課程開發(fā)的七大關(guān)注點(diǎn)

    提升企業(yè)**競爭力的關(guān)鍵因素是人才的競爭力,而人才隊(duì)伍提升關(guān)鍵在于建立企業(yè)內(nèi)部有效的培訓(xùn)系統(tǒng),而企業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍是有效培訓(xùn)系統(tǒng)的重要一環(huán),他是課程體系的基礎(chǔ),培訓(xùn)效果有效轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。

    成功的培訓(xùn)應(yīng)具備三要素:優(yōu)秀的講師、好的培訓(xùn)內(nèi)容、合適的授課方式。現(xiàn)在的培訓(xùn)不少出現(xiàn)兩種不同的較端:一是,有豐富的培訓(xùn)內(nèi)容,但由于授課的方式過于簡單、枯燥,學(xué)員都聽“暈”過去了。二是,從培訓(xùn)開始到結(jié)束都在玩,課程非常的熱鬧,學(xué)員出了培訓(xùn)室后認(rèn)真想一下什么都沒有學(xué)到。課程開發(fā)人員就象一位廚師一樣,要將一大堆好的材料(培訓(xùn)內(nèi)容),用合適的烹飪手法(授課方式),做出適合客人需求(培訓(xùn)需求)的佳肴。要做到這樣的一位大廚應(yīng)關(guān)注以下七個(gè)方面:

    一、明確培訓(xùn)師的定位:

    做為一名培訓(xùn)師,要做好三個(gè)角色:編劇、導(dǎo)演、演員。編劇,他應(yīng)編制教學(xué)的PPT、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、課堂練習(xí)、考卷……等。導(dǎo)演,組織課堂、引導(dǎo)和指揮學(xué)員、保證課堂氛圍、實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)……等。演員,他應(yīng)有較強(qiáng)的魅力和感染力、運(yùn)用演講與呈現(xiàn)的技巧較好地讓學(xué)員可以接受……等。培訓(xùn)師較應(yīng)起到的作用是:給學(xué)習(xí)者有思考、探索、練習(xí)和發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

     

    二、明確成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn):

    成人的學(xué)習(xí)有別于學(xué)校的學(xué)生,因?yàn)樗麄冇凶约狠^明確的期望、有自己的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)體差異較大、有自己的思維模式和觀念、有自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格……等。成人學(xué)習(xí)風(fēng)格可以分為四種:行動(dòng)型、實(shí)用型、思考型、理論型。在每一次的培訓(xùn)中什么類型的人都有,所以課程開發(fā)人員應(yīng)明確其學(xué)習(xí)的特點(diǎn),根據(jù)其特點(diǎn)來設(shè)計(jì)多樣的授課方式,這樣才能將大家吸引到課程中來。

     

    三、確定培訓(xùn)的需求:

    明確培訓(xùn)的需求是有效培訓(xùn)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)的需求來源于兩個(gè)方向:一是企業(yè)的需求;可能是業(yè)績上的差距,可能是發(fā)展的需求,可能是企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)。二是個(gè)人的需求;可能是個(gè)人的興趣點(diǎn),可能是業(yè)績上的差距,也可能是個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃。如果培訓(xùn)中不能很好關(guān)注到個(gè)人需求,就不能很好吸引學(xué)員的參與;如果不能很好關(guān)注到企業(yè)的需求,企業(yè)則不會(huì)在培訓(xùn)方面做更多的投入。

     

    四、明確培訓(xùn)目標(biāo):

    在需求確定的情況下應(yīng)設(shè)立明確的培訓(xùn)目標(biāo),即培訓(xùn)后讓學(xué)員可以達(dá)到的水準(zhǔn),目標(biāo)應(yīng)用更多行為動(dòng)詞進(jìn)行描繪,如:解釋、比較、運(yùn)用、分解、展示、建立、創(chuàng)造……。培訓(xùn)目標(biāo)可分為三類:認(rèn)知型(如:理論知識(shí))、影響型(如:意識(shí)、**觀、態(tài)度等)、技能型(如:與動(dòng)手、操作有關(guān)的技能等)。認(rèn)知型目標(biāo)可分為6個(gè)層次:知道、理解、運(yùn)用、分析、綜合、評(píng)價(jià)。影響型的目標(biāo)可分為5個(gè)層次:接受、反應(yīng)、評(píng)價(jià)、組織、固化。技能型的目標(biāo)可分為7個(gè)層次:感知、準(zhǔn)備、有指導(dǎo)的反應(yīng)、機(jī)械動(dòng)作、復(fù)雜的外顯反應(yīng)、適應(yīng)、創(chuàng)新。

