企業(yè)未來(lái)發(fā)展，一定要做好這幾點(diǎn)！

時(shí)間：2021-01-24作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：146

進(jìn)入2020年，伴隨著貿(mào)易戰(zhàn)、疫情的影響，我們的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們的企業(yè)成長(zhǎng)，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑，都在今年出現(xiàn)更多的復(fù)雜性，出現(xiàn)了較加困難的局面。在這種困局的情況下企業(yè)如何獲得未來(lái)的發(fā)展，這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所必須要思考把握。

平臺(tái)

經(jīng)過(guò)兩次工業(yè)革命，進(jìn)入今天互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為代表的信息革命時(shí)代，這個(gè)時(shí)候我們發(fā)展的**基礎(chǔ)是平臺(tái)。在平臺(tái)上，大家每個(gè)人都可以成為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都可以成為一個(gè)**。同時(shí)，在平臺(tái)的人不見(jiàn)得都是企業(yè)，不見(jiàn)得都是組織，它也可以是一個(gè)自己或者自由的職業(yè)者，成為在平臺(tái)上非?；钴S的一個(gè)，就像社群一樣的一個(gè)**。

那我們從農(nóng)業(yè)到商業(yè)，或者說(shuō)工業(yè)時(shí)代進(jìn)入信息時(shí)代，我們這種**點(diǎn)的變化，特別是到了今天的平臺(tái)時(shí)代，是我們未來(lái)企業(yè)需要考慮的，因?yàn)槲覀兌贾牢磥?lái)我們都在某個(gè)圈層里面，未來(lái)我們都在某個(gè)社群里面，而這些新鮮事物的出現(xiàn)都是以平臺(tái)為載體。

品牌

大家都知道，我們很多人去日本買(mǎi)日本的馬桶，到西方買(mǎi)西方的很多所謂的我們國(guó)內(nèi)都有一些商品，回到我們中國(guó)一看，發(fā)現(xiàn)下面都寫(xiě)了一個(gè)Made in China，還是我們中國(guó)制造。

為什么我們都愿意這樣跑到國(guó)外去買(mǎi)他們的日用品，甚至說(shuō)還有較**的商品，我們認(rèn)為它是品牌。品牌帶來(lái)的高的溢價(jià)，帶來(lái)了較高的人們**需求的很多重要的新的節(jié)點(diǎn)。那我們未來(lái)，每個(gè)企業(yè)非常高的高度和認(rèn)知上來(lái)，因?yàn)槲覀兲逼放?，沒(méi)有品牌就沒(méi)有一切。

創(chuàng)新

我們國(guó)家的五大發(fā)展理念，**個(gè)理念就是創(chuàng)新。今天我們說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，靠我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)，最后是滿足顧客的**。那企業(yè)的兩個(gè)功能，一個(gè)就是市場(chǎng)營(yíng)銷一個(gè)是創(chuàng)新。創(chuàng)新在這里是我們較應(yīng)該首先提倡或者首先去做。今天的技術(shù)今天的社會(huì)機(jī)制都需要不停的創(chuàng)新，創(chuàng)新的基點(diǎn)是站在消費(fèi)者的角度，如何滿足或者是挖掘新的消費(fèi)需求。

資本

我們知道今天企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資本的推動(dòng)，沒(méi)有資本的發(fā)展還是比較慢的，我們今天阿里巴巴，京東這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是依賴資本的助力，獲得非常好的發(fā)展。

沒(méi)有資本的思維，我們企業(yè)想獲得快速的發(fā)展，或者說(shuō)贏得客戶，非常好的品牌認(rèn)可，會(huì)變得越來(lái)越難。所以今天在設(shè)計(jì)我們的商業(yè)模式和體系的時(shí)候，我們要用資本的思維來(lái)看，用產(chǎn)業(yè)的眼光，用資本的思維去結(jié)合，看我們?nèi)绾稳ポ^好的發(fā)展。

溝通

這個(gè)溝通它不是簡(jiǎn)單的你與我的溝通，我們講的是商業(yè)溝通。今天是個(gè)媒體非常發(fā)達(dá)的時(shí)代。我們說(shuō)的媒體包括，廣告媒體，互聯(lián)網(wǎng)媒體，電視媒體，有聲的無(wú)聲的等等。如何宣傳自己的主張，如何來(lái)講好自己的故事，這都是溝通。如果溝通不善，一個(gè)很小的事件就可能讓企業(yè)面臨滅**之災(zāi)。

同時(shí)今天也不是酒好不怕巷子深那個(gè)年代，今天所謂的低調(diào)所謂的含蓄，在這個(gè)時(shí)代可能是有它自身的問(wèn)題的。我們得學(xué)會(huì)用很好的溝通，讓消費(fèi)者了解我，我們用很好的故事來(lái)把我們品牌概念植入到消費(fèi)者的大腦中，所以溝通非常的重要。

管理

因?yàn)槲覀冎v過(guò)去的成功更多的依靠機(jī)會(huì)，依靠年景好。那個(gè)時(shí)候我們更多的增長(zhǎng)不是依賴于能力本身，而是依賴于整個(gè)大趨勢(shì)的發(fā)展。

而未來(lái)好像這些要素都走不通了，管理提到我們的日程上，而未來(lái)的管理不是簡(jiǎn)單的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、改善組織，它更多的是、戰(zhàn)略、文化、知識(shí)、技術(shù)，管理的要素發(fā)生了根本的變化。

所以未來(lái) 我們要從平臺(tái)入手，圍繞平臺(tái)，我們做好四個(gè)要素：品牌、溝通、資本和創(chuàng)新。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 關(guān)于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展

  “六個(gè)高質(zhì)量”中起頭的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量的重要前提是企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。那么，企業(yè)如何適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化，如何持續(xù)健康發(fā)展？我們給出的結(jié)論是轉(zhuǎn)型升級(jí)。 哲學(xué)上說(shuō)，做工作要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的主要矛盾可以分為這么幾類，一是環(huán)境問(wèn)題，特別是“263行動(dòng)計(jì)劃”開(kāi)展以來(lái)，一些企業(yè)對(duì)日益嚴(yán)苛的環(huán)境督查非常不適應(yīng)；二是市場(chǎng)問(wèn)題，外向型企業(yè)由于世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇緩慢和貿(mào)易

• 如何從管理方面提高員工工作效率

  團(tuán)隊(duì)管理一直是企業(yè)管理較重要的問(wèn)題，因?yàn)樗^的企業(yè)，也都是一個(gè)一個(gè)的團(tuán)隊(duì)組成，只要做好團(tuán)隊(duì)管理，那么企業(yè)管理也就不會(huì)有什么問(wèn)題。 如何才能輕松的做好團(tuán)隊(duì)管理，提升員工工作效率呢? 1、學(xué)會(huì)授權(quán) 授權(quán)是團(tuán)隊(duì)管理中重要的一個(gè)方式，首先，我們要舍得授權(quán)。要給員工鍛煉的機(jī)會(huì)，讓員工學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，不能任何事都親力親為，否則，你越來(lái)越累，而員工越來(lái)越無(wú)能。 但是在授權(quán)的時(shí)候，我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)跟進(jìn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，

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