01 每日營(yíng)業(yè)前工作流程
1.打開(kāi)店內(nèi)所有電源及播放音樂(lè)。
2.所有人員檢視該負(fù)責(zé)區(qū)域清潔工作,商品有無(wú)定位。
3.個(gè)人整理服裝儀容,穿著依照公司規(guī)定,并佩掛個(gè)人工作牌。
4.由院長(zhǎng)或美容顧問(wèn)召開(kāi)晨會(huì),布達(dá)各項(xiàng)事宜。
5.早會(huì)結(jié)束后,美容顧問(wèn)應(yīng)安排值柜人員,如無(wú)值柜人員一律至員工休息室內(nèi)休息
美容院管理系統(tǒng)
02 每日營(yíng)業(yè)中工作流程
1.顧客來(lái)至店內(nèi),應(yīng)由值柜人員**接待,并倒水服務(wù)顧客請(qǐng)顧客稍坐休息,打內(nèi)線請(qǐng)服務(wù)美容師至外場(chǎng)接待顧客進(jìn)入內(nèi)場(chǎng)。
2.顧客進(jìn)入內(nèi)場(chǎng)后,先請(qǐng)顧客較衣及將其物品鎖人柜內(nèi),并請(qǐng)顧客將鎖匙隨身攜帶,爾后帶至服務(wù)療程區(qū)服務(wù)。
3.顧客操作完療程后,請(qǐng)顧客較衣及拿取衣物柜內(nèi)東西后,請(qǐng)顧客至柜臺(tái),倒水休息后,請(qǐng)顧客預(yù)約下一次療程服務(wù)時(shí)間,美容師務(wù)必將顧客送至門口,并提醒下一次預(yù)約時(shí)間。
4.人員于用餐時(shí)間必須輪流用餐,柜臺(tái)內(nèi)較少需保持2人值柜。
美容院在線預(yù)約管理系統(tǒng)
03 每日營(yíng)業(yè)后工作流程
1.會(huì)計(jì)人員于下班前,務(wù)必將當(dāng)天營(yíng)收帳款,交由店長(zhǎng)點(diǎn)交簽收。
2.應(yīng)于顧客全部離店后,開(kāi)始全區(qū)打掃工作。
3.所有推車上的商品須歸定位,并將推車推至店長(zhǎng)(顧問(wèn))室放好。
4.應(yīng)于下班前將當(dāng)日所有美容服、毛巾、浴巾清洗晾干。
5.分店值日人員須將店內(nèi)所有電源及插座全部關(guān)閉,必須全部巡視。
6.保全系統(tǒng)須于離店前設(shè)定妥當(dāng),最后方可離店。
美容院?jiǎn)T工管理系統(tǒng)
詞條
詞條說(shuō)明
低價(jià)引流來(lái)的客戶轉(zhuǎn)化差,美容院店長(zhǎng)如何提升轉(zhuǎn)化率
有人問(wèn):自己通過(guò)營(yíng)銷工具做了場(chǎng)月卡拓客活動(dòng),來(lái)了100多個(gè)客戶,但最后只有8個(gè)人轉(zhuǎn)化了會(huì)員,該怎么辦?美容院會(huì)員營(yíng)銷系統(tǒng)低價(jià)引流來(lái)的客戶留不住,相信很多店長(zhǎng)都遇到過(guò)?!笆遣皇且骺?xiàng)價(jià)格太低了,客戶都是貪便宜來(lái)的,不夠精準(zhǔn)?”不少美容院都把轉(zhuǎn)化率低的原因歸結(jié)于此,再次強(qiáng)調(diào):這不是根本原因,這鍋低價(jià)體驗(yàn)卡不背!每次活動(dòng)時(shí),都會(huì)有非常多的誘惑體驗(yàn)福利 ,比如9.9元體驗(yàn)3次或者集贊免費(fèi)送1節(jié)課。這有點(diǎn)
美克拉—美業(yè)門店管理:標(biāo)準(zhǔn)的美容院每日營(yíng)業(yè)流程
01 每日營(yíng)業(yè)前工作流程1.打開(kāi)店內(nèi)所有電源及播放音樂(lè)。2.所有人員檢視該負(fù)責(zé)區(qū)域清潔工作,商品有無(wú)定位。3.個(gè)人整理服裝儀容,穿著依照公司規(guī)定,并佩掛個(gè)人工作牌。4.由院長(zhǎng)或美容顧問(wèn)召開(kāi)晨會(huì),布達(dá)各項(xiàng)事宜。5.早會(huì)結(jié)束后,美容顧問(wèn)應(yīng)安排值柜人員,如無(wú)值柜人員一律至員工休息室內(nèi)休息美容院管理系統(tǒng)02 每日營(yíng)業(yè)中工作流程1.顧客來(lái)至店內(nèi),應(yīng)由值柜人員**接待,并倒水服務(wù)顧客請(qǐng)顧客稍坐休息,打內(nèi)線請(qǐng)服
連鎖美容院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷怎么做?按照這個(gè)邏輯去執(zhí)行,效果不會(huì)差
美克拉系統(tǒng)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是傳統(tǒng)營(yíng)銷的升級(jí)和補(bǔ)充,這個(gè)時(shí)代已經(jīng)*單獨(dú)建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門了。較好的方法是把原有的部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化改造升級(jí)。建立共同目標(biāo),*刻意區(qū)分線上線下業(yè)績(jī)。只要是業(yè)績(jī)就對(duì)了。有了網(wǎng)銷就沒(méi)有淡旺季之分。美容院營(yíng)銷模式計(jì)劃、組織、**、控制是管理學(xué)的四要素,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要管理的具體的呈現(xiàn)有以下幾個(gè)要點(diǎn):結(jié)果導(dǎo)向,所有的考核點(diǎn)都是與業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤。比如:微信公眾賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行考核的要素可能
美克拉美業(yè)管理:美容院門店銷售完不成業(yè)績(jī)竟是排班出了問(wèn)題
很多店業(yè)績(jī)最后沒(méi)能**完成,多數(shù)原因只是一個(gè)月當(dāng)中的某幾天不好,或者說(shuō)某幾個(gè)班不好導(dǎo)致的。因此,抓好每一個(gè)班,每一個(gè)時(shí)段,對(duì)于營(yíng)業(yè)額的整體達(dá)成是何等重要,而這都將會(huì)影響企業(yè)較終年度的整體達(dá)成與效益。下面就由美克拉美容院管理系統(tǒng)給大家舉例說(shuō)明下。王XX是S連鎖有限公司的店長(zhǎng),在排班時(shí),王XX常會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題,就是總有少數(shù)班上沒(méi)有主力,比如自己要去參加公司的例會(huì)、參加培訓(xùn),或者是主力員工請(qǐng)假,結(jié)果
公司名: 深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: 萬(wàn)靜
電 話:
手 機(jī): 17727555405
微 信: 17727555405
地 址: 廣東深圳福田區(qū)金地一路211號(hào)尚美·紅樹灣1號(hào)1206室
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網(wǎng) 址: 4008520030.b2b168.com
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