論開發(fā)在ERP項(xiàng)目實(shí)施中的作用

    沒寫東西已經(jīng)很久了,不是不寫,真是沒有太多時(shí)間.一段時(shí)間不寫東西,感覺腦子里裝得滿滿的,很不舒服,盡管今天也很晚了,但還是要寫一點(diǎn),不然睡不著,呵呵.

        言歸正傳,ERP實(shí)施過程中或多或少都會有開發(fā)的需求,ERP作為通用的商品套件,不可能每個(gè)行業(yè)的具體細(xì)節(jié)都會涉及到,這是要開發(fā)的根本原因,企業(yè)方的具體情況是導(dǎo)致要開發(fā)的直接原因.這里說的開發(fā),主要是針對業(yè)務(wù)流程上需要的,ERP功能上又不具備的開發(fā),不是指報(bào)表開發(fā).

        ERP作為**的一個(gè)集成管理平臺,要使企業(yè)各部門能夠用得順手,是有前提條件的,就是說,ERP的成功實(shí)施是建立在它所假設(shè)的一系列條件成立的基礎(chǔ)上的.每個(gè)企業(yè)的管理水平都可能不一樣,有高有低,希望企業(yè)在短短的幾個(gè)月內(nèi)想提升管理水平來適應(yīng)ERP的假設(shè)前提是不現(xiàn)實(shí)的.

        開發(fā),主要是讓ERP適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,在通用基礎(chǔ)上做一定的量身定做,這也是功能顧問在寫解決方案時(shí)所要考慮的部分內(nèi)容.若是單獨(dú)考慮企業(yè)的開發(fā)需求,那其實(shí)是很簡單的,大部分根本不需要上ERP,一個(gè)程序員寫個(gè)MIS系統(tǒng)就可以滿足,所以說一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就在于如何將這種開發(fā)需求融合在ERP之中,既滿足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需求,又不影響到ERP的整體框架。舉個(gè)相對復(fù)雜些的例子,比如說企業(yè)制造成本的核算,我們知道,ERP中的成本核算是和制造系統(tǒng)集成在一起的,當(dāng)初ERP這樣設(shè)計(jì),是希望財(cái)務(wù)的成本核算是實(shí)時(shí)的,成本的數(shù)據(jù)來源自然是從制造系統(tǒng)來獲取,其實(shí)多數(shù)企業(yè)都做不到這一點(diǎn),何況成本的核算和企業(yè)所屬行業(yè)的工藝特點(diǎn)是緊密結(jié)合在一起的,從多數(shù)制造業(yè)的實(shí)施情況來看,成本核算成功的,少之又少。

        現(xiàn)在單說企業(yè)的成本核算,這種需求說白了,很簡單,就是料、工、費(fèi)的歸集,再做幾筆分錄就完了的事。只要將這類需求滿足,企業(yè)就相當(dāng)滿意了,何以如此之難呢。問題的難點(diǎn)在于要將這種類似傳統(tǒng)手工核算模式與ERP的制造系統(tǒng)結(jié)合起來。事實(shí)上,誰見過豬的身子上長著狗的頭袋?又有誰見過摩托后面真的拉著一輛馬車?呵呵,對不起,難得很,結(jié)合不起來。

        既然結(jié)合不起來,就得換一種思路了,單獨(dú)開發(fā)一個(gè)成本核算模塊,所需要料、工、費(fèi)數(shù)據(jù)做幾個(gè)錄入界面,手工錄進(jìn)去也好,月底成批導(dǎo)入也好,先出報(bào)表,確認(rèn)之后直接在寫進(jìn)后臺表也好,這都沒關(guān)系,只要那些數(shù)據(jù)能從制造系統(tǒng)或其它系統(tǒng)里獲取到就行.然后傳入總帳就OK。企業(yè)的需求就這么簡單.說是單獨(dú)開發(fā)一個(gè)模塊,其實(shí)也就幾個(gè)FORM。甚至通過EXCEL直接寫入總帳接口表都可以。這一切并沒影響ERP的整體架構(gòu).

        上面的思路就是考慮到企業(yè)的現(xiàn)狀,做不到實(shí)時(shí)成本,只能月末做核算,企業(yè)肯定沒意見,其實(shí)呢,整體架構(gòu)是沒有影響,成本是成本,制造歸制造,兩者各做各的,并沒結(jié)合。其實(shí),這又有償不可呢,何必一定要結(jié)合呢?工單完工入庫,就一定要結(jié)轉(zhuǎn)成本嗎?為了ERP而ERP,那是死棋.

        ERP的模塊化設(shè)計(jì)就是一個(gè)活的平臺,就像一個(gè)魔方,需要ERP顧問給它注入靈魂,ERP提供的標(biāo)準(zhǔn)流程代表不了什么,它是只一個(gè)參考,思路決定一切,這才是功能顧問的**所在.


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