ISO9001體系認(rèn)證證書(shū)對(duì)企業(yè)有什么作用
1、ISO9001認(rèn)證可以在各種宣傳品上,如宣傳資料、廣告、信箋及名片上使用認(rèn)證標(biāo)志和認(rèn)證證書(shū)。
2、ISO9001認(rèn)證可以在人才招聘、招生宣傳、合作項(xiàng)目洽談等場(chǎng)合宣傳和展示認(rèn)證證書(shū),或向需方提供證書(shū)復(fù)印件或照片。
3、ISO9001認(rèn)證證書(shū)的使用完整,不可進(jìn)行證書(shū)內(nèi)容涂改。
4、ISO9001認(rèn)證的宣傳品上使用認(rèn)可標(biāo)志時(shí),可以單獨(dú)使用(標(biāo)志下方需帶有認(rèn)證公司編號(hào)),也可以同時(shí)使用WIT認(rèn)證標(biāo)志和認(rèn)可標(biāo)志,但應(yīng)注意認(rèn)可標(biāo)志與WIT認(rèn)證標(biāo)志之間的排列方式。
5、ISO9001認(rèn)證獲證組織不得在產(chǎn)品(包括單個(gè)包裝箱產(chǎn)品)上使用認(rèn)證標(biāo)志作為(或暗示)產(chǎn)品合格的標(biāo)志。
6、ISO9001認(rèn)證在用于運(yùn)輸?shù)拇笙渥由鲜褂谜J(rèn)證標(biāo)志,同時(shí)使用文字加以說(shuō)明。如:"(該產(chǎn)品)是一個(gè)質(zhì)量管理體系通過(guò)GB/19001(ISO9001)認(rèn)證的工廠制造的"但不可錯(cuò)誤的聲稱獲證組織通過(guò)了ISO9001認(rèn)證。
7、ISO9001認(rèn)證廣告宣傳材料中可以單獨(dú)使用認(rèn)證標(biāo)志,但注明認(rèn)證范圍,認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)號(hào)及年號(hào)。
ISO體系認(rèn)證證書(shū)對(duì)企業(yè)有什么作用
ISO體系認(rèn)證證書(shū)除了投標(biāo)項(xiàng)目用于投標(biāo)外,還可以對(duì)外展示公司實(shí)力、提升公司形象、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感!
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關(guān)鍵詞: 寧波ISO9001認(rèn)證 ISO13485 EN15048認(rèn)證
編輯精選內(nèi)容:
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詞條
詞條說(shuō)明
(二)、實(shí)施ISO13485**標(biāo)準(zhǔn)給企業(yè)所帶來(lái)的收益1、ISO13485變強(qiáng)制性認(rèn)證,日益受到歐美和中國(guó)**機(jī)構(gòu)的重視,有利于***貿(mào)易中的技術(shù)壁壘,是**進(jìn)入**市場(chǎng)的通行證;2、可提高和改善企業(yè)的管理水平,加企業(yè)的度;3、可提高和保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平,使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益;4、有利于增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。5、可完善和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作流程與制度。(三)、建立ISO1348
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緊固零件CE認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及介紹?????對(duì)于CE認(rèn)證歐盟**頒發(fā)了*2016/278號(hào)法令,決議對(duì)于緊固件認(rèn)證是歸于歐盟CE認(rèn)證系統(tǒng)下的CPR建筑材料指令,進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的一切鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品必須持有CPR指令的相關(guān)規(guī)范證書(shū)緊固件CE認(rèn)證在進(jìn)入歐盟有哪些要求呢?緊固件必須按照EN15048-1提供非預(yù)載螺栓組件和按照EN13499-1提供預(yù)加載螺栓組件以符合
ISO9001-24條“軍規(guī)”1、編制文件編制文件,應(yīng)關(guān)注“給誰(shuí)用”而不是“給誰(shuí)看”。2、注重性格工作要注重性格,中國(guó)式管理要注重中國(guó)人的性格。3、分層審核百人以上規(guī)模的企業(yè),都應(yīng)該推行QSB管理,建立分層審核制度。4、前期策劃許多工作做不好,是由于前期未策劃好,PDCA循環(huán)的“P”很重要。5、員工****者的其中一項(xiàng)職責(zé),就是不能讓你的對(duì)手去發(fā)現(xiàn)你員工的**。6、問(wèn)題分析如果你對(duì)問(wèn)題的把握不夠精
內(nèi)審報(bào)告是管理評(píng)審報(bào)告的部分輸入。但目前許多企業(yè)內(nèi)審流于形式,審核員仍然處在“手中有劍,心中無(wú)劍”的水平。為管理層提供的報(bào)告,只是糾纏于某一個(gè)操作行為,而非對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,這顯然是管理層不感興趣的問(wèn)題。如何改變這樣的局面?可以在組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行策劃,讓各個(gè)部門(mén)的總監(jiān)成為內(nèi)審員。每次審核的時(shí)候,由總監(jiān)擔(dān)任各個(gè)審核組的組長(zhǎng)。在審核中試圖拋開(kāi)檢查表,到一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)可以從這幾個(gè)問(wèn)題問(wèn)起。為什么需要這個(gè)部
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