實用的銷售技巧

時間：2021-01-21作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：146

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• 詞條

  詞條說明

• 做為管理咨詢顧問對“管理咨詢”的理解

  中國的咨詢業(yè)界，對咨詢與實施歷來有兩派意見：一派是麥肯錫創(chuàng)始人留下的行規(guī)：“做咨詢一定不要過多插手客戶的內(nèi)部事務(wù)”；另一派則是貝恩創(chuàng)始人堅持的咨詢公司并非僅局限于提供建議與方案，還應(yīng)進一步幫助客戶實施建議和方案，即咨詢公司除了能“診”之外，還要能“治”。 現(xiàn)在這兩種觀點已逐漸融合，即強調(diào)咨詢理念的同時也要求有執(zhí)行能力。經(jīng)過不斷的實踐與客戶能力的提升，管理咨詢早已不能維持“我只提供方法，你負責(zé)執(zhí)行

• 企業(yè)未來發(fā)展，一定要做好這幾點！

  進入2020年，伴隨著貿(mào)易戰(zhàn)、疫情的影響，我們的經(jīng)濟環(huán)境，我們的企業(yè)成長，我們的經(jīng)濟發(fā)展的路徑，都在今年出現(xiàn)更多的復(fù)雜性，出現(xiàn)了較加困難的局面。在這種困局的情況下企業(yè)如何獲得未來的發(fā)展，這幾個關(guān)鍵點所必須要思考把握。 平臺 經(jīng)過兩次工業(yè)革命，進入今天互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為代表的信息革命時代，這個時候我們發(fā)展的**基礎(chǔ)是平臺。在平臺上，大家每個人都可以成為一個節(jié)點，都可以成為一個**。同時，在平臺的人不見得

• 如何做好企業(yè)管理

  1、建立完善的管理機制 俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”，“無規(guī)矩不成方圓”同樣，要想項目組高效運行，必須有嚴(yán)格且完善的一整套管理機制。既要有懲罰又要有獎勵。當(dāng)然制定下的制度比需要有人來監(jiān)督執(zhí)行。 如果不執(zhí)行的話制度是完全沒用的。只有用嚴(yán)格的制度來規(guī)范每個成員，才能保證項目組的高效運行同時，制度也是規(guī)范每個成員的較低底線； 2、設(shè)立合理的組織架構(gòu)職責(zé)清晰，一定要設(shè)立不同的人承擔(dān)不同的責(zé)任。 每一個

• 中小企業(yè)如何做管理咨詢，與大企業(yè)的不一樣在哪里

  中小企業(yè)的蛋糕確實很大，這些年不少大型的公司也在逐步進入這個市場，我較近服務(wù)的兩個客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè)。不過對于大一點的咨詢公司來講，一般都會服務(wù)那些在細分行業(yè)排**的企業(yè)。太小的客戶確實是不太愿意去做的，一方面單子金額不夠，另一方面客戶自身還沒有成熟到能夠接受體系化咨詢的程度。 個人建議如下： 1.多花些時間識別客戶 目前較**與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。不要