百衲維遠(yuǎn)：完整帶團(tuán)隊(duì)——從新人入職到晉升的全過程

時(shí)間：2021-06-28作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：47

一個(gè)員工進(jìn)去一家公司，能否長(zhǎng)期的待下去并不斷的學(xué)習(xí)提升，發(fā)揮較大的作用，不單單靠員工自己。剛?cè)肼毜膯T工大都有*人，怎么帶好人，是需要老員工好好思考的問題。俗話雖說：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人?！钡珟煾狄欢ㄒ覍?duì)，也就是前期的方向一定要明確，不然后期再努力也可能是“背道而馳”。那么，從新人入職到晉升的全過程，需要怎么帶團(tuán)隊(duì)呢？
一、讓士兵會(huì)打仗—輔導(dǎo)
*1段：新兵入營(yíng)——讓他知道來干什么的 （三天左右）
1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方； 
2、開一個(gè)歡迎會(huì)介紹團(tuán)隊(duì)里的每一人，相互認(rèn)識(shí)； 
3、單獨(dú)溝通：讓其了解公司過去、現(xiàn)在和未來，并了解新人成長(zhǎng)經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃。告知工作職責(zé)及給自身帶來的**和成長(zhǎng)。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業(yè)文化。 
4、對(duì)于日常工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正，并給予及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng)；檢查每天的工作量； 
5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。新人盡量按時(shí)下班，不要加班。 要點(diǎn)：消除陌生感, 做好職業(yè)規(guī)劃，協(xié)助其成長(zhǎng) 

*2段：新兵訓(xùn)練——讓他知道如何能干好 （三周左右） 
1、帶領(lǐng)新人熟悉環(huán)境和各部門人，比如：讓他知道怎么發(fā)傳真，用哪個(gè)電腦發(fā)郵件，需要什么東西 改找那個(gè)人，如何問好等等； 
2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導(dǎo)。 
3、及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)，做好及時(shí)調(diào)整，把自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)； 
4、對(duì)其成長(zhǎng)和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚(yáng)，并提出較高的期望。 要點(diǎn)：關(guān)心生活、關(guān)注工作、觀察細(xì)節(jié)

*3段：適者生存——讓他知道干不好就消失 （三個(gè)月左右） 
1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對(duì)其講清工作的要求；講清公司考核的指標(biāo)及考核要求； 
2、鼓勵(lì)多參與公司活動(dòng)，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長(zhǎng)提短。 
3、犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改變的機(jī)會(huì)，必要時(shí)刺激其改變，查看其逆境時(shí)的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)**；需要給其壓力，同時(shí)要刺激一下，如果實(shí)在無法培養(yǎng)，看看是否適合其它部門，多給其機(jī)會(huì)。要點(diǎn)：講清規(guī)則、講清成果、講清后果。

二、讓士兵愛打仗—激勵(lì)
*4段：掌聲響起——要說我的眼里只有你 
1、發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方，或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；切忌進(jìn)行秋后算賬式的表?yè)P(yáng)和形式化的表?yè)P(yáng)； 
2、多種形式的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，要多給他意想不到的表?yè)P(yáng)，多創(chuàng)造不同的成就感； 
3、授予下屬更多的自主權(quán)，展示、宣傳下屬的成績(jī)；切忌：只知懲罰不知表?yè)P(yáng)；只知要求，不知鼓勵(lì)。

*5段：感動(dòng)常在——我心中你較重 
1、 關(guān)注下屬的生活，發(fā)自內(nèi)心的愛他；當(dāng)他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、 面臨去留、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時(shí)多給予鼓勵(lì)，多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助； 
2、記住部門每個(gè)同事生日，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破和進(jìn)步，給每次的進(jìn)步給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，切忌：不走形式、把握“度”、親自做。

*6段：獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策——工作用心較要用腦 
1、鼓勵(lì)下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，當(dāng)下屬提出好的建議時(shí)及時(shí)表?yè)P(yáng)，如果建議未被采納也要去肯定他們； 
2、對(duì)于激勵(lì)機(jī)制、積極活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)文化制度、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行會(huì)議商討、分享； 
3、每次會(huì)議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權(quán)，他們發(fā)言之后作出表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。切忌：大權(quán)*攬，武斷專行。

三、讓士兵打勝仗—規(guī)劃
*7段：心中有神——賦予他神圣的使命 
1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識(shí)工作的**、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向； 
2、時(shí)刻關(guān)注下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，要對(duì)下屬的各個(gè)方面有關(guān)注；當(dāng)下屬問道一下負(fù)面的、幼稚的問題時(shí)，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個(gè)滿意的回答； 
3、放大公司的愿景和文化**、放大戰(zhàn)略決策和**意圖、放大執(zhí)行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績(jī)效提升和職業(yè)素質(zhì)； 
4、當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時(shí)，要引導(dǎo)大家分享。要求：隨時(shí)隨地激勵(lì)下屬。

