【北方能源】關(guān)于充電樁運營

時間：2019-06-25作者：武漢北方能源股份有限公司瀏覽：140

一、建設(shè)目標(biāo)及充電樁造價

一個普通樁的成本均價在5千-2**民幣，一個快充樁成本普遍**過10萬。在500萬個充電樁中，慢充樁450萬個，單個平均成本1萬多，500億的市場，快充樁50萬個，單個平均成本10萬多，500億的市場。也就是說，從現(xiàn)在到2020年的這5年里，僅充電樁的設(shè)備就有**過1千億的市場需求，加上運營以及衍生**，理論上的市場容量有幾千億。


就目前的市場來說，短期設(shè)備商較值得關(guān)注，運營還沒有明確的盈利模式，然而設(shè)備市場有千億的空間，已是一個確定的數(shù)據(jù)。


二、充電樁科普

什么是充電樁
充電樁，其功能類似于加油站里面的加油機，可以固定在地面或墻壁，安裝于公共建筑(公共樓宇、商場、公共停車場等)和居民小區(qū)停車場或充電站內(nèi)，可以根據(jù)不同的電壓等級為各種型號的電動汽車充電。充電樁可作如下不同的分類：


　　① 按安裝方式可分為：落地式充電樁、掛壁式充電樁。落地式充電樁適合安裝在不靠近墻體的停車位;掛壁式充電樁適合安裝在靠近墻體的停車位。


　?、?按安裝地點可分為：公共充電樁和**充電樁。公共充電樁是建設(shè)在公共停車場(庫)結(jié)合停車泊位，為社會車輛提供公共充電服務(wù)的充電樁;**充電樁是建設(shè)單位(企業(yè))自有停車場(庫)，為單位(企業(yè))內(nèi)部人員使用的充電樁，以及建設(shè)在個人自有車位(庫)，為私人用戶提供充電的充電樁。充電樁通常結(jié)合停車場(庫)的停車位建設(shè)。


　?、?按充電接口數(shù)可分為：一樁一充和一樁多充。


　?、?按充電方式可分為：直流充電樁，交流充電樁和交直流一體充電樁。


　?、?按充電速度可分為：有常規(guī)充電(慢充)和快速充電(快充)。根據(jù)不同的車輛電池、環(huán)境溫度等，充電時間各不相同。慢充一般在5-10個小時充滿，快充可以在20-30分鐘充滿80%，1個小時完全充滿。


充電樁的產(chǎn)業(yè)鏈主要分為：設(shè)備生產(chǎn)商和充電運營商。


充電樁設(shè)備本身并沒有太高的技術(shù)含量，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，兼容性好，質(zhì)量穩(wěn)定，施工得當(dāng)就可以。競爭差異主要體現(xiàn)在所生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性、成本的控制、品牌口碑和招投標(biāo)能力。


充電運營則關(guān)系很多方面。充電運營的基本盈利模式有：服務(wù)費、電力差價、增值服務(wù)，還有即將出臺的國家補貼。作為一個新興的行業(yè)，又是涉足國家管控的電力行業(yè)，服務(wù)費和電價都受到國家指導(dǎo)，無法自由定價，補貼幾何也未見具體數(shù)目，增值服務(wù)的空間和各種商業(yè)拓展依然在摸索中，所以雖然大量的充電樁正在快速建設(shè)中，但這個充電運營這個行業(yè)本身卻充滿了各種不確定性。


目前有四種建設(shè)運營模式：**主導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、混合模式、眾籌模式。


　?、?**主導(dǎo)：由**投資，運營。優(yōu)點是推進力度強，缺點是財政壓力大，運營效率低下，不一定適應(yīng)市場化。


　?、?企業(yè)主導(dǎo)：由企業(yè)投資運營，與電動車銷售，充電樁生產(chǎn)搭配。優(yōu)點是運營管理效率高，缺點是缺乏統(tǒng)一管理，可能產(chǎn)生無序競爭。


