很多做品項(xiàng)運(yùn)營的人都覺得做新店開業(yè)很簡單,無非是通過一些活動把產(chǎn)品賣給100個人就可以了。但是,當(dāng)你慢慢接觸店務(wù)之后,你就會發(fā)現(xiàn)做品項(xiàng)不單純是要把品項(xiàng)賣給100個客戶,較重要的是怎么樣讓那100個客戶再復(fù)購。在讓他們復(fù)購得到滿足的同時還能給你再轉(zhuǎn)介紹100個客戶,且你的品項(xiàng)能夠讓這轉(zhuǎn)介紹的100個客戶繼續(xù)復(fù)購。
對于剛開業(yè)的新店而言,一定要讓自己的品項(xiàng)成為黏客的法寶。品項(xiàng)是一一個鏈接客戶與員工、客戶與門店的橋梁,既要滿足客戶對效果的需求,也要滿足品項(xiàng)連帶成交的需求。這個連帶成交特別重要,我們要通過品項(xiàng)不斷做鏈接、做升級,讓客戶從進(jìn)店體驗(yàn),到購買較基礎(chǔ)的皮膚補(bǔ)水,再到美白祛斑、問題調(diào)理到個性化定制。所以,新店開業(yè)一定要做好卡項(xiàng)的設(shè)計,特別是這四類卡項(xiàng)每一家門店都需要設(shè)計好。
1.新客專享
新店開業(yè)較重要的一個卡項(xiàng)設(shè)計就是新客專享卡,顧名思義是針對從來沒有到店體驗(yàn)的客戶。對于新客專享卡項(xiàng)的設(shè)計,一定要選擇容易出效果、且體驗(yàn)感好的項(xiàng)目,只能保證體驗(yàn)感好無法感受到及時效果的不選,特別容易出效果但是體驗(yàn)感非常不好的也不選。**就是要確保給新客留下深刻的印象。
這里的印象也包括店里的裝修、員工的打扮、接待的流程等,但是,重點(diǎn)是客戶體驗(yàn)項(xiàng)目時的感受,她是不是全程很舒適,很放松。建議要準(zhǔn)備2-3個這樣的項(xiàng)目,像抗衰、減肥、刮痧等項(xiàng)目要么太貴、要么難以出效果、體驗(yàn)感不好,不管這些項(xiàng)目是不是你店里的王牌項(xiàng)目,一定不要選。
2.基礎(chǔ)項(xiàng)目
基礎(chǔ)項(xiàng)目是底盤項(xiàng)目,要保證能滿足你店里至少70%客戶的需求,所以建議選定3-5個普及率高、適用面廣的項(xiàng)目。比如說補(bǔ)水、嫩膚這樣的項(xiàng)目,不論什么年齡段,什么膚質(zhì),人人都可以做,沒有門檻,推廣的時候客戶的接受度就比較高,而且這樣的項(xiàng)目不用怎么教育,只要讓客戶覺得**值、有效,她就容易掏錢購買。當(dāng)然,基礎(chǔ)項(xiàng)目一定不能完全脫離了自己的門店特色。比如你做痘類問題肌膚調(diào)理的,你就要在自己凸顯自己特色的基礎(chǔ)上把項(xiàng)目做到普及化。
3.升單項(xiàng)目
**,我們已經(jīng)重點(diǎn)講過如何做升單項(xiàng)目,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是對特色項(xiàng)目做升卡,這里不再贅述。只想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),對于新店來說,升單項(xiàng)目一定要是比較**奢享、個性定制的項(xiàng)目,主要是用來滿足20%吃的起鮑魚的客戶的需求。項(xiàng)目不用特別多,有3-5個項(xiàng)目即可,重點(diǎn)是要把這些項(xiàng)目做到一客一方,根據(jù)客戶需求去微調(diào)項(xiàng)目組成,讓客戶有被重視、渴望擁有的沖動。
4.贈送項(xiàng)目
