美克拉品項管理：一張圖弄懂美容院品項管理的邏輯

時間：2022-01-17作者：深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司瀏覽：219

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  詞條說明

• 為什么美容院績效考核屢屢失敗，美克拉總結(jié)了這三點主因

  對于美容院這個地方，對員工的考核要求尤為重要?？墒呛芏嗝廊菰涸趧傞_始推行績效考核的時候，初衷往往是好的，愿景也是好的，可結(jié)果卻是大大挫傷了員工的積極性，無奈的淪為了“收表、打分”的形式。為什么績效考核會屢屢以失敗告終？這幾乎是所有老板都在關(guān)心的問題。結(jié)合過往推行的績效考核成功的經(jīng)驗，美克拉-美業(yè)系統(tǒng)總結(jié)了三點原因，對號入座，看看你失敗的原因在哪：1、美容院沒有健康的績效文化要推行一種制度的實行，首

• 為何方法那么多，你依然解決不了美容院客戶不辦卡的問題

  美克拉知道，大多數(shù)美容院都會遇到客戶不愿辦卡的問題，十次推卡九次被拒絕。這樣持續(xù)不斷且毫無成效地陷于我們不得不處理的事務(wù)當中，是對時間和精力較大的浪費。那不妨先來思考一下：客戶不辦卡，我們自身可能存在哪些原因？卡項便宜客戶就會成交，實際上這是一個認知誤區(qū)。雖然價格往往是顧客的首要考慮問題，但**不是**問題！我們以為便宜就能成交，而事實上美容院客戶除了拓客卡外，后面的成交已經(jīng)不把價格作為**成交理

• 美克拉系統(tǒng)：美容院如何做到人手“緊張”？讓員工都充實

  員工的工作時間一般分為兩類。一類專注于工作，有效地提高了美容院的利潤基線。因為通常是在晚班時間，客人很多，應(yīng)接不暇，于是要求加人；第二類松散，美容院常見的是早班清閑，小妹們聊天很忙，因為客人不來時，時間很難打發(fā)。這時加人又增加了成本，上午又沒有活干，一直很困惑。怎么辦？員工管理系統(tǒng)不要輕易進人，這時美容院要做的是如何利用松散時間，讓這時的工資付出不至于無效。因為員工也不愿意閑，閑則生事。關(guān)鍵是利用

• 美克拉—美業(yè)門店管理：標準的美容院每日營業(yè)流程

  01 每日營業(yè)前工作流程1．打開店內(nèi)所有電源及播放音樂。2．所有人員檢視該負責區(qū)域清潔工作，商品有無定位。3．個人整理服裝儀容，穿著依照公司規(guī)定，并佩掛個人工作牌。4．由院長或美容顧問召開晨會，布達各項事宜。5．早會結(jié)束后，美容顧問應(yīng)安排值柜人員，如無值柜人員一律至員工休息室內(nèi)休息美容院管理系統(tǒng)02 每日營業(yè)中工作流程1．顧客來至店內(nèi)，應(yīng)由值柜人員**接待，并倒水服務(wù)顧客請顧客稍坐休息，打內(nèi)線請服