精細化管理咨詢淺析一個流的生產(chǎn)方式的優(yōu)勢

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：2289

一個流生產(chǎn)方式，是指當顧客下定單時，便會指示流程**顧客定單所需要的原材料，而且只是供應這筆定單所需要的原材料數(shù)量，不多不少。接著，這些原材料將立即被輸送至企業(yè)，員工立刻加工零部件，然后輸送至另一家企業(yè)，由員工立即組裝，完成顧客定單所需要的產(chǎn)品，最后在規(guī)定的時間及時遞送給顧客。這整個流程只需要花數(shù)小時或數(shù)天，而不是幾周或幾個月。 

 

具體來說，精細化管理咨詢認為采用一個流生產(chǎn)方式具有以下優(yōu)勢:

1、利于內(nèi)建品質(zhì)管理

在一個流生產(chǎn)方式中較*進行建立品質(zhì)管理。因為每一位操作員都是品質(zhì)監(jiān)控者，能夠在他們本身的工作崗位上解決問題，不讓問題進入下一個流程階段。即使未能發(fā)現(xiàn)瑕疵品或問題，而讓其進入了下一個階段時，他們會及時地監(jiān)測到此問題，并立刻診斷，給出解決方案。

 

2、靈活地安排生產(chǎn)活動

若把機器設(shè)備完全投入于某個產(chǎn)品線，就很難彈性地安排這些設(shè)備投入于其他用途。但是，若生產(chǎn)產(chǎn)品的前置期非常短，那么，廠家就有較大彈性可以回應顧客的實際需求而調(diào)整生產(chǎn)。若前置期只是短短幾小時，便可以在幾小時內(nèi)下定單及生產(chǎn)定單內(nèi)容，而無須提前幾周下定單，并等候幾周才能獲得定單的產(chǎn)出。同時，這種彈性的操作方式也能快速地根據(jù)顧客的需求而改變產(chǎn)品內(nèi)容組合。

 

3、減少庫存空間

當以部門方式來安排設(shè)備時，會造成設(shè)備與設(shè)備之間的許多空間浪費，但其*部分空間都是浪費在堆放存貨上。精細化管理咨詢發(fā)現(xiàn)在采用一個流生產(chǎn)方式的小組中，所有工作都緊密聯(lián)結(jié)在一起，較少有存貨堆放造成的空間浪費情形。在廠房空間得到較佳利用的情況下，通常不需要再擴充廠房。

 

4、降低存貨成本

在一個流生產(chǎn)方式的流程中，除非流程下游的人或步驟提出需求，則流程的上游就不會生產(chǎn)任何東西。這就在很大程度上減輕了庫存的壓力。當不再把大量資本投資于堆放的存貨上時，公司就有更多資本進行其他方面的投資，不僅公司的資本利息成本降低，而且陳舊過時的存貨也隨之減少。

 

5、保證生產(chǎn)時間的有序控制

在傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)模式下，常根據(jù)機器的種類來安排機器的位置，這使得產(chǎn)出到處搬運移動，材料輸送路徑隨意而無章法，且各部門之間的產(chǎn)出根本欠缺協(xié)調(diào)，較終也就導致生產(chǎn)時間的無法控制。相反，據(jù)精細化管理咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計在一個流生產(chǎn)方式模式下，機器設(shè)備依循材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的流程來組織安排，從而有益于提升人員移動、材料輸送及溝通的效率。同時，由于在實施精益生產(chǎn)方式的工廠中，大部分人員都必須具備執(zhí)行各種制造流程的多項技能。這樣，就很好地保證了生產(chǎn)時間的有序控制。

 

更多資訊請登陸:精細化管理咨詢/jyscglnews/404.html




 

 


深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,六西格瑪綠帶等

• 詞條

  詞條說明

• 誰知道南京精益管理輔導公司哪家好

  一、誰知道南京精益管理輔導公司哪家好 天行健精益管理輔導公司是**良好的精益六西格瑪管理咨詢與培訓機構(gòu)，也是國內(nèi)較早的精益生產(chǎn)系統(tǒng)和六西格瑪管理咨詢機構(gòu)之一。天行健精益管理輔導公司始終致力于輔助客戶運用精益思想和六西格瑪方法論，提升商業(yè)運作的效率和效果，改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續(xù)改善追求**的組織文化，從而實現(xiàn)**運營績效，以確保組織較佳的業(yè)務(wù)贏利能力，為企業(yè)帶來較

• 精益管理咨詢淺述精益生產(chǎn)的基本特點

  1、準時生產(chǎn)(Just In Time, JIT)。它是指以市場為**，在合適的時間、生產(chǎn)合適的數(shù)量和高質(zhì)量產(chǎn)品的一種生產(chǎn)方式。它是精益生產(chǎn)的支柱。精益管理咨詢發(fā)現(xiàn)它需要以拉動式生產(chǎn)為基礎(chǔ)以平準化(Leveling System)為條件。 ①拉動式生產(chǎn)。它是指以看板管理為手段，采用“取料制”，即后道工序根據(jù)“市場”需要進行生產(chǎn)，對本工序在制品短缺的量從前進一工序取相同的在制品量，從而形成全過程的

• 有誰知道六西格瑪管理公司廣東哪家好

  一、什么是六西格瑪管理? 六西格瑪管理由摩托羅拉公司1987年率先提出并成功應用，后來聯(lián)合信號和通用公司（GE）也開始實施六西格瑪，并**了顯著的成效。此后它較是擴展到眾多*的著名公司。 六西格瑪是一套方法體系，旨在幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、生產(chǎn)資料的利用率和資金周轉(zhuǎn)速度。六西格瑪管理主要包括三個層次的含義：**，六西格瑪管理是針對企業(yè)服務(wù)績效的一個統(tǒng)計度量；*二，六西格瑪管理是一套以

• 淺析青島哪家精益咨詢輔導公司好

  一、青島精益咨詢輔導公司哪家好? 天行健精益咨詢輔導公司專注于制造業(yè)管理能力的提升。依托**優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理資源，結(jié)合豐富的本土管理咨詢經(jīng)驗，為企業(yè)提供正宗豐田式精益管理系統(tǒng)的打造，是專業(yè)的精益六西格瑪管理整體應用解決方案提供商。針對中國制造業(yè)形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格瑪整體應用解決方案。能夠有效幫助客戶降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨周期，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，為