可以說,絕大部分門店都不重視贈送項(xiàng)目,甚至挑選的都是低價不耗費(fèi)精力的項(xiàng)目,以為這樣門店付出少,虧損少,其實(shí)這是打錯特錯的。真正做品項(xiàng)設(shè)計一定要把贈送項(xiàng)目當(dāng)做重點(diǎn)對待。贈送項(xiàng)目要精選店內(nèi)王牌主推、客戶口碑好的做設(shè)計,可以選擇3-5個項(xiàng)目當(dāng)贈送項(xiàng)目,如果想給客戶贈送,就挑選客戶沒有從來沒有體驗(yàn)或購買過的項(xiàng)目。因?yàn)檫@樣,對她來說,是你為她提供了一次免費(fèi)項(xiàng)目,對你而言卻是一個推薦新項(xiàng)目的好機(jī)會。這個時候,你需要把贈送項(xiàng)目當(dāng)拓新項(xiàng)目一樣對待,提供較致的體驗(yàn)感,要讓她覺得比購買的正價項(xiàng)目感受較好,讓她做了一次就愛上,忍不住要購買。
詞條
詞條說明
美克拉—美業(yè)門店管理:標(biāo)準(zhǔn)的美容院每日營業(yè)流程
01 每日營業(yè)前工作流程1.打開店內(nèi)所有電源及播放音樂。2.所有人員檢視該負(fù)責(zé)區(qū)域清潔工作,商品有無定位。3.個人整理服裝儀容,穿著依照公司規(guī)定,并佩掛個人工作牌。4.由院長或美容顧問召開晨會,布達(dá)各項(xiàng)事宜。5.早會結(jié)束后,美容顧問應(yīng)安排值柜人員,如無值柜人員一律至員工休息室內(nèi)休息美容院管理系統(tǒng)02 每日營業(yè)中工作流程1.顧客來至店內(nèi),應(yīng)由值柜人員**接待,并倒水服務(wù)顧客請顧客稍坐休息,打內(nèi)線請服
美容院遇到顧客不能按時做護(hù)理、店內(nèi)客戶管理制度不明確、沒預(yù)約客戶突然到來、店內(nèi)服務(wù)大眾化,沒有個性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程等問題應(yīng)該怎么辦?下面美克拉-美業(yè)系統(tǒng)為大家整理了美容院10個常見問題及解決方案,供大家參考。癥狀一:顧客不能按時做護(hù)理,降低產(chǎn)品效果使顧客不滿意導(dǎo)致客戶流失。解決方案:建議執(zhí)行顧客護(hù)理考勤管理制度1、可以執(zhí)行月護(hù)理考勤制度或2個月護(hù)理考勤制(4次或8次)2、按月護(hù)理4次的客戶將獎勵服
美容院店長作為美容院日常管理工作的一把手,除了要管理日常事宜,那就是給員工開會。那么該如何給員工開好會,才不會成為一個被員工背地里“嫌棄”的人,并且能獲得員工的**呢?首先我們要開有效的會議,主要是提出和解決問題,一會一議較好,同時要安排專人做會議紀(jì)要,每個人都參與其中,協(xié)商交流和思維碰撞,最后結(jié)論要落實(shí),給出完成任務(wù)的時效,避免帶著情緒開會的,為批評開會,為生氣開會,不出事不開會,為開會而開會。
直營連鎖美容院快速擴(kuò)張,必會遇見的幾個問題,早看早解決
首先要向直營連鎖的老板致敬,在這個浮躁的年代,不靠賣*賺錢,這本身就是一種優(yōu)秀的經(jīng)營態(tài)度,直營店意味著較操心,較專注,承擔(dān)較大的風(fēng)險,較長的回報周期,當(dāng)然直營店未來進(jìn)入資本市場也較有**!創(chuàng)業(yè)之路本來就是解決一個又一個問題的過程,經(jīng)營的本質(zhì)就是找到一種盈利方式并快速復(fù)制,多開店才能多收益,在這個過程中,成長的問題也會陸陸續(xù)續(xù)地冒出來。**個問題,信息不對稱,門店越多,員工越多,信息透明度越差,信
公司名: 深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
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