　?、?混合模式：由**參與扶持，企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)。優(yōu)點是能使**和企業(yè)產(chǎn)生互補，較快推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但缺點是受政策影響較大。


　?、?眾籌模式：由整合**、企業(yè)、社會等多方力量共同參與。優(yōu)點是能夠提高社會資源利用率，適應(yīng)市場，注重用戶需求，缺點是各方利益整合有難度，較終還是要靠政策的引導(dǎo)。


我們很容易發(fā)現(xiàn)，就當(dāng)前的充電樁產(chǎn)業(yè)來說，受到國家政策的影響非常大。國家層面的精神和文件比較明確，但在地方的政策細(xì)則出臺前，實際上我們還無法做出量化的分析和精確的判斷。


三、充電樁的現(xiàn)狀與未來

現(xiàn)狀
新能源整車產(chǎn)銷"*"，充電設(shè)施領(lǐng)域的表現(xiàn)也很是活躍。充電樁領(lǐng)域，是新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的又一重要戰(zhàn)場。敏銳的資本蜂擁而至，線下"搶地盤"建充電樁，線上則是各種充電APP，目前下游充電樁運營的提前火熱，直接拉動了上游的設(shè)備制造，在短時間內(nèi)就已經(jīng)達(dá)到白熱化。


然而，有句話說得好，提前一步是勇士，提前兩步是壯士，提**步可能成烈士。充電樁看似繁榮的背后，存在著非常多的問題：


? 1.車與樁發(fā)展不協(xié)調(diào)

很多車主覺得充電不方便，找不到近的充電樁。然而同時，很多建成的充電樁卻沒有車子來充電，大量閑置，這個情況在高速服務(wù)區(qū)的充電站尤為明顯。這個很大原因是充電樁建設(shè)的無序造成的，市場糾偏需要時間與成本，此時**的引導(dǎo)顯得非常重要。


? 2.兼容性問題

充電樁本身并沒有很高的技術(shù)含量，也正因為如此，有實力的企業(yè)展開了一輪博弈，都企圖用自己的影響力來成為主導(dǎo)者，**作為利益的參與者之一并沒有及時的出手，直到2015年年底，新的充電設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)才出臺。而此時，很多充電樁已經(jīng)建設(shè)完畢，更多充電樁產(chǎn)品已經(jīng)在生產(chǎn)線上，老的樁和車，兼容性是存在問題的，這些都造成了很大的資源浪費和潛在的矛盾。


? 3.電網(wǎng)負(fù)荷

對整個電網(wǎng)來說，目前充電樁的用電量所占比重是非常微小的，然而隨著行業(yè)快速發(fā)展，電網(wǎng)也會面臨壓力。尤其從局部來說，很多老的物業(yè)和用電區(qū)域，變壓器的富余容量并沒有那么多，在建設(shè)充電樁的時候就需要額外投入，增加變壓器的富余容量，這會增加管理的難度和利益各方的調(diào)和。


? 4.充電樁運營全線虧損

目前大部分的充電樁運營商肯定是虧損的，這來自盈利模式的不確定。前文已經(jīng)說過，運營充電站，目前的盈利來源主要是四個：電力差價，服務(wù)費，補貼，增值服務(wù)。電力行業(yè)是涉及壟斷的敏感領(lǐng)域，電力差價有多少，完全在電網(wǎng)手里，可以有可以沒有，即使有也少到可以忽略不計。服務(wù)費一般在1-2元一度電，但這個也受到監(jiān)管，并且這個名目比較被用戶排斥。地方補貼成了影響一個充電站盈利狀況主要因素，目前具體的補貼政策千呼萬喚還未現(xiàn)身。另一個重要因素是高昂的地價，地價每個地方差別很大。充電樁的運營暫時算不出來準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，但可以確定的是目前大部分是虧損的。


