當(dāng)今時(shí)代,在**競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中,無(wú)論是流程式還是離散式的制造業(yè),無(wú)論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問(wèn)題:如企業(yè)可能擁有**的銷售人員推銷產(chǎn)品,但是生產(chǎn)線上的工人卻沒(méi)有辦法如期交貨,車間管理人員則抱怨說(shuō)采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料: 面對(duì)以上工廠管理問(wèn)題是每家公司所面臨的狀況,日積月累如果未解決只會(huì)限制公司發(fā)展,仁和云ERP擁有以下生產(chǎn)管理解決方案,幫助企業(yè)低成本管理運(yùn)營(yíng)。 1、有效解決盲目生產(chǎn),料沒(méi)來(lái)就先做已經(jīng)來(lái)料了的產(chǎn)品。 然而那些眼看交期快到了,物料還是無(wú)法如期而至,最后交貨期到了,產(chǎn)品無(wú)法如期交貨,只有走空運(yùn)一條路,從中又增加了巨大的成大。然而倉(cāng)貨中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù)人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現(xiàn)象在鞋廠就較為**了,他們的鞋子出貨時(shí),飾扣都生銹了,皮也發(fā)霉了,給公司造成了巨大的損失。為什么會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象的,原因就是生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有管控。 2、有效解決部門(mén)責(zé)任職權(quán)不清。 管理層在日常管理中,每天都很忙碌,大事小事各部門(mén)協(xié)商解決,遇到緊急問(wèn)題,高管們也只能望而嘆息的說(shuō),公司的流程太亂,沒(méi)辦法理清。然而仁和云ERP可以解決這一問(wèn)題,原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的,將各部門(mén)串聯(lián)在一起,一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做到位,下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒(méi)辦法進(jìn)行,從中就反應(yīng)出了各部門(mén)人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個(gè)部門(mén)工作了以后,下一個(gè)部門(mén)無(wú)法工作時(shí),管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任清晰,流程清晰,有效幫助企業(yè)解決 3、有效解決庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。 走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)放眼望去,只看到堆積如山的物料,問(wèn)倉(cāng)庫(kù)人員,你們這里都是些什么料,都有那些料,因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人員知道倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確數(shù)量。這是因?yàn)楣S物料的叫法各異,生產(chǎn)部門(mén)拿著生指產(chǎn)指令表去領(lǐng)料,然而倉(cāng)庫(kù)卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有此料,又讓采購(gòu)購(gòu)買此物料,然而倉(cāng)庫(kù)中該物料還有好幾百碼?等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉(cāng)存的積壓,因?yàn)闆](méi)人能準(zhǔn)確的知道庫(kù)存,采購(gòu)人員無(wú)法及時(shí)的了解到倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確信息,無(wú)法將倉(cāng)存及時(shí)的扣除。然而ERP卻能觖決這一問(wèn)題,仁和云ERP系統(tǒng)會(huì)有相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)表:財(cái)務(wù)報(bào)表、采購(gòu)報(bào)表、銷售報(bào)表等相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),為決策層提供各大數(shù)據(jù)支撐, 回歸到ERP,數(shù)字智能化時(shí)代即將來(lái)臨,ERP的企業(yè)能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益,隨著技術(shù)水平的成熟,仁和云ERP將在生產(chǎn)制造業(yè)以工業(yè)4.0為方向,為企業(yè)提供有效、便捷的全面解決方案。 轉(zhuǎn)載/
詞條
詞條說(shuō)明
實(shí)施生產(chǎn)管理ERP會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些方面的變化
生產(chǎn)管理對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,需要我們用足夠的耐心,充分的細(xì)心來(lái)進(jìn)行管理。因?yàn)樯a(chǎn)的工序是非常復(fù)雜的,涉及到許多的細(xì)節(jié),許多的數(shù)據(jù),是非常難以管理的。因此實(shí)施生產(chǎn)管理ERP進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是有效。 一、生產(chǎn)管理ERP軟件系統(tǒng)的應(yīng)用,可以推動(dòng)管理者的管理思想變革 企業(yè)在應(yīng)用ERP后,系統(tǒng)的電子業(yè)務(wù)流程就取代了當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程,與ERP所蘊(yùn)含的管理思想融為一體的電
工程施工項(xiàng)目管理ERP軟件系統(tǒng)怎么選?
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,投資規(guī)模在國(guó)家政策下不斷擴(kuò)大,越來(lái)越多的工程建使用ERP工程軟件系統(tǒng)來(lái)運(yùn)營(yíng)實(shí)施項(xiàng)目,從而進(jìn)一步推動(dòng)了整個(gè)投資項(xiàng)目的低成本運(yùn)營(yíng)。 目前市面上我們所接觸到的工程項(xiàng)目軟件層次不齊,這也為投資公司在選擇一款合適的ERP工程項(xiàng)目軟件而頭痛,其較終目的:就是讓我們企業(yè)的項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、在限定的資源人工、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等條件下,盡可能以較快的速度、較低的成本費(fèi)用提前完成項(xiàng)目落地。
隨著ERP軟件在企業(yè)中的快速普及應(yīng)用,越來(lái)越多的企業(yè)購(gòu)買、安裝部署ERP軟件。那么企業(yè)要如何選擇較適合自己的部署方式是企業(yè)實(shí)施ERP軟件前需要解決的難題之一。正確規(guī)劃ERP軟件部署的方式,是企業(yè)ERP成功實(shí)施使用的前提。ERP軟件常見(jiàn)的部署方式有以下幾種: 一、企業(yè)局域網(wǎng)+自建服務(wù)器 對(duì)于集中辦公的企業(yè)來(lái)說(shuō),可以采用企業(yè)局域網(wǎng)加上自建服務(wù)器的方式進(jìn)行ERP軟件的部署。這種方式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較方便
企業(yè)實(shí)施遠(yuǎn)程辦公軟件——挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
隨著時(shí)代的發(fā)展,辦公軟件越來(lái)越普遍。而在疫情期間,遠(yuǎn)程辦公軟件遍地開(kāi)花,許多企業(yè)為了應(yīng)對(duì)疫情,都選擇了遠(yuǎn)程辦公管理,來(lái)維護(hù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。但是實(shí)施遠(yuǎn)程辦公軟件不是一件非常簡(jiǎn)單的事情,它**遇,也有挑戰(zhàn)。 一、遠(yuǎn)程辦公不僅僅是一起開(kāi)會(huì)協(xié)同 其實(shí)較簡(jiǎn)單的遠(yuǎn)程辦公,就是打打電話,發(fā)發(fā)微信,我們每天都在做。后來(lái)有了一系列工具,比如企業(yè)微信、仁和ERP軟件系統(tǒng)、在線文檔等等,能夠把同事之間配合的效率提升起來(lái),突
公司名: 仁和興業(yè)(深圳)軟件有限公司
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