電解鋁材行業(yè)中六西格瑪管理是如何運(yùn)用的？

時(shí)間：2019-07-22作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：183

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

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  詞條說明

• 六西格瑪黑帶考試須知及注意事項(xiàng)

  一、六西格瑪黑帶考試報(bào)名時(shí)間： 六西格瑪黑帶考試報(bào)名時(shí)間一般都是歷年的7月至8月（具體以中質(zhì)協(xié)官網(wǎng)為準(zhǔn)）。 二、六西格瑪黑帶考試報(bào)名要求： 具有國家認(rèn)同的?？拼髮W(xué)及大學(xué)本科*或質(zhì)量工程師資質(zhì)證書，在各企、行政事業(yè)單位和社團(tuán)組織中從事六西格瑪管理或質(zhì)量管理相關(guān)工作。 三、六西格瑪黑帶考試網(wǎng)上報(bào)名方式 ： 年度五項(xiàng)考試網(wǎng)上報(bào)名均采用“網(wǎng)上提交申請(qǐng)表格、上傳相關(guān)原料、在線繳費(fèi)”的方式進(jìn)行。 （一）報(bào)名

• 廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率

  廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率 廣州六西格瑪培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo): 1、提高產(chǎn)品一次合格率; 2、降低產(chǎn)品返修成本; 3、節(jié)約工時(shí),提高產(chǎn)能. 該項(xiàng)目共分以下五個(gè)階段: D=Definition:定義階段(定義項(xiàng)目機(jī)會(huì)) M=Measurement:測(cè)量階段(收集數(shù)據(jù)、確定當(dāng)前水平) A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據(jù)、識(shí)別根本原因) I=Improvement:改進(jìn)階段(產(chǎn)生解決方案想法

• PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能更上一層？

  PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能較上一層？ PMC工作中要想搞好，就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”，中間的每一階段都必須開展操縱，即供、產(chǎn)、銷操縱。那麼，針對(duì)1個(gè)加工廠商品的進(jìn)行該怎樣開展操縱？操縱的突破點(diǎn)在哪兒？下面，就怎樣開展供、產(chǎn)、銷的控制工作談?wù)剛€(gè)人的看法。 一、搞好數(shù)據(jù)資料的搜集工作中，1個(gè)公司愿意**過供、產(chǎn)、銷暢順，數(shù)據(jù)資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產(chǎn)車間設(shè)備生產(chǎn)能力

• 案例—從會(huì)計(jì)視角透視分析精益生產(chǎn)

  從會(huì)計(jì)視角透視分析精益生產(chǎn)，一間工業(yè)傳感器生產(chǎn)商起動(dòng)了這項(xiàng)宏偉的方案：建設(shè)精益生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，控制成本。高管的總體目標(biāo)是清除全部多余的成本費(fèi)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和高效率層面跨越關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者。 在較開始半年里，企業(yè)的經(jīng)營情況獲得了大幅度改進(jìn)，顧客服務(wù)也是長足進(jìn)步，企業(yè)高效率的大幅度提高促使參加生產(chǎn)制造的立即人力資本（direct labor）降低了。 可是，該企業(yè)CFO眼里的情況可截然不同。在較開始的好多