祝賀宏拓新軟件成功簽約賜安電子


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • ERP選型的準(zhǔn)備工作

    “良好的開(kāi)始是成功的一半”。項(xiàng)目的前期階段,是關(guān)系到能否取得預(yù)期效益的非常重要的階段,但又往往是容易被忽視的階段。結(jié)果造成目標(biāo)模糊不清,期望值不切實(shí)際,選擇的原則和方法不當(dāng),實(shí)施人員調(diào)配不力,最終導(dǎo)致實(shí)施效益出現(xiàn)嚴(yán)重偏差,并導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各層管理人員及業(yè)務(wù)人員對(duì)ERP系統(tǒng)失去信心,甚至是懷疑。在前期應(yīng)該準(zhǔn)備做的準(zhǔn)備工作: 1.成立ERP項(xiàng)目小組 當(dāng)企業(yè)覺(jué)得有必要上ERP項(xiàng)目時(shí),成立項(xiàng)目小組是實(shí)施

  • 企業(yè)如何根據(jù)特點(diǎn)選擇ERP?

    軟件選型是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的重要因素,根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP項(xiàng)目失敗案例的分析,67%屬于選型不當(dāng)所致。然而,在ERP產(chǎn)品市場(chǎng)上,國(guó)內(nèi)外有上千種之多。這些產(chǎn)品的功能千差萬(wàn)別,適應(yīng)的環(huán)境也各不相同,價(jià)格也從幾萬(wàn)元到上千萬(wàn)元不等。如何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的,筆者將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析,最后給出企業(yè)選型時(shí)的八大注意事項(xiàng),為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。??

  • 祝賀宏拓新軟件成功簽約日新鼎盛科技

    ? ?近日,LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞日新鼎盛科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助日新鼎盛科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效

  • 企業(yè)ERP選型最重要三點(diǎn)

    ?基于一套軟件系統(tǒng)來(lái)實(shí)施,但ERP并不等于只是實(shí)施一套軟件系統(tǒng)。筆者認(rèn)為更是實(shí)施一種先進(jìn)的管理思想。它在充分了解企業(yè) 現(xiàn)有管理流程的基礎(chǔ)之上,通過(guò)一套軟件系統(tǒng)對(duì)企業(yè)全方位、即時(shí)的管理和控制。通過(guò)自己一年多實(shí)施的經(jīng)歷總結(jié)出實(shí)施ERP最重要的三點(diǎn):???? 1、 了解企業(yè)的管理流程;???? 2、 選擇合適的ER

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