*8段：血濃與水——不拋棄不放棄 
1、舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)優(yōu)點(diǎn)，規(guī)劃合適的工作方式； 
2、舉辦談心活動(dòng)，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間的感情； 
3、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行結(jié)對(duì)活動(dòng)，相互監(jiān)督，相互幫助，彼此也進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)； 
4、每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 要求：坦誠(chéng)、賞識(shí)、感情、敢于犧牲。

*9段：較上一層樓——會(huì)當(dāng)凌絕**，才覽眾山小
1、每個(gè)季度保證至少兩次1個(gè)小時(shí)以上的正式績(jī)效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有節(jié)； 
2、績(jī)效面談要做到：明確目的、員工自評(píng)、做了哪些事情、有哪些成果、為成果做了什么努力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距； 
3、**的評(píng)價(jià)包括：成果、能力、日常表現(xiàn)， 要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時(shí)候要有真實(shí)的案例做支撐； 
4、協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他敢于做出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定的目標(biāo)； 
5、為下屬爭(zhēng)取發(fā)展提升的機(jī)會(huì)，多與他探討未來的發(fā)展，至少每3-6個(gè)月給下屬書面反饋報(bào)告一次； 
6，讓下屬覺得重視他，多鼓勵(lì)下屬參加培訓(xùn)，平時(shí)多學(xué)習(xí)，多看書，每個(gè)人制定出成長(zhǎng)計(jì)劃，分階段去檢查。 要點(diǎn)：未來規(guī)劃，談話不要緊盯錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，更多成長(zhǎng)晉升。

管理者作為團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也要注重自身能力的提升，在隨息萬變的市場(chǎng)中，只有自己足夠強(qiáng)大，才能生存下來，才能較好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


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  詞條說明

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  中層管理者其在公司中較重要的是承上啟下，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，而一個(gè)中層干*伍渙散的企業(yè)，總經(jīng)理一定是企業(yè)中較忙、較辛苦、工作時(shí)間較長(zhǎng)、而且也是較操心的人。如果你想做一名合格的中層干部，就應(yīng)該避免以下六個(gè)致命的錯(cuò)誤： 一、沒有挖掘和確認(rèn)需求 中層得到上級(jí)一個(gè)工作指示的時(shí)候，要習(xí)慣做需求的挖掘和確認(rèn)，常用的需求挖掘問題是：您希望這項(xiàng)工作達(dá)到什么目的？當(dāng)高管把工作的**背景、他的關(guān)鍵需求跟中層說明白的時(shí)

• 百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：企業(yè)管理者應(yīng)該具備哪些能力？

  管理能力是管理者具備的基本能力，也是管理者需要不斷學(xué)習(xí)不斷較新的能力，不管是溝通力，組織力，執(zhí)行力，決策力，格局力，積極力等方面，都需要管理者了解到，因此，一個(gè)管理者的能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響重大。百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：企業(yè)管理者應(yīng)該具備哪些能力？ 1、 決斷性 脆利落地做決策，需要有擔(dān)當(dāng)精神，敢于犯錯(cuò)，敢于承擔(dān)責(zé)任，這種特性反應(yīng)在行為上就是果斷、利落，不瞻前顧后。管理者每天都要做大大小小的決策，有管理能力

• 這些企業(yè)培訓(xùn)的目的以及存在的意義，你應(yīng)該了解！

  一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的持久的發(fā)展下去，需要人才培養(yǎng)、信息技術(shù)、資源整合等方面作為基準(zhǔn)。對(duì)于人才培養(yǎng)來說，是企業(yè)發(fā)展中**，同時(shí)也有著不可估量的作用的方面。目前在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，面對(duì)**化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)下，擁有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)顯得格外重要。企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)中越來越受到重視，企業(yè)通過培訓(xùn)提升員工的知識(shí)技能，從而提高企業(yè)效益，獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，百衲維遠(yuǎn)的企業(yè)培訓(xùn)講師，總

• 百衲維遠(yuǎn)：中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量

  中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“中堅(jiān)力量”，其管理**的體現(xiàn)，一是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二是進(jìn)行員工培養(yǎng)，三是樹立并弘揚(yáng)**觀。眾所周知，管理一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)。以八卦陰陽圖類比，黑白之間“度”的把握，不僅反映出中層管理者的個(gè)人水平，較是管理**發(fā)揮的關(guān)鍵。 一、進(jìn)行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應(yīng)組織明天需要的人才，是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標(biāo)志。培養(yǎng)人才，首先要識(shí)別人才，洞悉組織“明天”