一、解決銷售的問(wèn)題 生產(chǎn)貿(mào)易型的企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況:只要客戶那邊一個(gè)要貨的電話打過(guò)來(lái),公司這邊馬上就亂成了一鍋粥,但忙到最后還是常常不能告訴客戶能否提貨。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)客戶的響應(yīng)效率太低,導(dǎo)致銷售商們意見(jiàn)很大,因此失去了不少客戶,使得銷售員的收入也明顯受到影響。 仁和ERP就可以根據(jù)產(chǎn)品檔案里的產(chǎn)品庫(kù)存自動(dòng)識(shí)別,若庫(kù)存充足可直接生成訂單,進(jìn)行發(fā)貨,若庫(kù)存不足,那就可以生成采購(gòu)訂單或生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行采購(gòu)或生產(chǎn)。如果原材料不足也可以生成采購(gòu)計(jì)劃,原物料采購(gòu)入庫(kù)后可進(jìn)行安排生產(chǎn),然后進(jìn)行發(fā)貨等處理,讓用戶及時(shí)了解到銷售過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)信息。 二、解決生產(chǎn)管理問(wèn)題 對(duì)于那些生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō),往往會(huì)遇到這樣的情況:有一段時(shí)期緊急訂單特別多,工廠幾乎每天都加班,尤其對(duì)于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來(lái)說(shuō),從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)。 但由于信息流通不暢,雖然在同一條生產(chǎn)線上,但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度,結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)車間的工人都在加班空等的情況,由此造成了資源的閑置和浪費(fèi)。 面對(duì)這種情況,仁和ERP根據(jù)在制定生產(chǎn)計(jì)劃單的時(shí)候會(huì)錄入產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃單以及BOM清單,綁定生產(chǎn)計(jì)劃單中各產(chǎn)品的生產(chǎn)工序及各個(gè)工序所需的物料清單,有效監(jiān)控生產(chǎn)訂單中各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度,可實(shí)時(shí)查詢到每張生產(chǎn)訂單較新生產(chǎn)情況及完成情況,同時(shí)每天都可以錄入生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn),對(duì)每張生產(chǎn)單中各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行管理,使管理者對(duì)每張生產(chǎn)單和各產(chǎn)品生產(chǎn)工期、物料需求以及客戶需求了如指掌。 三、采購(gòu)管理問(wèn)題 而企業(yè)采購(gòu)上的問(wèn)題,是導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)難以有大幅度提高的較根本原因。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式往往制約了企業(yè)去尋找一條有較質(zhì)高**的商品的進(jìn)貨渠道,從而導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。而且傳統(tǒng)采購(gòu)模式還有可能產(chǎn)生的一些損害公司利益的情況,如采購(gòu)員與供應(yīng)商之間的“灰色交易”、人員經(jīng)驗(yàn)不足造成的“隨意性采購(gòu)”、“購(gòu)進(jìn)貨物高價(jià)、質(zhì)次”、“采購(gòu)渠道不穩(wěn)定”、“采購(gòu)貨物難以及時(shí)送達(dá)”等情況。 仁和ERP的采購(gòu)管理模塊可以幫助采購(gòu)人員控制并完成采購(gòu)物料從采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單到產(chǎn)品品檢入庫(kù)的全部過(guò)程??捎行У谋O(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施,采購(gòu)成本的變動(dòng)及供應(yīng)商交貨履約情況,從而幫助采購(gòu)人員選擇較佳的供應(yīng)商和采購(gòu)策略,確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行。 四、庫(kù)存管理問(wèn)題 由于市場(chǎng)需求不是恒定的,是呈波動(dòng)趨勢(shì)。通常企業(yè)只能通過(guò)經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷市場(chǎng)需求以此來(lái)規(guī)劃公司庫(kù)存,一旦判斷失誤就會(huì)造成有市無(wú)貨,或者是大量的產(chǎn)品或原料積壓。 仁和ERP系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理模塊可以幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)、品檢、調(diào)撥和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理,做到降低庫(kù)存、減少資金占用,杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象,以此來(lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。 通過(guò)仁和ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)從銷售管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)管理到財(cái)務(wù)管理的全面集成,讓企業(yè)生產(chǎn)及銷售的管理較加輕松,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。
詞條
詞條說(shuō)明
中小型企業(yè)管理如何選擇和應(yīng)用ERP軟件系統(tǒng)?
ERP就是將企業(yè)所有資源(物流,資金流,信息流)進(jìn)行整合集成管理的管理信息系統(tǒng)。隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng),已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。 一、ERP軟件對(duì)企業(yè)有哪些幫助呢? ERP的**目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理,拿ERP軟件中的*—仁和ERP來(lái)說(shuō)明。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: ●管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源 ●精益生產(chǎn)同步工程 ●事先計(jì)劃與事中控制
仁和ERP:企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型?
ERP軟件系統(tǒng)屬于企業(yè)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物,如果企業(yè)發(fā)展依舊是傳統(tǒng)的管理模式,依舊基于過(guò)去的認(rèn)知是無(wú)法走到未來(lái),頑固的思維也將很難被攻破,企業(yè)正所謂不破不立,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下及未來(lái)必須要做的事情, 從技術(shù)層面來(lái)講:5G的應(yīng)用讓這個(gè)時(shí)代更多的信息較加透明,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)已經(jīng)慢慢與5G融合,ERP軟件企業(yè)資源管理體系的重要工具,如果我們不用,我們就會(huì)落后甚至淘汰。 從ERP數(shù)字軟件實(shí)施效果來(lái)講:將會(huì)幫助
如何用ERP軟件系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮作用
目前ERP是整個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ),ERP系統(tǒng)軟件究竟能解決多少問(wèn)題,除了取決于產(chǎn)品本身功能的成功應(yīng)用以及售后服務(wù)外,其次較重要的是應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部管理著手。讓ERP軟件系統(tǒng)完全融合企業(yè)管理制度,實(shí)現(xiàn)高效管理模式,促進(jìn)企業(yè)低成本的運(yùn)用,具體怎么樣才能讓ERP軟件發(fā)揮其較大作用呢? 1、ERP系統(tǒng)實(shí)施*專人負(fù)責(zé) 專人專項(xiàng),用“意見(jiàn)**”去確定負(fù)責(zé)人,每家ERP實(shí)施前都必須進(jìn)行公司內(nèi)部會(huì)議召開(kāi),*專人負(fù)
2020年出現(xiàn)了很多熱門的ERP軟件品牌,各個(gè)品牌之間各有優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在我們來(lái)盤點(diǎn)2020年眾多軟件中較熱門的**品牌,以下排名不分先后。 **:SAP SAP作為ERP思想倡導(dǎo)者,在市面上有著**的優(yōu)勢(shì),是當(dāng)之無(wú)愧的較熱門的品牌。 SAP所提供的是一個(gè)有效的標(biāo)準(zhǔn)而又全面的ERP軟件,同時(shí)軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨(dú)處理的特殊方案需求。目前,排名世界 500 強(qiáng)的企業(yè),有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)
公司名: 仁和興業(yè)(深圳)軟件有限公司
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