近幾年,玩私域的商家越來越多,然而隨著疫情的持續(xù),無論是做公域還是私域的企業(yè)都苦不堪言。因此原來的道路已經(jīng)行不通,要想打破困局,則需要開辟新的道路。
突破流量天花板,降低獲客成本,成為當(dāng)前商家在后疫情時(shí)代的痛點(diǎn)。不過,總的看來,對(duì)于商家而言,純私域流量的玩法紅利已過,路越走越窄。
想尋求突破,純公域流量又越來越貴,且如果不夠精準(zhǔn),大水漫灌的轉(zhuǎn)化效率又存在很大不確定性。
在今年,國(guó)內(nèi)兩個(gè)較大的商家開放平臺(tái)都提出了公私域聯(lián)動(dòng)政策即CDP。顯然這是順應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)人口紅利不再、流量越來越貴大背景下,平臺(tái)流量玩法的新變化。
可以想見,為了走出純私域流量玩法的模式困境,公私域合流是面向未來的新探索,其他平臺(tái)以及億萬商家,都需要注意這一趨勢(shì)。
純私域必須面臨兩重考驗(yàn):一、靠商家單打*斗獲客之后如何留存和轉(zhuǎn)化,避免淪為把人當(dāng)工具的“傳銷”走向;二、當(dāng)所有人都在靠社群等純私域拉客,而平臺(tái)流量又遭遇增長(zhǎng)天花板,那么,競(jìng)爭(zhēng)紅海就會(huì)出現(xiàn),成本隨著疊高。
應(yīng)對(duì)兩大痛點(diǎn),漲漁CDP的公私域合流模式又給出什么解決方案呢?
漲漁的CDP,是公域和私域聯(lián)動(dòng),以公域流量給私域?qū)Я?,并將?dǎo)來的流量在私域做好留存,較終真正成為商家自己的用戶。在這個(gè)過程中,公域起到的是讓私域助力器的作用,幫助商家冷啟動(dòng),讓私域有爆發(fā)式拉新的機(jī)會(huì)。
漲漁CDP追蹤廣告投放效果,打通多來源數(shù)據(jù),洞察全域用戶畫像,建立全域運(yùn)營(yíng)中臺(tái),賦能企業(yè)ROI增長(zhǎng),又為公域到私域的留存提供鏈路**,這其實(shí)是平臺(tái)—商家的激勵(lì)機(jī)制,商家只要有足夠的自運(yùn)營(yíng)意愿就能免費(fèi)獲取平臺(tái)的公域流量。
商家私域精細(xì)化運(yùn)營(yíng),做好用戶針對(duì)性互動(dòng)、運(yùn)營(yíng)和沉淀,漲漁CDP則做好私域運(yùn)營(yíng)技術(shù)指導(dǎo)和公域流量扶持的角色。
可以說,CDP所代表的公私域模式已經(jīng)成為眾多平臺(tái)看好的共性路線。
但顯而易見的是,漲漁CDP并非將公域與私域簡(jiǎn)單粗暴地疊加,而是要實(shí)現(xiàn)公域和私域之間穩(wěn)定高效的聯(lián)動(dòng),包括平臺(tái)公域開放流量曝光位的選取、是否有穩(wěn)定可持續(xù)的導(dǎo)流機(jī)制、商家私域是否有足夠的自運(yùn)營(yíng)能力和工具來承接等。
這將真正帶來平臺(tái)-商家雙贏的模式,并且成為未來的普遍共生法則,我們拭目以待。
詞條
詞條說明
裂變是研究用戶增長(zhǎng)的重要一環(huán),起初,裂變活動(dòng)只作為達(dá)成業(yè)務(wù)指標(biāo)的一種新的增長(zhǎng)方式,如今,裂變成了營(yíng)銷的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。既然裂變?nèi)绱酥匾?,我們?cè)鯓硬拍茏龅接行Я炎兡??首先,營(yíng)銷活動(dòng)帶入的不只是產(chǎn)品,而是將業(yè)務(wù)場(chǎng)景植入消費(fèi)者心智,產(chǎn)品融入營(yíng)銷場(chǎng)景。你先思考一個(gè)問題,讓用戶對(duì)公司的產(chǎn)品或者技術(shù)產(chǎn)生興趣,到底是因?yàn)楫a(chǎn)品和技術(shù)本身還是因?yàn)槠洚a(chǎn)品和技術(shù)能幫助他解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)而產(chǎn)生興趣?你是不是可以先想一下,如何站
漲漁CDP,讓你的企業(yè)變成殺傷力十足的營(yíng)銷
流量紅利不再,獲客成本提升:智能手機(jī)普及帶來的大增的時(shí)代已經(jīng)過去,對(duì)于營(yíng)銷獲客,前幾年通行的營(yíng)銷手法可能不再好用,獲客成本大幅度提升,對(duì)于一些小型企業(yè)來講感受很深。傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)邊界重塑:互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng),很多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)生新的邊界。這個(gè)*首當(dāng)其沖就是營(yíng)銷領(lǐng)域,我們也可以簡(jiǎn)單化理解成O2O的的模式,一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn),服務(wù),大部分還是原有既定模式,而獲客,售后,營(yíng)銷可能已經(jīng)采用或者部分采
漲漁|都在談?dòng)脩趔w驗(yàn),為什么做得好的企業(yè)那么少?
如今是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,“用戶體驗(yàn)”這個(gè)詞已經(jīng)變得無處不在。實(shí)際上,用戶體驗(yàn)的概念在20世紀(jì)90年代中期就已經(jīng)出現(xiàn)。當(dāng)時(shí),在加州大學(xué)任心理學(xué)教授的唐納德·諾曼(Donald Arthur ?Norman)提出了這一概念,諾曼不僅是一位優(yōu)秀的認(rèn)知心理學(xué)家,他還具有計(jì)算機(jī)工程師、工業(yè)設(shè)計(jì)家的背景,曾在蘋果和惠普公司擔(dān)任高管。他先后出版了用戶體驗(yàn)的經(jīng)典名著《設(shè)計(jì)心理學(xué)》(The ?De
漲漁CRM|怎么讓企業(yè)的私域流量池自然生長(zhǎng)?
我覺得很重要的一件事情,就是不要用“池”的思維,而是要用“網(wǎng)絡(luò)”的思維。因?yàn)殡[喻是“池子”的話,總歸又會(huì)想到封閉和流量上去。而想的是“網(wǎng)絡(luò)”,思路都會(huì)是開放的、拓展的。有了**對(duì)于“點(diǎn)”和“線”的理解,那么網(wǎng)絡(luò)的打法就很簡(jiǎn)單了,三步:看見,洞察,發(fā)展??匆娛且徊剑f的是我們不要只盯著一對(duì)一的關(guān)系和轉(zhuǎn)化,要看到整個(gè)影響力擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò),以及可能的節(jié)點(diǎn)。比如多次進(jìn)行內(nèi)容傳播分發(fā)后,我們很容易看到整體的傳播網(wǎng)
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