在經(jīng)濟(jì)**化的條件下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了微妙的變化?
過(guò)去,誰(shuí)有產(chǎn)品,誰(shuí)就贏了;
過(guò)去,誰(shuí)贏得用戶,誰(shuí)就是贏家;
現(xiàn)在,不僅要生產(chǎn)的產(chǎn)品有人買,較要售后服務(wù)做的好,贏得服務(wù)才是王道!
售后維修、維護(hù)等售后服務(wù)逐漸成為各個(gè)行業(yè)的另一大戰(zhàn)場(chǎng),因此,很多企業(yè)開始將主要利潤(rùn)點(diǎn)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向售后維修服務(wù),如服務(wù)備件的銷售、保修期外的收費(fèi)服務(wù)等,這些服務(wù)項(xiàng)目都可以為企業(yè)創(chuàng)造收入。而產(chǎn)品維修的時(shí)間、備件的交付速度往往決定了售后服務(wù)處理的速度和客戶滿意度,維修服務(wù)已經(jīng)成為影響顧客忠誠(chéng)度的重要因素。
具備生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的企業(yè)來(lái)說(shuō),備品備件是調(diào)節(jié)具有不同生產(chǎn)效率的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的有效手段,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源在時(shí)間和空間上的銜接。而對(duì)直銷型和渠道營(yíng)銷型企業(yè)而言,備品備件是調(diào)節(jié)不同門店、商鋪貨品供應(yīng)的重要手段,能夠有效幫助企業(yè)形成進(jìn)、銷、存統(tǒng)一鏈條管理。那么,售后服務(wù)中的備品備件管理問(wèn)題就顯得非常**和重要。
解決方案
任我行CRM在關(guān)注和研究企業(yè)需求的基礎(chǔ)之上,推出了備品備件管理解決方案,面向企業(yè)、消費(fèi)者、服務(wù)伙伴,以協(xié)同化體系理念為指導(dǎo),對(duì)備品備件從采購(gòu)、領(lǐng)用、調(diào)撥、發(fā)運(yùn)、使用、退換等環(huán)節(jié)進(jìn)行*、全生命周期的精細(xì)化管理。
備件與倉(cāng)庫(kù)管理
實(shí)時(shí)掌握倉(cāng)儲(chǔ)的流向,提升企業(yè)對(duì)其設(shè)備及備件的透明與可視化,有助于較好的維持庫(kù)存的穩(wěn)定和備件供應(yīng)及時(shí)性,較大限度的降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本,為了未來(lái)銷售的較大化持續(xù)提供商品支持。
庫(kù)存管理:通過(guò)記錄備件的庫(kù)存信息,統(tǒng)一出入庫(kù)管理,準(zhǔn)確記錄出入庫(kù)時(shí)間、產(chǎn)品類型、數(shù)量、**等詳細(xì)庫(kù)存信息。為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的可用備件的總體資源情況。庫(kù)存管理主要包括了庫(kù)存及各品類的物料,物料的出入庫(kù)及調(diào)撥管理。
備件管理:精確跟蹤備品備件的領(lǐng)取、個(gè)人物料庫(kù)的物料分布情況,記錄售后工作中安裝和替換的工作及產(chǎn)生的物料消耗,幫助企業(yè)了解客戶的備件使用情況及自身產(chǎn)品的易耗品與可能存在的設(shè)計(jì)缺陷,實(shí)現(xiàn)物料的高效流轉(zhuǎn)與精細(xì)化管控。
備件采購(gòu):通過(guò)采購(gòu)訂單記錄從供應(yīng)商處采購(gòu)相應(yīng)的備件及采購(gòu)?fù)素浨闆r,同時(shí)還支持同步ERP中備件的采購(gòu)信息與狀態(tài),為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的可用貨物總體資源情況和資源布局,以便隨時(shí)掌握采購(gòu)進(jìn)度,提前服務(wù)計(jì)劃與安排。
發(fā)運(yùn)接收管理
系統(tǒng)可清晰記錄物料從訂貨到廠家打包發(fā)運(yùn)的時(shí)間、地址與狀態(tài)、貨物的詳細(xì)列表等,自動(dòng)化、數(shù)字化管理企業(yè)裝箱、發(fā)運(yùn),幫助客戶隨時(shí)隨地掌握物料發(fā)貨情況,實(shí)現(xiàn)集中做比對(duì),集中做調(diào)度安排,資源配置以及審批的效率大大提升,非常到位。同時(shí),方便現(xiàn)場(chǎng)工程師根據(jù)設(shè)備的發(fā)運(yùn)進(jìn)度,提前預(yù)判,將在哪里布局備品備件倉(cāng)庫(kù),在哪里布局售后服務(wù)體系,合理地安排到場(chǎng)安裝日期。
借助任我行CRM推出的數(shù)字化、智能化備品備件管理解決方案加持,企業(yè)打通上下游通道,訂單及時(shí)進(jìn)來(lái)、及時(shí)消化、及時(shí)安排,為企業(yè)提供了*、一體化、全程的備品備件跟蹤管理平臺(tái),有效實(shí)現(xiàn)備件資源合理配置,提升了企業(yè)售后所需物料的管理能力,廣泛適用于設(shè)備制造、耐用電器等多個(gè)行業(yè)。
詞條
詞條說(shuō)明
管家婆財(cái)/工貿(mào)軟件【銷售管理】常見(jiàn)問(wèn)題
蘇州新威軟件有限公司是蘇州管家婆銷售服務(wù)企業(yè),是一家從事管理軟件銷售、服務(wù)和產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)型企業(yè)。產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、ERP、CRM、OA、HR、移動(dòng)物聯(lián)、電子商務(wù)、零售連鎖等領(lǐng)域;為企業(yè)打造了一整套完善的解決方案,為企業(yè)創(chuàng)造更多**。問(wèn)1:如何自動(dòng)帶出銷售單的收款日期?答:①?在系統(tǒng)設(shè)置-基礎(chǔ)資料-客戶檔案中,設(shè)置客戶的收款期限天數(shù)。② 在新增銷售單時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)帶出該銷售業(yè)務(wù)
咖啡已經(jīng)不是單純的飲品,而是打工人的“續(xù)命”*。奶茶的甜蜜則能喚醒快樂(lè),撫慰打工人疲累了的心??Х群湍滩瑁缫咽谴蚬と松罾?,不可或缺的一部分。近年來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷發(fā)展成熟,在1688等2B電商平臺(tái)沖擊下,奶茶原材料供應(yīng)行業(yè)進(jìn)入紅海時(shí)期,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,想要得到更多人的關(guān)注,獲取更多資源,就必須要與時(shí)俱進(jìn),加推線上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式。今天就分享捷瑞咖啡的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例給大家。主要代理藍(lán)山咖啡食
“內(nèi)卷”時(shí)代,CRM成為私域流量運(yùn)營(yíng)王簰
剛過(guò)去的**,較往年有了明顯的聲勢(shì)衰減。宏觀經(jīng)濟(jì)影響,人口紅利消失,媒體碎片化……這些可能都是原因。MBA課堂上必須教授的約翰·沃納梅克提出的 “哥德巴赫猜想”——“我知道我有一半的廣告費(fèi)是被浪費(fèi)的,但我不知道究竟是哪一半被浪費(fèi)了?”——似乎在這個(gè)時(shí)代較為緊迫了。顯然,這種緊迫性,并非來(lái)自于流量的不透明。實(shí)際上,在大數(shù)據(jù)時(shí)代,流量計(jì)算可以精確到為用戶畫像:年齡、性別,手機(jī)機(jī)型,購(gòu)物偏好
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