     

    五、課程內(nèi)容設(shè)計(jì):

    課程內(nèi)容是整個(gè)課程開發(fā)的主體,沒有合適、足夠的內(nèi)容縱使您有再好的講師、再好的授課方法都不能使其真正達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)。選擇課程內(nèi)容的三步驟:首先,根據(jù)課程目標(biāo),將培訓(xùn)對(duì)象需要學(xué)的全部知識(shí)、技能等羅列出來。其次,確定培訓(xùn)對(duì)象必須掌握的內(nèi)容。最后,選擇一些可以擴(kuò)充培訓(xùn)對(duì)象知識(shí)面的內(nèi)容。

    課程架構(gòu)時(shí)應(yīng)遵循以下三原則:由易到難、事物本身的邏輯順序、由熟悉到陌生,這樣有利于激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。每個(gè)單元的導(dǎo)入和結(jié)束都應(yīng)做好設(shè)計(jì),才能較好地將課程的各單元銜接在一起,使它的邏輯性較強(qiáng)。

     

    六、授課方法的設(shè)計(jì):

    純理論的講解被學(xué)員很好接受的可能性很小,有個(gè)研究表明:通過聽、閱讀學(xué)員能記得的較多只有20%,如果能讓學(xué)員看得見較多能記得50%,如果通過看還能讓學(xué)員說出來這樣較多能記得70%,如果還能讓學(xué)員操作、演示一下這樣學(xué)員可以記得90%。

    所以課程設(shè)計(jì)時(shí)一定要關(guān)注到授課方式的多樣性。互動(dòng)式的教學(xué)有多種多樣,以下七種可供大家借鑒:提問、組織討論、案例研討、角色扮演、**教學(xué)、影片教學(xué)、游戲活動(dòng)。每種方式都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),也有它不同的適用范圍,一定要根據(jù)實(shí)際情況選用。

     

    七、課程文件編制:

    課程文件有很多,如:課程大綱、課程時(shí)間表、教學(xué)用PPT、教師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、案例分析題、考卷、參考答案……等

     

    1、PPT的制作時(shí)應(yīng)關(guān)注以下十二點(diǎn):

    1)、文字形象化,如可能用圖片代替文字

    2)、使用正規(guī)字體、字號(hào)不小于24號(hào)

    3)標(biāo)題與正文字號(hào)不一樣

    4)、注意顏色的使用,確保字能被看清

    5)、使用色彩來強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)(不**過3種顏色)

    6)、如有可能,使用圖表來顯示數(shù)字

    7)、給投影片編號(hào)

    8)空間安排要合理

    9)、顯示清單時(shí)較好逐行顯示

    10)、慎用母版

    11)、盡量少地使用動(dòng)畫

    12)、事先演示

    2、講師手冊(cè)至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:總體要求、課程大綱和時(shí)間安排、詳細(xì)的課程指南。在詳細(xì)課程指南中應(yīng)明確各知識(shí)點(diǎn)的:

    1)、授課時(shí)間

    2)、講解要點(diǎn)

    3)、應(yīng)用案例或文獻(xiàn)

    4)、使用教學(xué)工具

    5)、案例的參考答案

    6)、使用的課堂練習(xí)資料

    企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師們絕大部分擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),如果能較好地設(shè)計(jì)課程將會(huì)使內(nèi)部培訓(xùn)發(fā)揮較大的作用。內(nèi)部培訓(xùn)師自主開發(fā)課程往往較具有針對(duì)性和適用性。以上任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都將會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)效果的打折,所以我們?cè)谡n程開發(fā)中應(yīng)給予足夠的關(guān)注。



    深圳市瀚林師苑教育科技有限公司專注于培博會(huì),當(dāng)責(zé)**力,銀行項(xiàng)目師資研究院,商業(yè)講師班等

  • 詞條

    詞條說明

  • 當(dāng)責(zé)**力

    30年企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中國人民大學(xué)MBA/中國香港公開大學(xué)MBA清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙商大學(xué)等MBA總裁班特邀講師中石油、泛亞集團(tuán)、艾伯森、聯(lián)盛集團(tuán)等多家企業(yè)長期合作曾任:安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長曾任:福建華盛集團(tuán)丨副總裁曾任:廣東聯(lián)盛工程集團(tuán)有限公司丨副總經(jīng)理擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理、組織變革、創(chuàng)新商業(yè)模式、市場營銷、企業(yè)文化、**力……? ? ? ?

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