海爾聯(lián)手電商能分得幾塊豬頭肉？

時間：2013-12-10作者：上海企派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：167

就像此前天虹等一大批百貨公司爭相與微信合作，百貨公司據(jù)說得到了好處，但是這種好處并非是排他性的。百貨公司能夠做到的，僅僅是在電商時代，競爭對手有的，我也有。所有的百貨公司都與微信合作，其結(jié)果就是大家都提供了相同的服務(wù)，這對于百貨公司而言，并沒有實質(zhì)的競爭力，較談不上護城河。

在這種合作中，作為家電制造者的青島海爾，受益當然會有，但未必很顯著。由于，阿里它不會只和一家家電企業(yè)合作，它是一個開放的平臺，它要較好地利用制造企業(yè)，與制造企業(yè)合作越多，它得到的也更多。而制造企業(yè)與阿里的合作，只能夠說是占據(jù)了一個應(yīng)該占據(jù)的市場。當然，制造業(yè)也可與其他電商平臺合作，但排得上號的能有點利用**的電商并未幾。

對于青島海爾來說，海爾團體與阿里巴巴既然有了戰(zhàn)略合作，青島海爾的家電產(chǎn)品以后也會一定程度受益。雙方把物流做好了，海爾的家電產(chǎn)品在銷售過程中也會利便良多，能夠提供較好的物流服務(wù)。

詳細到合作的產(chǎn)物或?qū)ο?，阿里巴巴主要盯上了海爾的物流，而并非瞧上了海爾的家電技術(shù)或產(chǎn)品。此次投資說到底，與海爾團體旗下的家電制造公司青島海爾關(guān)系并不算大。在海爾團體的架構(gòu)中，海爾電器以物流、渠道、營銷業(yè)務(wù)為**，主要的業(yè)務(wù)**則是日日順物流，毫無疑問，海爾電器能夠借助阿里的氣力將物流做強做大。

和大多數(shù)實體企業(yè)與電商的合作相反，這種合作對制造企業(yè)的作用，僅僅是**制造企業(yè)搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車，在電商時代不輸給別人。

仔細分析該項合作的內(nèi)容，很輕易看出此次合作的**是在物流方面，而不在家電；既非把傳統(tǒng)的制造業(yè)搬上互聯(lián)網(wǎng)，也不是將互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式植入傳統(tǒng)制造業(yè)。

波濤不驚的家電企業(yè)，太需要一些利好預(yù)期了。阿里巴巴公布與海爾團體的合作當即激發(fā)了業(yè)界的愛好：家電成員與電商成員合作，能干出啥大事情來？


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