在當今“互聯(lián)網(wǎng)+”的大應(yīng)用環(huán)境下,目前國內(nèi)很多企業(yè)都選擇ERP作為企業(yè)信息化系統(tǒng)。對企業(yè)而言,各類軟件及其配套設(shè)備的廣泛使用,較大地提高了生產(chǎn)及管理效率。ERP系統(tǒng)的實施是一個繁雜的工程,只有提前做好充足的了解,才能達到企業(yè)想要的效果。 一、了解ERP的原理、作用及會給企業(yè)帶來哪些效益 實施ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作是了解ERP的原理、作用及會給企業(yè)帶來的效益,只有這樣才能夠在實施ERP時有明確的目標。 1.了解ERP要從理解企業(yè)的業(yè)務(wù)全流程入手 ERP系統(tǒng)的作用就是要規(guī)范業(yè)務(wù)流程,按照設(shè)定的業(yè)務(wù)規(guī)則監(jiān)控流程,記錄、運算、集成流程上的信息。業(yè)務(wù)流程是由企業(yè)業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定的,不同的企業(yè)業(yè)務(wù)模式不同,流程也會不同。流程不同,所需的功能也不同。在理解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過程中,分析業(yè)務(wù)流程,并且找出哪些業(yè)務(wù)流程是合理的增值流程,哪些是不合理的無效的流程。 2.了解ERP要理解企業(yè)的銷售、生產(chǎn)和采購這三項業(yè)務(wù)的信息集成模型 信息集成并不是簡單的把所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)納入到一個數(shù)據(jù)庫就可以實現(xiàn),還必須有有關(guān)系模型來定義數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,這個關(guān)系模型就是以時間為坐標的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹包含了物料“量”和“期”的信息,它是制造業(yè)信息化管理的必要模型。制造業(yè)企業(yè)實施ERP項目,首先就是要為每個產(chǎn)品建立這樣的模型。 3.了解ERP軟件有什么優(yōu)點 眾所周知,各個軟件都有其**,如金蝶、用友的**在其符合中國要求的財務(wù)管理;仁和ERP的**在他的生產(chǎn)管理、貿(mào)易管理和進銷存管理。應(yīng)用軟件本身,一般是帶有管理理念,或者行業(yè)特點的。 應(yīng)用軟件定制化的**個優(yōu)點是在商業(yè)競爭激烈的數(shù)字時代,定制化的軟件較能符合自己企業(yè)的管理細節(jié),且較具思想性、指導(dǎo)性、針對性和實踐性,使企業(yè)發(fā)展的方向更正確。*二是定制化的軟件,數(shù)據(jù)的交互性可以得到較好的支持,企業(yè)能得到較準確、較真實的數(shù)據(jù)。 二、分析企業(yè)需求,明確要通過ERP系統(tǒng)解決什么問題 每個企業(yè)都有各種傷腦筋的管理問題,用手工管理已經(jīng)做到頭了,需要借助于信息化手段。企業(yè)首先把ERP的道理弄明白,然后把企業(yè)的管理需求說清楚,接著分析哪些是需要通過ERP解決的需求。 1.ERP項目實施中要樹立企業(yè)主體意識 企業(yè)主體意識,就是在軟件實施過程中以企業(yè)為主導(dǎo)。是否樹立企業(yè)主體意識,在很大程度上決定了ERP項目能否實現(xiàn)預(yù)期的效果。樹立了企業(yè)主體意識,企業(yè)就會為ERP項目的成敗負責,企業(yè)才會全力以赴的實施項目。 2.ERP項目實施中要有正確的企業(yè)定位 ERP實施過程中,要明確企業(yè)的行業(yè)特點及在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置;要明確企業(yè)訂單相應(yīng)策略;要明確企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)的營銷策略。明確了企業(yè)定位,才能夠在選擇ERP產(chǎn)品時,選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品。不**業(yè)、不同類型的企業(yè)用戶對信息化的需求不同,其管理特點也各不相同,很多通用版本的管理軟件往往并不能與企業(yè)的實際需求完全很好地匹配。 3.需求分析 所謂的需求分析不是指要多少個信息點,多少臺服務(wù)器,而是要分析用ERP來解決管理中的哪些問題。在此階段要通過與各個業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào),收集業(yè)務(wù)部門的需求,經(jīng)過分析確定哪些是需要ERP來解決的問題。 企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前需要對ERP做一個簡單的了解,弄清楚ERP軟件使用的原理。同時,企業(yè)也需要對自身的需求發(fā)展有一個清晰的了解,做到不盲從,不唯貴。選擇適合自己公司的ERP軟件產(chǎn)品可以事半功倍。
詞條
詞條說明
企業(yè)管理ERP軟件系統(tǒng)要如何長久有效運行?
企業(yè)管理實施ERP企業(yè)管理軟件對企業(yè)來說是一個管理的重大舉措。眾所周知,ERP軟件實施上手不是那么簡單的事情,需要付出很多努力來進行運營。那么如此重要的ERP系統(tǒng)要怎樣才能長久有效運行呢? 一、做好數(shù)據(jù)管理工作,有效支撐ERP運行 ERP上線前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置。只要組織大量人員進行數(shù)據(jù)錄入,一般能順利錄入數(shù)據(jù),并做好軟件系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。ERP上線后的數(shù)據(jù)是以動態(tài)為主,讓數(shù)據(jù)時時真
仁和云ERP軟件系統(tǒng)解決工廠生產(chǎn)管理瓶頸!
當今時代,在**競爭激烈的大市場中,無論是流程式還是離散式的制造業(yè),無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標準產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題:如企業(yè)可能擁有**的銷售人員推銷產(chǎn)品,但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨,車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應(yīng)他們所需要的原料: 面對以上工廠管理問題是每家公司所面臨的狀況,日積月累如果未解決只會限制公司發(fā)展,仁
仁和ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)貿(mào)易難題
一、解決銷售的問題 生產(chǎn)貿(mào)易型的企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況:只要客戶那邊一個要貨的電話打過來,公司這邊馬上就亂成了一鍋粥,但忙到最后還是常常不能告訴客戶能否提貨。因為企業(yè)對客戶的響應(yīng)效率太低,導(dǎo)致銷售商們意見很大,因此失去了不少客戶,使得銷售員的收入也明顯受到影響。 仁和ERP就可以根據(jù)產(chǎn)品檔案里的產(chǎn)品庫存自動識別,若庫存充足可直接生成訂單,進行發(fā)貨,若庫存不足,那就可以生成采購訂單或生產(chǎn)計劃,進行
ERP企業(yè)管理軟件對企業(yè)發(fā)展有什么積極作用?
傳統(tǒng)的管理模式強調(diào)事前預(yù)估、事中控制、事后審核,管理流程復(fù)雜且繁瑣,需要涉及到許多人員,管理不易。ERP的思想則是實時的跟蹤,管理者可以隨時跟進流程,隨時發(fā)現(xiàn)問題并解決。實施ERP軟件可以使公司的管理成為一個動態(tài)的系統(tǒng),精密連接所有的部門。 隨著企業(yè)使用ERP軟件系統(tǒng)進行管理,企業(yè)部分原有的業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整,以適用ERP軟件系統(tǒng)。企業(yè)的管理信息越來越精細和集成,在ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的管理下,
公司名: 仁和興業(yè)(深圳)軟件有限公司
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