百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)精細(xì)化管理的三大要點(diǎn)！

時(shí)間：2021-06-25作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：36

企業(yè)精細(xì)化管理要說(shuō)到底好不好，真不是一兩句話就能說(shuō)明白的，在不同背景、階段、性質(zhì)的公司下，企業(yè)管理有效的方法也有所不同，所以單靠精細(xì)化管理或者其他方法都是不太現(xiàn)實(shí)的，必須結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的情況而定，才能收獲較好的效果。關(guān)于精細(xì)化管理，我們只能粗略介紹其3大要點(diǎn)。
一、精細(xì)化管理的概念
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，精是精細(xì)化渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過(guò)細(xì)達(dá)到減損增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。精細(xì)化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過(guò)提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)效益。精細(xì)化管理是指管理行為的精確化、深入化和細(xì)致化。精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。
中小企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是“小而精”。企業(yè)規(guī)模小，可以做精，做細(xì)，可以研究精細(xì)化管理、實(shí)踐精細(xì)化管理、完善精細(xì)化管理，繼而打造**，邁向輝煌。精益化管理的終級(jí)目標(biāo)是：在節(jié)省顧客時(shí)間、以他們可接受的價(jià)格的前提下真正滿(mǎn)足他們的需求，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)與顧客共同創(chuàng)造**與財(cái)富，鑄就**。

二、精細(xì)化管理的**內(nèi)容
精細(xì)化管理的**內(nèi)容是指企業(yè)“六精五細(xì)”的思路與方法。
六精：
1、精華：掌握事物精華。企業(yè)需要有效運(yùn)用企業(yè)文化精華、技術(shù)精華、智慧精華來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：運(yùn)用管理精髓。熟知和運(yùn)用企業(yè)管理科學(xué)、企業(yè)管理理論精髓，擁有深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家，使企業(yè)管理精髓在企業(yè)得到充分運(yùn)用和發(fā)展。
3、精品：追求質(zhì)量精品。把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成體系，為企業(yè)創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。
4、精通：精通營(yíng)銷(xiāo)之道。精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶(hù)的通道。
5、精密：精密各種關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的精密適宜，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
6、精確：精確工作定位。將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職，企業(yè)各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、**銜接。
五細(xì)：
1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶(hù)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望、購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場(chǎng)整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類(lèi)過(guò)程。每一個(gè)消費(fèi)者群體就是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都是具有類(lèi)似需求傾向的消費(fèi)者構(gòu)成的群體。務(wù)求市場(chǎng)細(xì)化、深化、個(gè)性化。
2、細(xì)分企業(yè)組織職能和崗位。健全企業(yè)管理體系，進(jìn)行分工分組和協(xié)調(diào)合作。明確責(zé)權(quán)利，做到范圍化、彈性化、柔性化、規(guī)模化。
3、細(xì)化分解戰(zhàn)略目標(biāo)。為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時(shí)間方面進(jìn)行分解，即將戰(zhàn)略方案中的長(zhǎng)期目標(biāo)分解為若干個(gè)戰(zhàn)略階段，再將戰(zhàn)略階段分解為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃甚至月度計(jì)劃，并使之落實(shí)到人。
4、細(xì)化企業(yè)管理制度。完善各項(xiàng)制度，細(xì)化到部門(mén)、崗位，做到人性化、關(guān)懷化、精干化、網(wǎng)絡(luò)化。
5、細(xì)化財(cái)務(wù)管理。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容的細(xì)化、分解和整合，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、多方面的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

三、精細(xì)化是一種企業(yè)文化
精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的企業(yè)文化。精細(xì)化是那種和企業(yè)文化、企業(yè)**觀保持一致的并且有生產(chǎn)力的管理行為。從這點(diǎn)上來(lái)講，精細(xì)化并非僅僅是制度、做法、和技術(shù)的精細(xì)化，也不難停留在“制度的完善”、“報(bào)表的完善”上，較重要的是企業(yè)理念、企業(yè)文化的精細(xì)化。

企業(yè)管理中需要考量的不單單是方法，還有時(shí)機(jī)、方向、角度等等，作為企業(yè)的管理者勢(shì)必要多方面發(fā)展，只有自己不斷的提升才能較好的帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤(pán)模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤(pán)模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿(mǎn)足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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