在質(zhì)量體系認(rèn)證過(guò)程中,許多員工將參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、文件編寫、實(shí)施、檢查等過(guò)程,本文將介紹質(zhì)量體系各職能部門的合作。
一是人員準(zhǔn)備,制定經(jīng)理代表和HACCP小組人員名單并*一名HACCP組長(zhǎng)(一個(gè)人可以兼任)(HACCP小組成員應(yīng)來(lái)自生產(chǎn)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、設(shè)備管理人員、銷售人員、人力資源等各部門,HACCP小組成員也可以作為文件編寫小組成員。
培訓(xùn)人員為各部門負(fù)責(zé)人,文件編寫人員,HACCP小組成員。
其次,在文件和資料方面,收集企業(yè)各部門現(xiàn)有的管理文件、操作文件、技術(shù)文件和所有記錄(按部門收集)。各部門列出:文件清單和記錄清單; (文件/記錄名稱、使用地點(diǎn)、保存期等)。收集所有適用于相關(guān)行業(yè)的較新法律法規(guī)。由質(zhì)量管理部或技術(shù)部列出:法律法規(guī)清單。
第三步是編制各崗位的管理職責(zé)和權(quán)限,繪制組織結(jié)構(gòu)圖,生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程列出設(shè)備清單;檢測(cè)設(shè)備、監(jiān)測(cè)設(shè)備清單(設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地等)。
以上是培訓(xùn)學(xué)習(xí)、編寫文件、實(shí)施檢查過(guò)程中的人員配備和部門配合,希望對(duì)大家有所幫助。
詞條
詞條說(shuō)明
QHSE管理體系該系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)杭州QHSE標(biāo)準(zhǔn)化管理,把質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理模式系統(tǒng)化地進(jìn)行整合,打造一套四位一體覆蓋全企業(yè)的科學(xué)、系統(tǒng)、完善的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息化系統(tǒng),業(yè)務(wù)模塊內(nèi)容見(jiàn)下圖:質(zhì)量管理:包括質(zhì)量分析、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、對(duì)比分析、滿意度調(diào)查、質(zhì)量投訴、質(zhì)量大事記、質(zhì)量考核;職業(yè)健康:包括職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、勞防用品管理和體檢管理;安全管理:包括安委會(huì)管理、重大危險(xiǎn)源、安全設(shè)施管理、項(xiàng)目
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)組織依賴于顧客,因此組織應(yīng)該理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求,從而滿足顧客要求并追趕其期望?!盯倏蛻粲肋h(yuǎn)是對(duì)的;②如果客戶不對(duì),則執(zhí)行①》。**作用**者將本組織的宗旨、方向、和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來(lái),并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。80%質(zhì)量問(wèn)題與管理有關(guān),20%與員工有關(guān)。全員參與各級(jí)員工是組織的生存和發(fā)展之本,只有他們的充分參與,才能使其才能給組織帶來(lái)較佳效益。崗位職責(zé)包括了
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