廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率

時(shí)間：2020-06-28作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：111

廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率

廣州六西格瑪培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo):

1、提高產(chǎn)品一次合格率;

2、降低產(chǎn)品返修成本;

3、節(jié)約工時(shí),提高產(chǎn)能.

該項(xiàng)目共分以下五個(gè)階段:

D=Definition:定義階段(定義項(xiàng)目機(jī)會(huì))

M=Measurement:測(cè)量階段(收集數(shù)據(jù)、確定當(dāng)前水平)

A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據(jù)、識(shí)別根本原因)

I=Improvement:改進(jìn)階段(產(chǎn)生解決方案想法、評(píng)估挑選解決方案)

C=Control:控制階段(建立試行計(jì)劃、方案核實(shí)結(jié)果及項(xiàng)目結(jié)束工作)

廣州六西格瑪培訓(xùn)項(xiàng)目收益:

1、各工位缺陷率大為減少;

2、一次合格率得到了很大的提高,達(dá)到了97%以上;

3、公司返修率大大降低,為公司的盈利得到增長(zhǎng).

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深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

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