能制造解決方案: 智能制造的**是信息化。對應不確定較度復雜的新型態(tài)環(huán)境,打造敏捷應變的生產(chǎn)生態(tài)組織,數(shù)夫作為精益生產(chǎn)在家居行業(yè)的“實踐者”與“教育者”,數(shù)夫認識到精益生產(chǎn)運營管理是行業(yè)轉(zhuǎn)型進入國家戰(zhàn)略2025,工業(yè)4.0、兩化(信息化、自動化)結(jié)合的必要條件,數(shù)夫不斷優(yōu)化,創(chuàng)新進化,結(jié)合原有信息化強大優(yōu)勢,助力產(chǎn)業(yè)界,無縫對接兩化升級換代。隆重推出:精益管理診斷、精益管理輔導、敏捷組織再造、智造架構(gòu)規(guī)劃、賦能智造管理。 經(jīng)由創(chuàng)新進化的信息化與智能化的結(jié)合,讓新型態(tài)制造生態(tài)進化為下一階段產(chǎn)業(yè)升級迭代做好準備。 看得見的效果: 1、可縮短25%以上生產(chǎn)周期; 2、**生產(chǎn)全數(shù)據(jù)完整性在95%以上; 3、各過程的統(tǒng)計記錄工作量可減少70%; 4、產(chǎn)品品質(zhì)在線報告實時性提高99%; 5、工廠整體生產(chǎn)績效提高20%。
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ERP系統(tǒng)管理的功能有哪些?眾所周知,不管是流程型還是離散型企業(yè),且無論是從單件生產(chǎn)、或多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復生產(chǎn)與標準產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造,制造業(yè)內(nèi)部管理都會遇到一定的問題,如交貨不及時、庫存量過多、資金周轉(zhuǎn)慢等問題。那使用ERP系統(tǒng)管理能幫助企業(yè)解決這些問題嗎?它有哪些功能呢? ERP系統(tǒng)管理能幫助企業(yè)解決如下問題: 1、盲目生產(chǎn)料沒來就先做來料了的產(chǎn)品 眼看交期快到了,物料還是無法如期而
庫存管理辦法有哪些?庫存管理是生產(chǎn)、計劃、控制的基礎(chǔ)。庫存管理不僅要根據(jù)外界對庫存的要求還要結(jié)合企業(yè)訂購的特點,對庫存進行預測、計劃和執(zhí)行補充,對這一系列動作進行有效控制就要講究庫存管理方法。那庫存管理辦法有哪些呢? 庫存管理辦法: 一、準時生產(chǎn)制庫存管理方法(JIT) JIT是一種**的生產(chǎn)方式,以需定供、需定產(chǎn)(即供方根據(jù)需方的要求,按照需方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等)的要求,將生
供應鏈成本管理的意義有哪些?供應鏈成本包括企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售過程中為支撐供應鏈運轉(zhuǎn)所發(fā)生的一切物料成本、勞動成本、運輸成本、設(shè)備成本等。供應鏈成本管理是一種跨企業(yè)的成本管理,其視野追趕了企業(yè)內(nèi)部。那供應鏈成本管理的意義有哪些? 供應鏈成本管理的意義 供應鏈成本管理的意義: 1、確保生產(chǎn)計劃的準確性及嚴格的控制監(jiān)督體系 供應鏈成本控制包括需求預測、生產(chǎn)、運輸和分銷等,以保證把產(chǎn)品在規(guī)定的時間送到
scm系統(tǒng)特點有哪些?SCM供應鏈管理系統(tǒng)主要是為了幫助企業(yè)從工廠原材料采購、生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)热珓討B(tài)過程的追蹤及管理。作為企業(yè)信息自動化管理解決方案,SCM特點有哪些呢? ?scm系統(tǒng)特點 scm系統(tǒng)特點: 1、數(shù)據(jù)傳輸安全,保證隨時掌握情況 SCM供應鏈管理系統(tǒng)將企業(yè)管理與外圍企業(yè)管理**的結(jié)合在一起,解決了因供應商分散不集中、產(chǎn)品品種太多、訂單過于頻繁等情況而導致的品牌營運商與供應商之間存在
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