詞條
詞條說(shuō)明
百衲維遠(yuǎn):作為管理者,你真的會(huì)安排下屬的工作嗎?
我想很多人都有被安排工作的經(jīng)歷。大部分的時(shí)候,這個(gè)感覺(jué)并不好。因?yàn)橐话闳硕紩?huì)有自己的工作計(jì)劃,被安排的工作往往是計(jì)劃之外的額外事務(wù),不但會(huì)打亂計(jì)劃,更加有可能并非自己擅長(zhǎng)的事情。做不好,無(wú)疑會(huì)給人留下能力不行的印象。但今天要說(shuō)的觀點(diǎn)是,被安排工作不見(jiàn)得好受,安排別人的工作同樣不見(jiàn)得是一樣輕松的事情。 上級(jí)安排工作的最終目的,是讓下屬幫他順利完成任務(wù)。所以,聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo),安排工作有兩個(gè)講究:一方
百衲維遠(yuǎn)解讀:執(zhí)行力差的五大原因及解決方法!
執(zhí)行力是工作中非常重要的一種能力,很多時(shí)候員工之間的差距并不是天賦、學(xué)歷、創(chuàng)造力而是執(zhí)行力。馬云有一句非常經(jīng)典的名言:“晚上想想千條路,早上起來(lái)走原路?!闭f(shuō)的就是一群人不去執(zhí)行,只是空想,最終就只能是黃粱一夢(mèng)。所以,想要變得更好,首先,你要學(xué)會(huì)去執(zhí)行。那么,當(dāng)代打工人執(zhí)行力差的原因有哪些呢?百衲維遠(yuǎn)解讀:執(zhí)行力差的五大原因及解決方法! 1、員工不知道干什么 公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃,沒(méi)有明
百衲維遠(yuǎn)解讀資深HR必備:如何做好新員工入職培訓(xùn)?
新員工入職培訓(xùn)是HR工作職責(zé)的一部門,怎么才能讓新員工更快更好的進(jìn)入角色、融入到企業(yè)中來(lái)?這就需要通過(guò)規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注,形成員工的歸屬感,對(duì)個(gè)人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。所以,及時(shí)、規(guī)范、全面的入職培訓(xùn)是人力資源管理中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 一、為什么要做新員工培訓(xùn) ? 1、首先使員工了解公司的情況 一個(gè)員工越了解公司的信息就越有利于開(kāi)展工作。新員工對(duì)公司的了解往往只局限在
百衲維遠(yuǎn)深度解析:什么是沙盤模擬培訓(xùn)課程?
培訓(xùn)的形式有很多,線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、團(tuán)建培訓(xùn)、沙盤模擬培訓(xùn)…不同的培訓(xùn)出來(lái)形式上的不同之外,其培訓(xùn)的效果也存在很大的差異。對(duì)于線上、線下的傳統(tǒng)培訓(xùn)來(lái)說(shuō),大家都非常的了解了,而沙盤模擬培訓(xùn)和之前的培訓(xùn)有什么不同的呢? 什么是沙盤模擬培訓(xùn)? 沙盤培訓(xùn)是通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),由學(xué)員分組建立若干模擬公司,實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中提高管理
聯(lián)系人: 宋顯崗
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