沙盤模擬實(shí)訓(xùn)如何提升企業(yè)管理效果?

    作為一家企業(yè)管理人員,怎么確保在組織中做出較佳管理決策?在管理團(tuán)隊(duì)中,怎么才能充分挖掘每個(gè)人的潛力?怎么才能充分利用各種資源?怎么根據(jù)外部環(huán)境制定清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?……這些問題都是管理者日常工作中可能會(huì)面對的問題,怎么才能較好的解決呢?在一場沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,這些問題將暴露無遺,同時(shí)也將迎刃而解。
     
    什么是沙盤模擬實(shí)訓(xùn)?
    戰(zhàn)略沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程,屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程,是針對企業(yè)ERP沙盤模擬游戲而研發(fā)的一種企業(yè)培訓(xùn)課程,是一門集知識性、趣味性、對抗性于一體的經(jīng)營管理類實(shí)戰(zhàn)演練課程。主要利用沙盤的各種應(yīng)用工具,通過角色扮演、情景演練以及對企業(yè)經(jīng)營管理的模擬來培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)精神和全面提升管理能力。
    沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程特點(diǎn):
    不同于一般的企業(yè)培訓(xùn),通過游戲的方式,使學(xué)員對企業(yè)各個(gè)部門的職能有所了解,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,全面提高管理能力。
    (1)實(shí)戰(zhàn)演練:能親自動(dòng)手模擬企業(yè)運(yùn)營,體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程,通過實(shí)戰(zhàn)演練加強(qiáng)了解。
    (2)團(tuán)隊(duì)合作:沙盤演練將學(xué)員分為各個(gè)不同的角色,其中需要大量的交流和協(xié)作,很好的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
    (3)寓教于樂:將枯燥的企業(yè)經(jīng)營知識變成了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營演練,在引起學(xué)員學(xué)習(xí)興趣的同時(shí)提高課程效率。
     
    沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程對企業(yè)的重要性:
    戰(zhàn)略管理:成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略。學(xué)員將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營,保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致,在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。
    營銷管理:模擬企業(yè)幾年中的市場競爭對抗,學(xué)員將學(xué)會(huì)如何分析市場、關(guān)注競爭對手、把握消費(fèi)者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場,制訂并有效實(shí)施銷售計(jì)劃,較終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
    生產(chǎn)管理:把企業(yè)的采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域,它跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘。學(xué)員將充分運(yùn)用所學(xué)知識、積極思考,在不斷的成功與失敗中獲取新知。
    財(cái)務(wù)管理:團(tuán)隊(duì)成員將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu),解讀企業(yè)經(jīng)營的全局,以較佳方式籌資,控制融資成本,提高資金使用效率;理解現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的影響。
     
    對于沙盤模擬實(shí)訓(xùn),百衲維遠(yuǎn)的課程有很多,比如:勇攀高峰、決戰(zhàn)市場、奪寶奇兵、消失的金礦、加勒比海盜、沙漠掘金等等,不同課程目標(biāo)以及收益不同,同時(shí)不同企業(yè)也匹配不同課程。你在企業(yè)管理中有遇到這樣那樣的問題嗎? 
    

    上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司專注于等

  • 詞條

    詞條說明

  • 這些企業(yè)培訓(xùn)的目的以及存在的意義,你應(yīng)該了解!

    一個(gè)企業(yè)想要長遠(yuǎn)的持久的發(fā)展下去,需要人才培養(yǎng)、信息技術(shù)、資源整合等方面作為基準(zhǔn)。對于人才培養(yǎng)來說,是企業(yè)發(fā)展中**,同時(shí)也有著不可估量的作用的方面。目前在激烈的競爭市場下,面對**化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)下,擁有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)顯得格外重要。企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)中越來越受到重視,企業(yè)通過培訓(xùn)提升員工的知識技能,從而提高企業(yè)效益,獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢。經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),百衲維遠(yuǎn)的企業(yè)培訓(xùn)講師,總

  • 百衲維遠(yuǎn)丨管理者制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法

    團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要因素,清晰的目標(biāo)能夠給不同的工作崗指引方向,不至于盲目拼命。而在共同目標(biāo)下,能減少團(tuán)隊(duì)成員在遭遇暫時(shí)挫敗時(shí)的無助感,進(jìn)而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。同時(shí)有了明確的目標(biāo),管理者也能知道如何去幫助團(tuán)隊(duì)去達(dá)成各項(xiàng)具體任務(wù),團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向才能始終如一。那么,管理者如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)呢?百衲維遠(yuǎn)為您解讀~ 1、目標(biāo)要具有可行性 團(tuán)隊(duì)制定的目標(biāo)不能過高、不切實(shí)際,要結(jié)合公司的獎(jiǎng)勵(lì)

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    企業(yè)管理相對來說是一個(gè)比較復(fù)雜的事情,需要根據(jù)企業(yè)自身的情況,結(jié)合行業(yè)發(fā)展,以及員工本身的特點(diǎn)而進(jìn)行的管理。不同的管理者有著不同的管理方式,面對日常工作中大大小小的矛盾沖突,管理者如何做到游刃有余、妥善的解決相應(yīng)的事情呢?百衲維遠(yuǎn)解析,企業(yè)管理時(shí)能處理好這5大矛盾的人,才是成功的管理者! 幫人與管人的矛盾 針對時(shí)下員工難管、不服管的情況,管理要從單純的“管”轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У摹皫汀?。推行一?xiàng)管理制度,遇

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