我覺(jué)得很重要的一件事情,就是不要用“池”的思維,而是要用“網(wǎng)絡(luò)”的思維。因?yàn)殡[喻是“池子”的話,總歸又會(huì)想到封閉和流量上去。而想的是“網(wǎng)絡(luò)”,思路都會(huì)是開(kāi)放的、拓展的。有了**對(duì)于“點(diǎn)”和“線”的理解,那么網(wǎng)絡(luò)的打法就很簡(jiǎn)單了,三步:看見(jiàn),洞察,發(fā)展。
看見(jiàn)是一步,說(shuō)的是我們不要只盯著一對(duì)一的關(guān)系和轉(zhuǎn)化,要看到整個(gè)影響力擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò),以及可能的節(jié)點(diǎn)。比如多次進(jìn)行內(nèi)容傳播分發(fā)后,我們很容易看到整體的傳播網(wǎng)絡(luò)圖譜,圖譜中可能有些節(jié)點(diǎn)會(huì)尤其**,這部分就值得我們花精力來(lái)維護(hù)和發(fā)展成合伙人。
近來(lái)比較流行的概念KOC講的也是這個(gè)道理,找到用戶中真正有影響力的人,和他們發(fā)展深度關(guān)系,這是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的節(jié)點(diǎn)。
有些時(shí)候,一個(gè)關(guān)鍵用戶對(duì)你的網(wǎng)絡(luò)貢獻(xiàn)大于1000個(gè)普通用戶。能夠看見(jiàn)他們,識(shí)別出他們,重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于無(wú)差別做活動(dòng)。
看見(jiàn)之后,需要的是洞察。洞察也分兩方面,一是洞察路徑——如何才能找到TA,二是洞察個(gè)體——如何才能影響TA。既然我們畫(huà)出了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)傳播圖譜,自然我們可以找到多條路徑找到該用戶。
識(shí)別了關(guān)鍵用戶,洞察了路徑和需求,發(fā)展就是順理成章的事情了。如何發(fā)展如何激勵(lì)和業(yè)務(wù)太相關(guān),我們不講詳細(xì)了。只是舉一個(gè)例子讓大家看一下,只要找對(duì)了人,發(fā)展對(duì)了網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),效果有多可怕:
也許這就是所謂的,只要人對(duì)了,一切就對(duì)了吧。
私域流量池常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)玩法:
復(fù)購(gòu):這個(gè)很簡(jiǎn)單,就是期待用戶買(mǎi)了再買(mǎi)。
交叉銷(xiāo)售:讓用戶買(mǎi)了這個(gè)再買(mǎi)那個(gè)。有個(gè)需要打開(kāi)的思路就是,“那個(gè)”產(chǎn)品未必需要是你自己店里的。只要是從關(guān)系中分析出用戶確實(shí)需要,我們都是可以幫用戶連接的。比如用戶在你這里給寶寶購(gòu)買(mǎi)了入門(mén)英語(yǔ),在TA學(xué)完之后完全可以根據(jù)寶寶的特點(diǎn),推薦給TA適合的、網(wǎng)上其他的進(jìn)階課程。一方面,畢竟這段服務(wù)時(shí)間讓我們了解寶寶特點(diǎn)能幫媽媽做出好的選擇;另一方面,推薦后續(xù)課程可以獲得的營(yíng)銷(xiāo)返傭很可能比自己提供服務(wù)賺取的毛利高。
信息消費(fèi):提供實(shí)物商品之外,我們還能為用戶提供信息商品。比較流行的說(shuō)法是“知識(shí)付費(fèi)”,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系角度來(lái)說(shuō),我們的角度往往并不需要放在“讓用戶付費(fèi)我們賺錢(qián)”上,而應(yīng)該真的站在用戶角度為他們提供高**的信息服務(wù)。這個(gè)服務(wù)本身并不需要盈利,信息消費(fèi)過(guò)程中養(yǎng)成的“*-聽(tīng)眾”關(guān)系是高**的。
成為經(jīng)營(yíng)者:不要總把用戶當(dāng)做終點(diǎn),而是可以把每個(gè)用戶都看作潛在的合伙人來(lái)挖掘。不是“我要賣(mài)給你東西”,而是“我拉你一起來(lái)賣(mài)東西給別人”。這里的玩法我們?cè)诤竺嬖偌?xì)講。
詞條
詞條說(shuō)明
漲漁如何構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的客戶旅程
客戶旅程,是客戶與銀行通過(guò)一系列觸點(diǎn)持續(xù)交互的過(guò)程??蛻袈贸坦芾?,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是為提升客戶旅程體驗(yàn)而進(jìn)行持續(xù)的旅程監(jiān)測(cè)、分析、內(nèi)部能力提升和實(shí)現(xiàn)旅程優(yōu)化的過(guò)程。?除非花大把的精力和資源去管理,否則客戶旅程非但不會(huì)得到應(yīng)有的效果,提升營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的自動(dòng)化和智能程度,減輕營(yíng)銷(xiāo)人的工作量,反而會(huì)適得其反,削弱組織,降低ROI,形成數(shù)據(jù)孤島,影響客戶體驗(yàn)。這就要求營(yíng)銷(xiāo)人不僅要搞懂何時(shí)該使用何種營(yíng)銷(xiāo)工
隨著消費(fèi)渠道和用戶消費(fèi)習(xí)慣的碎片化,消費(fèi)者下單之前和品牌至少會(huì)有7個(gè)接觸點(diǎn),涵蓋個(gè)人/買(mǎi)家角色從確定需求到獲得滿足需求的產(chǎn)品/服務(wù)所經(jīng)歷的全階段。這個(gè)階段被稱為客戶旅程,是指客戶從**接觸品牌,直至下單并享受產(chǎn)品或服務(wù)期間與品牌互動(dòng)的全過(guò)程。對(duì)于價(jià)格相對(duì)較低的快速消費(fèi)品(比如超市、便利店里常見(jiàn)的商品),這個(gè)過(guò)程通常短至幾分鐘,但對(duì)于單價(jià)較高的商品(汽車(chē)、珠寶、家裝類(lèi)產(chǎn)品),購(gòu)買(mǎi)過(guò)程可能會(huì)持續(xù)數(shù)月甚
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