? 5.充電時間長

直流快充80%的電量大約需要20-30分鐘，具體時間根據(jù)不同汽車電池容量和匹配度等具體情況各有不同，這是加油時間的十倍以上。等待時間過長如果在技術(shù)上無法突破，會讓相當(dāng)部分的消費者無法接受電動汽車，成為制約整個電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸。但是反過來，這也可以轉(zhuǎn)化成充電樁運營的商機。國外已經(jīng)有了一些結(jié)合商圈建樁與商業(yè)共贏的范例，值得國內(nèi)運營商借鑒和學(xué)習(xí)。


? 6.行業(yè)內(nèi)的壁壘

運營商各自為戰(zhàn)，建立屬于自己的結(jié)算系統(tǒng)，對商家來說圈地?zé)o可厚非，但對車主來說這樣十分不便，因為運營商太多，各自的充電樁數(shù)量有限，只找一家運營商無法滿足日常充電需求，為此可能要辦理不止一張繳費卡。同時，筆者發(fā)現(xiàn)和充電樁有關(guān)的智能手機APP已經(jīng)**過100款之多。APP尋找定位十分方便，但不同的軟件使用體驗各不相同，較大的問題還是行業(yè)壁壘，幾乎所有大的商家都是只提供自家充電樁的相關(guān)搜索定位服務(wù)，事實上目前僅靠同一家運營商很難滿足消費者的全面需求。根據(jù)商業(yè)運行的規(guī)律，行業(yè)的洗牌將在所難免，未來必然會淘汰大部分，留下資金實力強，規(guī)模大，服務(wù)優(yōu)質(zhì)的商家。目前來看，真正燒得起錢的只有國家電網(wǎng)和有決心投入資源的上市公司，中小企業(yè)很可能熬不到春暖花開的那一天。


未來


充電樁的未來是美好的，但還需要一定時間的整合，大浪淘沙。2016年新能源汽車是繼續(xù)快速增長的局勢，電動車的存量大幅增長是明確的利好趨勢，市場需求量變大，**率有所提高，企業(yè)的積極性也會有所提高。而如何較高效的投入，需要**的引導(dǎo)，行業(yè)的規(guī)范，等行業(yè)上下游的共同發(fā)展共同促進，一起探索較新較有效的商業(yè)模式。潛在的想象空間在于：


? 1.增值服務(wù)

包括樁體的廣告，與商場停車場的合作，作為配套設(shè)施進行消費者引流。


? 2.充電樁互聯(lián)網(wǎng)+

充電樁連接的不是一輛新能源汽車，它可以是能源變現(xiàn)的渠道，也可以是能源數(shù)據(jù)流量的導(dǎo)入端口，進而也可以是一個數(shù)據(jù)門戶的入口。有了互聯(lián)網(wǎng)的加持，充電樁不再只是一個樁，而成為一個充滿無限可能的接口，可以配合電動汽車的分時租賃，電動車4S店的增值服務(wù)，電子支付，大數(shù)據(jù)等，也可以成為車聯(lián)網(wǎng)甚至是網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的重要一環(huán)。當(dāng)然，前提是要有足夠的規(guī)模。特銳德目前正在做的就是不斷的擴大規(guī)模，打造基于充電樁網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)**。


? 3.能源服務(wù)商

電力改革充滿了坎坷，但大的趨勢永遠(yuǎn)是逐漸放開的。售電端的真正放開，將會給予電力能源生產(chǎn)者較大的利潤空間，而民用的充電樁有很大的可能成為順理成章的**個出口，真正兌現(xiàn)利潤。


從政策的力度和產(chǎn)業(yè)上下游的火熱程度看，商業(yè)運作的大勢已經(jīng)起飛，短期沒有什么可以阻擋電動汽車以及充電樁產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展。如果說有，那只有氫燃料電池，石墨烯以及其他新技術(shù)被證明可以從各方面完全取代電動汽車的那一天。像這種整個行業(yè)的黑天鵝出現(xiàn)的概率是存在的，但不會以很突兀的方式出現(xiàn)，畢竟社會投資的沉積不可能被輕易放棄，所以只需要保持一定關(guān)注就可以。


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