社會(huì)化媒體的興盛使得企業(yè)的數(shù)字營銷有了更多的選擇,同時(shí)企業(yè)的品牌營銷與管理也不斷面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新產(chǎn)品技術(shù)、新媒體渠道、新商業(yè)模式、新品牌理論以及新服務(wù)理念在強(qiáng)烈沖擊著中國企業(yè)對傳統(tǒng)營銷模式進(jìn)行改革,以期達(dá)到**和效率的較大化。
對于很多企業(yè)來說,傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)不能為企業(yè)帶來訂單與利潤,但是營銷成本卻在不斷提高,這已經(jīng)成為了眾多企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。針對此問題,任我行CRM為大家?guī)?/span>從獲客到成交的**閉環(huán)解決方案。
以客戶為突破口,數(shù)字化獲客
作為專業(yè)的CRM系統(tǒng),具備成熟的客戶管理解決方案,不僅僅有“用戶畫像”對客戶做細(xì)分管理,還有很多非常實(shí)用的工具方便企業(yè)落地獲客,圍繞客戶需求,將云計(jì)算、移動(dòng)、大數(shù)據(jù)等新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入CRM,幫助企業(yè)把“業(yè)務(wù)”和“數(shù)據(jù)”組合起來,為企業(yè)提供全觸點(diǎn)的客戶連接,從引流獲客、銷售轉(zhuǎn)化、售后服務(wù)到忠誠度管理的360度客戶旅程數(shù)字化支持。
維護(hù)好客戶,才能維護(hù)好企業(yè)
任何企業(yè)都是圍繞著客戶去經(jīng)營的,只有把客戶服務(wù)做好了,企業(yè)才會(huì)成功。而開發(fā)一個(gè)新客戶的成本是留住一個(gè)新客戶成本的7-10倍,而留住5%的客戶有可能為企業(yè)帶來**的利潤。任我行協(xié)同CRM系統(tǒng)可準(zhǔn)確記錄客戶的每一次服務(wù)請求、處理過程、處理結(jié)果和客戶評價(jià)。并根據(jù)客戶較近一次消費(fèi)、消費(fèi)頻率、消費(fèi)金額,劃分客戶群體為:重要客戶、發(fā)展客戶、**客戶、一般客戶等。通過細(xì)分客戶群體,銷售可設(shè)置不同預(yù)警天數(shù),對老客戶及時(shí)跟進(jìn)維護(hù),了解老客戶目前生產(chǎn)線(裝置)以及設(shè)備應(yīng)用情況,在服務(wù)好老客戶的同時(shí),能夠挖掘更多商機(jī)。
實(shí)現(xiàn)營銷、銷售一體化
任我行協(xié)同CRM可以打通CRM與其他應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)傳輸,一氣呵成以工具的形式,集成在系統(tǒng)里面,可直接實(shí)現(xiàn)將數(shù)據(jù)獲得線索*導(dǎo)入。對內(nèi)可以將企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門、組織都聯(lián)系起來,改變了傳統(tǒng)的組織工作形式,打破了企業(yè)內(nèi)部的“數(shù)據(jù)孤島”,實(shí)現(xiàn)營銷、銷售一體化。
在數(shù)字化的企業(yè)里,端到端的流程較大程度地降低了工作的冗余,可以在整體上減少工作時(shí)間。同時(shí),任我行協(xié)同還將數(shù)據(jù)進(jìn)一步可視化,每個(gè)人/部門都可以通過報(bào)表看到自己的正在進(jìn)行和未來規(guī)劃的任務(wù),進(jìn)行即時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控和分析,有助于員工進(jìn)一步掌控工作節(jié)奏,提高工作效率。
未來,任我行CRM將在目前客戶高度肯定的基礎(chǔ)之上,保持初心,持續(xù)以客戶為中心做深、做實(shí)產(chǎn)品和服務(wù),幫助更多企業(yè)落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;鲩L,同時(shí)也期待與更多企業(yè)一同共建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,共見客戶數(shù)字化紅利!
詞條
詞條說明
車間級信息化是制造業(yè)推進(jìn)信息化進(jìn)程中的薄弱環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理中,生產(chǎn)車間管理就像一個(gè)“黑匣子”,各類信息的搜集及處理都需要通過人工管理來實(shí)現(xiàn),難以形成生產(chǎn)線的完整信息反饋,從而制約了企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展,企業(yè)車間的可視化、數(shù)據(jù)化管理成了必然趨勢,如何保持企業(yè)**的生產(chǎn)力,緊跟時(shí)代步伐?MES成了很多企業(yè)提升競爭力的選擇。MES作為制造企業(yè)車間級應(yīng)用,強(qiáng)調(diào)車間管
任我行協(xié)同CRM實(shí)施培訓(xùn)會(huì)——華北區(qū)圓滿成功
“三分軟件,七分實(shí)施”,CRM實(shí)施顧問能夠深入解決各行業(yè)遇到的各種問題,利用過去項(xiàng)目所積累的預(yù)置解決方案,以提供較佳的用戶體驗(yàn)。為了讓更多人具備優(yōu)秀CRM實(shí)施技能,4月16—18日,任我行協(xié)同CRM?2021年華北實(shí)施培訓(xùn)會(huì)在秦皇島成功舉辦。來自華北地區(qū)30多位合作伙伴及實(shí)施骨干應(yīng)邀出席,并圍繞CRM實(shí)施解決方案展開學(xué)習(xí)互動(dòng)交流。討論了關(guān)于CRM的認(rèn)知,提出解決問題的方案。以下就是本次培
管家婆軟件/材料精細(xì)管理/讓生產(chǎn)成本可控
大多數(shù)的產(chǎn)品在制造過程中,都會(huì)用到一些無法獨(dú)立領(lǐng)用的材料,例如油漆、膠水、電線等等,他們通常是按桶或者卷的方式進(jìn)行出入庫,無法零散的按任務(wù)單的需求數(shù)量進(jìn)行入庫或領(lǐng)出。這一類型的材料我們稱之為不可分割材料。一些工廠管理較為粗放,在生產(chǎn)過程中使用這類材料時(shí),無論需要用到多少數(shù)量,都是按照整數(shù)往車間中領(lǐng)用,不管上次領(lǐng)用的還剩多少,造成生產(chǎn)成本的急劇上升,管理者也非常煩惱。而且,這類非標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)用通常都是由
理解CRM意義,以“客戶為中心”完成企業(yè)數(shù)字化
CRM在當(dāng)下,有一個(gè)非常好的窗口期,機(jī)會(huì)期,尤其是現(xiàn)在以客戶為中心的時(shí)代,企業(yè)越來越重視**創(chuàng)造,而當(dāng)以客戶為中心的時(shí)候,CRM自然而然就會(huì)成為企業(yè)整個(gè)協(xié)作和整個(gè)數(shù)字化的中心位置,成為引擎。那么如何借助CRM來評估客戶**,提高客戶忠誠度呢?傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型**是技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的客戶運(yùn)營,真正將“以客戶為中心”的經(jīng)營理念貫徹到企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理和運(yùn)營流程中??蛻魯?shù)據(jù)管理。CRM可以詳細(xì)記錄客戶的
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