一、誰知道南京精益管理輔導公司哪家好 天行健精益管理輔導公司是**良好的精益六西格瑪管理咨詢與培訓機構(gòu),也是國內(nèi)較早的精益生產(chǎn)系統(tǒng)和六西格瑪管理咨詢機構(gòu)之一。天行健精益管理輔導公司始終致力于輔助客戶運用精益思想和六西格瑪方法論,提升商業(yè)運作的效率和效果,改善產(chǎn)品和服務的質(zhì)量,降低運營全過程的成本浪費,夯實持續(xù)改善追求**的組織文化,從而實現(xiàn)**運營績效,以確保組織較佳的業(yè)務贏利能力,為企業(yè)帶來較豐厚的利潤。 二、天行健精益管理輔導公司總結(jié)出精益企業(yè)真正的使命有3部分: 1、對運營所在地的國家和地區(qū)(外部利害關系人)的經(jīng)濟增長做出貢獻。 2、對員工(內(nèi)部利害關系人)的穩(wěn)定與福祉做出貢獻。 3、對企業(yè)集團的整體成長做出貢獻。 精益企業(yè)必須促進社會的成長,否則它就無法對內(nèi)部或外部利害關系人做出貢獻,這就是為何它必須制造優(yōu)良產(chǎn)品的理由。它激勵全體員工對公司做出貢獻,它真誠地希望同仁們能學習與成長,能投資于長期技術,創(chuàng)造持久的顧客滿意度,使顧客一再上門,成為長久顧客。 三、精益企業(yè)的指導原則 1、崇敬每個國家的語言與法律精神,進行誠信且公平的企業(yè)活動,以成為世界的優(yōu)良企業(yè)公民。 2、尊重每個國家的文化與習俗,通過在社區(qū)的企業(yè)活動以對當?shù)貒慕?jīng)濟與社會發(fā)展做出貢獻。 3、致力于提供干凈且安全的產(chǎn)品,通過我們所有的活動以提升各地區(qū)的生活品質(zhì)。 4、創(chuàng)造與發(fā)展**技術,提供優(yōu)異產(chǎn)品與服務以滿足世界各地顧客的需求。 5、培養(yǎng)能激發(fā)個人創(chuàng)意與團隊合作的**觀,并且重視勞資雙方互信及相互尊重的企業(yè)文化。 6、以創(chuàng)新的管理追求與**社區(qū)協(xié)調(diào)一致的成長。 7、和事業(yè)伙伴共同致力于研究與創(chuàng)造,以實現(xiàn)穩(wěn)定、長期增長及互利,并且敞開心胸擁抱新事業(yè)伙伴。 這些指導原則足以表達精益企業(yè)對其事業(yè)伙伴的穩(wěn)定、長期成長與互利所持的責任感。不幸的是,大多數(shù)公司仍然短視近利。天行健企業(yè)管理公司的顧問師在各地發(fā)表有關精益企業(yè)的演講時,經(jīng)常聽到的問題顯示了無數(shù)公司只為今天的獲利著想,例如: ①若發(fā)生重大事故而使供應鏈中斷,精益企業(yè)還會繼續(xù)實施準時化生產(chǎn)的原則嗎? ②當某座工廠所生產(chǎn)的特定產(chǎn)品生意非常糟糕時,它不會裁員嗎? ③若它不裁員,他們?nèi)绾伟仓脝T工呢? ④精益企業(yè)投資于“快速切換”與“適當規(guī)模的設備”技術以創(chuàng)造“一個流”,它如何使這種投資成本的報酬合理化? 天行健精益管理輔導公司分析了所有這類短視近利的問題,其答案很簡單:精益企業(yè)決策是以其長期理念為導向的,它不會隨意、輕易地放棄這些理念,惟有當發(fā)生徹底且根本的變化而威脅到公司之長期生存時,它才有可能改變在制造、投資,及人員管理等方面的理念,而且它會先經(jīng)過充分分析后,才做出改變。 更多信息請登錄:南京精益管理輔導公司哪家好
詞條
詞條說明
全面質(zhì)量管理是全公司整體性的活動。在公司里,承擔溝通任務并負責質(zhì)量管理等計劃實施協(xié)調(diào)工作的,是一個名為“職能會議”的組織機構(gòu)。它專門研究和協(xié)調(diào)解決有關全公司整體性的問題,如質(zhì)量保證、成本控制等,然后,它將政策性決定及實施計劃傳達貫徹到各有關部門。職能會議并非任務小組,而是由公司**管理人員和各部門負責人所組成的公司內(nèi)正式的決策機構(gòu),其權力橫跨各個部門。精細化管理咨詢認為這種以公司**管理人員組成
“改善,再改善”是精益生產(chǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的信條,而“改善,再改善”不但需要生產(chǎn)系統(tǒng)本身所具有的內(nèi)在的動態(tài)自我完善機制的激發(fā)作用和企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)與制度的**促進作用,而且還需要正確而有效的方法。 ? 1、精益生產(chǎn)公司**者本身也要從事改善 不要認為“改善的工作是部下的事,上司不必去做這些”。事實上,不論是**者還是管理者,如果有心要搞好本部門工作,那么他首先自己要能夠致力于改善才行。如果
看板管理,是指在生產(chǎn)流程中的前一道工序使用零部件后將附在零部件箱子上的卡片式的訂貨單“看板”取下,然后定時將該紙片返送回后一道工序作為下一次訂貨信息的方法。利用這種方法,使得工廠布局規(guī)劃中導致成本提高的零部件庫存減少甚至接近于零,從而實現(xiàn)了較高的生產(chǎn)率。簡而言之,看板管理就是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。而看板管理所借助的工具“看板”,不過是一張裝在透明塑料袋內(nèi)的卡片。利用它,在
精益管理公司認為,好的產(chǎn)品來自于好的設想。因此,提出了“好主意,好產(chǎn)品”的口號,廣泛采用合理化建議制度,激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考,征求大家的“好主意”,以改善公司的業(yè)務。? ? 1、合理化建議的目的 合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議,增強大家的參與意識。但是,實際上精益管理公司合理化建議制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意,好產(chǎn)品”的口號一樣,通過公司全體人
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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