企業(yè)管理體系模式

時(shí)間：2022-05-31作者：杭州貝安企業(yè)管理有限公司瀏覽：154

   

(一) 球體的**

   

目標(biāo)管理

   

(2) 球體框架的組成

   

l 質(zhì)量管理體系

   

l 生產(chǎn)管理體系

   

l 營(yíng)銷管理體系

   

l 財(cái)務(wù)管理體系

   

(三) 三支撐

   

l 品牌

   

l 企業(yè)文化

   

l 資源:人、財(cái)、物、信息

   

(四) 兩個(gè)驅(qū)動(dòng)力

   

績(jī)效考核和PDCA循環(huán)

   

三、分析企業(yè)管理體系結(jié)構(gòu)

   

球體代表企業(yè)管理體系

   

(一)管理體系的**----目標(biāo)管理

   

通過不同層次的級(jí)、部門級(jí)和關(guān)鍵崗位級(jí)的目標(biāo)，從上到下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的逐步分解。

   

完成下一級(jí)目標(biāo)的自下而上，確保上一級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

   

(二)四個(gè)系統(tǒng)

   

1、質(zhì)量管理體系：

   

按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，貫穿企業(yè)**鏈的整個(gè)過程，將資源管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程控制、技術(shù)管理、檢驗(yàn)、測(cè)量等過程納入質(zhì)量管理的范疇?？紤]到管理體系的整合，可以建立質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理的三合一整合體系。

   
   

2、生產(chǎn)管理體系：

   

建立以計(jì)劃控制為主線的高效、快速、自動(dòng)化的生產(chǎn)管理體系：

   

采購(gòu)管理：大宗物資競(jìng)價(jià)議標(biāo)、計(jì)劃采購(gòu)、合理庫(kù)存

   

設(shè)備、計(jì)量管理：建立和實(shí)施TPM系統(tǒng)將管理重點(diǎn)放在設(shè)備和計(jì)量器具的維護(hù)上，保證設(shè)備和計(jì)量器具的良好工作狀態(tài)。

   

計(jì)劃管理：嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃控制程序，確保市場(chǎng)供應(yīng)和有序生產(chǎn)。

   

7S管理：整理、整改、清潔、清潔、質(zhì)量、安全、節(jié)約，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)。

   

3、營(yíng)銷管理體系：

   

基于銷售是企業(yè)的利潤(rùn)中心的理念

   

4、財(cái)務(wù)管理體系：

   

以綜合預(yù)算管理為主線

   

（三）三個(gè)支撐

   

每一步都有三個(gè)支撐，越往上支撐越厚。

   

1、品牌：

   

堅(jiān)定不移地走**發(fā)展之路。

   

強(qiáng)大品牌，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)**，**商標(biāo)。

   

2、企業(yè)文化：

   

發(fā)展的基石，只有根植于心的企業(yè)文化才能凝聚一方人心，成就事業(yè)。

   

3、資源：

   

包括人、財(cái)、物、信息在內(nèi)的資源。

   

人力資源管理：建立一套人力資源管理，尊重人的**，發(fā)揮人的能力，關(guān)注人的需求。

   

財(cái)務(wù)管理：建立廉價(jià)買賣的**管理體系。

   

物資管理：建立招標(biāo)采購(gòu)、科學(xué)管理、合理庫(kù)存的物資管理體系。

   

信息管理：以信息為管理平臺(tái)，全面提高企業(yè)信息管理水平和效率。

   

(四)兩個(gè)驅(qū)動(dòng)力

   

1、PDCA循環(huán)

   

PDCA循環(huán)是球體各系統(tǒng)運(yùn)行的內(nèi)在動(dòng)力，是各系統(tǒng)不斷改進(jìn)的動(dòng)力。任何工作都可以借鑒PDCA循環(huán)原理的持續(xù)改進(jìn)

   

2、績(jī)效考核

   

績(jī)效考核是球體崛起的外在驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。


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• 詞條

  詞條說明

• 【交通運(yùn)輸服務(wù)體系認(rèn)證】交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)證書一級(jí)和二級(jí)有什么區(qū)別

  ?交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級(jí)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，其中一級(jí)為較高等級(jí)，三級(jí)為較低等級(jí)。水路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸、水路旅客運(yùn)輸、港口危險(xiǎn)貨物營(yíng)運(yùn)、城市軌道交通、高速公路、隧道和橋梁運(yùn)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級(jí)不設(shè)三級(jí)，二級(jí)為較低等級(jí)。區(qū)別在于1、備案的對(duì)象不同一級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)向交通運(yùn)輸部備案；二、三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)向省級(jí)主管機(jī)關(guān)備案。2、工作范圍不同一級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)可承擔(dān)申請(qǐng)一、二、三級(jí)的企業(yè)安全生產(chǎn)

• 質(zhì)量管理體系

  質(zhì)量管理體系（Quality?Management?System,QMS)是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。它將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過程組成，可以

• 管理體系

  QHSE管理體系該系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)杭州QHSE標(biāo)準(zhǔn)化管理，把質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理模式系統(tǒng)化地進(jìn)行整合，打造一套四位一體覆蓋全企業(yè)的科學(xué)、系統(tǒng)、完善的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息化系統(tǒng)，業(yè)務(wù)模塊內(nèi)容見下圖：質(zhì)量管理：包括質(zhì)量分析、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、對(duì)比分析、滿意度調(diào)查、質(zhì)量投訴、質(zhì)量大事記、質(zhì)量考核；職業(yè)健康：包括職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、勞防用品管理和體檢管理；安全管理：包括安委會(huì)管理、重大危險(xiǎn)源、安全設(shè)施管理、項(xiàng)目

• 質(zhì)量體系對(duì)企業(yè)的重要性

  企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證是企業(yè)非常重要的認(rèn)證內(nèi)容。這個(gè)系統(tǒng)有很多內(nèi)容，作為一個(gè)認(rèn)證系統(tǒng)，有很多類型的認(rèn)證。關(guān)于企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證的作用和重要性，請(qǐng)參見以下小邊介紹。我希望你能理解一些事情。 ? ?企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證的作用 ? ?1、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高企業(yè)效益；增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 ? ?負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證認(rèn)證機(jī)構(gòu)是國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)