企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個(gè)點(diǎn)

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：86

企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個(gè)點(diǎn)

一個(gè)企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理并不是不經(jīng)之談，就如你的決策全是循序漸進(jìn)，不信看以下內(nèi)容：

1.解決問(wèn)題時(shí)：

它是導(dǎo)入六西格瑪管理較輕松的方式。這類(lèi)的目地是處理公司始終想處理卻始終沒(méi)有改善的、長(zhǎng)期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀(guān)事實(shí)而且真實(shí)了解到造成難題的緣故的基本上，根據(jù)大伙兒的努力，應(yīng)用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。

2.業(yè)務(wù)改進(jìn)時(shí)：

比如英國(guó)的強(qiáng)生、西爾斯、運(yùn)通等企業(yè)運(yùn)用了“業(yè)務(wù)改進(jìn)”的對(duì)策。業(yè)務(wù)改進(jìn)的方式能夠 集中化在兩三個(gè)重要的業(yè)務(wù)流程上開(kāi)展，換句話(huà)，業(yè)務(wù)流程改善是集中化于公司有限公司好多個(gè)各個(gè)部門(mén)或是職責(zé)行業(yè)的，這種進(jìn)行六西格瑪管理的勤奮。這類(lèi)方式有利于公司把重中之重放到必須**選擇處理的難題上。實(shí)際上，針對(duì)這些立即涉及的單位而言，業(yè)務(wù)流程改善方式能夠 同涉及到全部公司的方式相同具備普遍的包含性，僅僅它不像這些較激動(dòng)的方式那般覆蓋面普遍和來(lái)勢(shì)洶洶。與此同時(shí)，這些剛開(kāi)始從好多個(gè)戰(zhàn)略布局下手的公司，較終也會(huì)把六西格瑪營(yíng)銷(xiāo)推廣到全部公司的范疇。

3.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)：

英國(guó)的通用電氣、福特和3M企業(yè)都采用了這類(lèi)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的方式。它規(guī)定公司擺脫陳規(guī)陋習(xí)，對(duì)全部各個(gè)部門(mén)推行轉(zhuǎn)型，對(duì)本身推行多方位的變化，管理層為公司制訂新的節(jié)奏感，竭盡全力地創(chuàng)建業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型的公司文化，全體人員將對(duì)物流運(yùn)輸、市場(chǎng)銷(xiāo)售組成、新產(chǎn)品研發(fā)、消費(fèi)者體現(xiàn)、信息管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)缺點(diǎn)、成本費(fèi)減少等諸方面的轉(zhuǎn)型提意見(jiàn)。

六西格瑪管理的本質(zhì)就是要努力提供**的、高水平服務(wù)的同時(shí)，減少公司的質(zhì)量成本。六西格瑪管理注重要追求**圓滿(mǎn)，但也可以釋然接納或解決間斷性的失敗，從不正確中小結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展長(zhǎng)期性的、不斷的改善。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• **實(shí)用的8D培訓(xùn)，別**！

  **實(shí)用的8D培訓(xùn)，別**！ 8D培訓(xùn)目標(biāo)： 1、了解品質(zhì)界定及質(zhì)量控制的發(fā)展趨勢(shì) 2、知道解決問(wèn)題的基本要素 3、合理應(yīng)用程序流程導(dǎo)向性的解決問(wèn)題方法 4、把握解決問(wèn)題的技巧與靈活的使用關(guān)鍵點(diǎn) 5、把握新老QC七大手法在8D程序流程中的應(yīng)用 8D培訓(xùn)方式： 學(xué)習(xí)培訓(xùn)全過(guò)程中，人們革除單調(diào)枯燥的基礎(chǔ)理論解讀，較為偏重于運(yùn)用和實(shí)戰(zhàn)演練。 8D培訓(xùn)考試大綱： 8D培訓(xùn)另一半： 公司中的管理人員，產(chǎn)品研發(fā)

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