【好得科技】公對(duì)私轉(zhuǎn)賬的含義及解決方案

時(shí)間：2020-06-28作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：240

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  詞條說明

• 【好得科技】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師集中培養(yǎng)

  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔過程中測(cè)評(píng)的內(nèi)容是內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具備的基本的能力素質(zhì)，讓內(nèi)訓(xùn)師達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的能力素質(zhì)要求必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)培養(yǎng)。內(nèi)訓(xùn)師集中培養(yǎng)的內(nèi)容可以根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師人才測(cè)評(píng)內(nèi)容確定。通過對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的能力素質(zhì)分析，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師目前普遍的能力短板。針對(duì)共性的能力短板問題，培訓(xùn)管理者在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)可有的放矢策劃和遴選相應(yīng)的培訓(xùn)課程及培訓(xùn)專家。 此外，人才測(cè)評(píng)還可以為整體集中培養(yǎng)項(xiàng)目結(jié)束后提供效果評(píng)估依據(jù)。在集中培養(yǎng)

• 【好得科技】員工管理越嚴(yán)越好？

  對(duì)于員工的管理尺度如何界定令許多管理者頭痛。管得嚴(yán)，易使員工產(chǎn)生逆反心理，甚至導(dǎo)致人員流失；管得松，易使員工消極怠工，甚至導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。 許多管理者經(jīng)常有一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，就是認(rèn)為管理就是控制和約束，但實(shí)際上有效的管理是對(duì)員工激勵(lì)和賦能。因?yàn)橹挥屑?lì)和賦能才是驅(qū)動(dòng)員工為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不懈奮斗的有效手段。 好得靈工是一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代靈活用工的服務(wù)平臺(tái)，可為企業(yè)、創(chuàng)客、個(gè)體工商戶、自由職業(yè)者等提供人力資本共

• 如何改善人才聘用機(jī)制

  人才的選擇和錄用是一個(gè)具有系統(tǒng)性和綜合性的過程，企業(yè)在人才選拔之前，需要建立健全自身的人力資源管理規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際需求確定人力資源的招聘計(jì)劃，將目光聚焦在適合本企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人才上，并且對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定適合的崗位，安排合適的交接人員。在具體操作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身企業(yè)的崗位需求和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理的預(yù)判，與部門進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，按照不同的崗位需求進(jìn)行人才選拔，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)實(shí)在在的

• 【好得科技】從立法角度看勞務(wù)派遣

  從立法目的上看，我國對(duì)勞務(wù)派遣以及非正規(guī)就業(yè)的定位不清，立法初衷搖擺。具體到非正規(guī)就業(yè)與勞務(wù)派遣的相關(guān)規(guī)制來說，一方面勞動(dòng)合同法中強(qiáng)調(diào)勞務(wù)派遣用工只是一種補(bǔ)充形式，并試圖通過法律的嚴(yán)格管控將其納入正規(guī)用工；另一方面我國又希望依托靈活就業(yè)解決勞動(dòng)力市場(chǎng)的就業(yè)問題。 勞務(wù)派遣出現(xiàn)泛濫之前，我國對(duì)其的態(tài)度就是倡導(dǎo)并給予政策鼓勵(lì)。而在勞務(wù)派遣被認(rèn)為出現(xiàn)了泛濫的問題后，卻又很矛盾的在抑制勞務(wù)派遣的同時(shí)又大力