六西格瑪管理的意義及特點(diǎn)介紹

時(shí)間：2020-05-11作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：175

深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

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  精益生產(chǎn)實(shí)施中存在的問(wèn)題及解決方法 精益生產(chǎn)是豐田公司創(chuàng)造出來(lái)的一種理念。精就是精細(xì)、精確、致、精密，益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，著眼于應(yīng)有的狀態(tài)，力求實(shí)現(xiàn)基本功能的思想方法和行為。精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。天行健管理咨詢結(jié)合近幾年在生產(chǎn)*進(jìn)行的精益方面的研究和實(shí)際應(yīng)用，對(duì)影響企業(yè)推進(jìn)精益的因素、工作改進(jìn)等提出幾點(diǎn)自己的看法。 一、精益生產(chǎn)實(shí)施中存在的問(wèn)題 1、

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  企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個(gè)點(diǎn) 一個(gè)企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理并不是不經(jīng)之談，就如你的決策全是循序漸進(jìn)，不信看以下內(nèi)容： 1.解決問(wèn)題時(shí)： 它是導(dǎo)入六西格瑪管理較輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒(méi)有改善的、長(zhǎng)期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實(shí)而且真實(shí)了解到造成難題的緣故的基本上，根據(jù)大伙兒的努力，應(yīng)用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。 2.業(yè)務(wù)改進(jìn)時(shí)： 比

• TRIZ創(chuàng)新理論在項(xiàng)目管理中如何運(yùn)用？

  TRIZ創(chuàng)新理論以其基礎(chǔ)知識(shí)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)實(shí)意義吸引了**性上眾多國(guó)家和企業(yè)的青睞，他們不斷進(jìn)行科研和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，大大的豐富多彩了TRIZ創(chuàng)新理論及以TRIZ創(chuàng)新理論為重要的一個(gè)一個(gè)體系管理。 那么TRIZ創(chuàng)新理論在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程中的可以如何運(yùn)用： 運(yùn)用一：定義難題。在定義難題階段技術(shù)人員理應(yīng)對(duì)難題進(jìn)行清楚地辨別和深層次的分析。 運(yùn)用二：變換難題。抓準(zhǔn)難題之后，務(wù)必應(yīng)用TRIZ所出具的變換方法將其

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  SPC控制圖使用及注意事項(xiàng) 一、SPC控制圖使用 多數(shù)企業(yè)對(duì)于實(shí)施SPC的基本步驟應(yīng)該是:確定關(guān)鍵測(cè)量，實(shí)施數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，繪制數(shù)據(jù)圖，觀察結(jié)果以及采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。這與作為六西格瑪組織基礎(chǔ)的“閉環(huán)”系統(tǒng)很一致。數(shù)據(jù)繪圖和檢驗(yàn)工作可以很*由統(tǒng)計(jì)軟件完成。簡(jiǎn)單地輸入數(shù)據(jù)或是從電子表格上復(fù)制過(guò)來(lái)，從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗(yàn)類型，然后你就得到了一張控制圖。 二、使用SPC控制圖時(shí)的注意事項(xiàng) 1、要