中小企業(yè)實(shí)施ERP不能照搬大企業(yè)模式

時(shí)間：2019-11-06作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：172

據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(huì)(APICS)統(tǒng)計(jì)資料顯示，使用一個(gè)，平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟(jì)效益：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%，生產(chǎn)效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個(gè)企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤，同時(shí)，其所能帶來的無形的社會(huì)效益同樣是一筆相當(dāng)可觀的財(cái)富。

用友公司產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)鄭雨林的盛餐說法中提到過：“ERP在國外已經(jīng)發(fā)展了十來年，幾乎所有的企業(yè)都建設(shè)了自己的ERP系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候國外的企業(yè)自然要把注意力放到CRM(客戶關(guān)系管理)等系統(tǒng)的建設(shè)上，而中國企業(yè)的信息化程度比較底，作為企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)的普及率還相當(dāng)?shù)?，有很大的需求空間，因此，中國ERP市場還是一個(gè)朝陽市場”。過去，在眾多企業(yè)遭遇到ERP建設(shè)的挫敗后，國內(nèi)有很大一部分的中小企業(yè)大都選擇了繼續(xù)觀望不采取行動(dòng)的態(tài)度。而相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國目前有現(xiàn)中小企業(yè)過800萬。占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，但是目前選擇實(shí)施ERP的中小企業(yè)只有3.8%。面對這道盛餐，難道中小企業(yè)只能望而退步嗎?

首先從ERP的概念來說，ERP(Enterprise Resources Planning)，也就是我們說的“企業(yè)資源計(jì)劃”。ERP的實(shí)質(zhì)是在MRPII(Manufacturing Resources Planning，“制造資源計(jì)劃”)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向整個(gè)供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想，除此之外其管理思想還包括精益生產(chǎn)、同步工程、敏捷制造、事先計(jì)劃、事中控制等**的管理思想。

然而實(shí)際上，目前國內(nèi)多數(shù)人混淆了ERP和ERP系統(tǒng)的概念。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它集中信息技術(shù)與**的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調(diào)配資源，較大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存和發(fā)展的基石。簡單來說ERP系統(tǒng)體現(xiàn)的是ERP的理念，幫助企業(yè)較好的實(shí)施ERP的思想。

ERP是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)進(jìn)入成熟階段的必經(jīng)之路。如果企業(yè)要生存，就必須有良好的應(yīng)變能力和響應(yīng)市場的能力，并且千方百計(jì)降低成本;要打破過去大而全的模式，擴(kuò)大企業(yè)間和上下游企業(yè)的合作;充分利用信息資源，掌握較新的市場動(dòng)態(tài)。人力已經(jīng)很難達(dá)到這些要求，所以必須借助當(dāng)代信息科技的較新成果，優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營和管理。這也正是ERP可以提供給我們。雖然中國企業(yè)的管理與國外發(fā)達(dá)國家相比有一定的差距。但是，隨著中國加入WTO，中國市場已經(jīng)成為了**市場的重要部分。經(jīng)濟(jì)的**化和我國本土市場的**化,也導(dǎo)致中國企業(yè)不得不主動(dòng)參與到**競爭中進(jìn)行**化運(yùn)作的管理。所以即使在目前中國企業(yè)實(shí)施ERP成功率并不高的前提下，實(shí)施ERP仍然是大勢所趨。
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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)高層是ERP實(shí)施失敗的較直接原因

  據(jù)不統(tǒng)計(jì)，我國目前已有近千家企業(yè)購買了ERP軟件，其*部分是選用國外穩(wěn)定成熟產(chǎn)品，這些產(chǎn)品基本上都經(jīng)歷了很多客戶、很長時(shí)間的驗(yàn)證，有些甚至是幾十年、上萬家企業(yè)的驗(yàn)證，從這個(gè)角度講產(chǎn)品不應(yīng)該有什么問題，那么，問題何在？問題主要出在實(shí)施，其中實(shí)施過程中執(zhí)行力不足又是重中之重。 執(zhí)行不力 缺乏企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持 實(shí)施ERP項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一

• ERP系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)

  一、構(gòu)建ERP系統(tǒng)應(yīng)具備的思想ERP的**管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1、體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場資源地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高

• 從買車淺談企業(yè)的ERP選型

  較近因?yàn)楣ぷ餍枰蛩阗I一輛車，同時(shí)因?yàn)槭?*次買車所以征求了一些朋友的意見，通過自己的認(rèn)識和朋友給的意見，驚人的發(fā)現(xiàn)其實(shí)選車和企業(yè)的選型有著許多的相似。下面就從個(gè)人買車淺談一下企業(yè)ERP選型需要關(guān)注的幾個(gè)問題。當(dāng)我向朋友提起準(zhǔn)備買車的時(shí)候，一個(gè)朋友很驚訝的問道：買車有這個(gè)必要嗎？現(xiàn)在油價(jià)漲了，還要購置稅。。。。。。買車就意味著消費(fèi)，還不如坐個(gè)公車或是打個(gè)的士較省事。其實(shí)他不知道，我買車主要是為了工

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  項(xiàng)目“七分選型，三分實(shí)施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企業(yè)較終的項(xiàng)目還是失敗在“選型”上。是企業(yè)不重視選型嗎？也不一定，只是在很多時(shí)候，參與選型的廠商多了，企業(yè)的選型立場被各ERP廠商的甜言蜜語的銷售立場游說得暈頭轉(zhuǎn)向，較終結(jié)果是選錯(cuò)了型。上周，在一次市科技局組織的企業(yè)信息化會(huì)議上，與會(huì)的一位企業(yè)CIO大吐苦水，感嘆說：“從南京到北京，買的沒有賣的精”。事情是這樣的，這家企業(yè)要上